集團(tuán)多元化公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 優(yōu)勢地位。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。二、具體實(shí)施方案： 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排； 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 人力資源部門平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。此工作是作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人力資源部門還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。人力資源部門在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。2 設(shè)立內(nèi)部溝通信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任。2 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部門與各部門配合，全力塑造公司的企業(yè)文化。1 人力資源部門將加強(qiáng)員工晤談的力度。 人員流動率的控制要做到合理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人力資源部門工作目標(biāo)之七：人員流動與勞資關(guān)系一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部門進(jìn)行《公司培訓(xùn)制度》的擬定。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 計(jì)劃制訂激勵政策：五一優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（自己與他人比、自己與自己比）等。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系變化的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。以年度為周期對綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行薪資調(diào)整。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部門注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。對于在子公司任職一定周期以上的下派人員，總部可以考慮輪換到其他分子公司去，減少子公司演變?yōu)椤皟?nèi)部人控制”的風(fēng)險。相應(yīng)地，總部也更加關(guān)注這少數(shù)部門經(jīng)理受激勵的程度。對下屬公司采用人力資源政策的指導(dǎo)。 見如下示意圖：董事會執(zhí)行董事董事長人力資源中心財務(wù)管理中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)辦公室人力資源部門集團(tuán)法務(wù)部資金管理部集團(tuán)財務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目開發(fā)部監(jiān)察部證券部XX制藥公司XX公司XX生物公司XX畜牧公司運(yùn)營管理中心人力資源體系建設(shè)工作之二：建立集團(tuán)化人力資源管控體系在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而人力資源管控，連同財務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。（如：獸醫(yī)獸藥行業(yè)、畜牧養(yǎng)殖行業(yè)、生物技術(shù)添加濟(jì)行業(yè)、動物營養(yǎng)保健食品與美容行業(yè)等）集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)戰(zhàn)略已由相關(guān)多元化調(diào)整到非相關(guān)多元化，對于非相關(guān)多元化來說，每個業(yè)務(wù)都有各自不同的行業(yè)特點(diǎn)，需要不同的管控模式來適應(yīng)，因此集團(tuán)無法對成員企業(yè)實(shí)行更為緊密地管控模式，分權(quán)管控成為必然。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 做好人員流動率的控制與員工心理動態(tài)的預(yù)見與處理，既保障員工正確的工作心態(tài)與相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和增加員工企業(yè)歸屬感，提高員工工作娛悅感和工作激情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 四、人力資源管理工作地位、層級低下 人事管理部門與其他的職能部門的管理層級一致，但在企業(yè)管理的決策層次上處于較低層級，其層級停留在作業(yè)性、輔助性上，很難發(fā)揮應(yīng)有作用。如：戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，財務(wù)管控系統(tǒng)，人力資源管控系統(tǒng)。T1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的轉(zhuǎn)換壓力。w1人才結(jié)構(gòu)性短缺，人才儲備不夠。與相關(guān)多元化相比，這是更好的分散財務(wù)風(fēng)險的方法。二、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢之我見：經(jīng)營風(fēng)險在一系列不同的行業(yè)上得以分散。s4擁有忠誠度相對較高的資深中高管理人員，特別是主業(yè)領(lǐng)域。O4政府扶持，政策優(yōu)厚，資本運(yùn)營，恰逢其時。（3）集團(tuán)管控模式下，集團(tuán)與子公司（子集團(tuán)）管控系統(tǒng)的實(shí)施。實(shí)際上人力資源管理是每一個管理者的職責(zé)，而非人力資源管理專職人員的責(zé)任，并且職能經(jīng)理也應(yīng)該成為人力資源管理的主要責(zé)任人。 推行薪酬管理體系，根據(jù)集團(tuán)各成員單位所屬行業(yè)的薪酬水平，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。選擇原因如下：行業(yè)特點(diǎn)：已存在的、即將成立的成員企業(yè)出自太多個性化經(jīng)營行業(yè)。部分企業(yè)采取只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1