【正文】 書原件交我公司查驗，根據(jù)我公司《職員手冊》有關(guān)規(guī)定，持假證件者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即終止試用。培訓(xùn)時間：入職3個月內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容：萬科理念強化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程，公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。總經(jīng)理這個特殊的職務(wù)又需要管理者具備較強管理能力和決策能力，有時一個較好的管理者甚至能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展方向起到關(guān)鍵性作用，而這又依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力和工作態(tài)度，所以在權(quán)重分配上各占30%。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。萬科高、中、基層典型崗位的評估（海氏計點法）一、海氏三要素的分析訣竅因素總經(jīng)理：在公司的崗位體系中，總經(jīng)理屬于高層管理人員，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件等，所有總經(jīng)理對于公司的管理是很全方面的，而在這個隨機變化的經(jīng)濟市場體系中，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，在人際關(guān)系方面需要具備較強協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。該職務(wù)在這一因素的因素點為230。 （權(quán)重分配為50%+50%）　 人力資源專員屬于“平路型”：技能和解決問題的能力與責(zé)任并重。責(zé)任因素總經(jīng)理：總經(jīng)理屬于“上山型”，在企業(yè)的部門體系中，由于本身職位的特殊要求，總經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任比技能和解決問題重要，而且總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)享有很大的權(quán)利，具有很大的自由度，但因為總經(jīng)理要對公司的所有部門負(fù)責(zé)，有時他所制定的決策會對公司的發(fā)展具有決定性因素，又因為市場的隨機性，所以總經(jīng)理的工作一般是沒有規(guī)律可行的，所以總經(jīng)理在責(zé)任因素上的因素點為2112。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見在公司的部門當(dāng)中，人力資源專員屬于人力資源部，在公司的發(fā)展歷程中，人是公司的資本，尤其是科技人才，而負(fù)責(zé)公司人事的人力資源專員在公司的人才引進和預(yù)防流失方面起著關(guān)鍵性的作用，所以這就要求人力資源專員具備良好的專業(yè)知識和優(yōu)秀的工作能力去引進合適優(yōu)秀的人才為公司創(chuàng)造利益，所以在考核人力資源專員的權(quán)重指標(biāo)中，工作業(yè)績起著關(guān)鍵作用，在權(quán)重體系中占有40%。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。姓 名職 務(wù)考核部門工作崗位考核時間年 月 ∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項平均分）3 = 分出勤及獎懲，礦工一天扣2分，警告一次1分，小過一次3分，大過一次9分，表揚一次1分，小功一次3分，大功一次9分。對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。我們會將您的資料輸入公司人才儲備庫,若有適當(dāng)機會,我們將給予優(yōu)先考慮。 在您正式報到前，還有如下事項需要辦理：l 請攜帶一寸照片一張到我公司領(lǐng)取體檢表后到指定醫(yī)院體檢。在條件允許的情況下，應(yīng)安排人力資源部專職人員一同參加面試。通過招聘會、報刊廣告發(fā)布招聘信息時應(yīng)將公司主頁作為更詳細(xì)的信息發(fā)布并公布。 3個小時內(nèi) 168。不滿意 168。 3個月 168。 一年 168。 本科專業(yè)畢業(yè) 168。工作　任務(wù)負(fù)責(zé)員工及部門經(jīng)理績效考核數(shù)據(jù)的收集和匯總工作；合理化建議收集、批辦及反饋等相關(guān)工作；組織每年一次員工體檢及取得健康證檔案的整理、入檔；目標(biāo)管理資料，整理及季度追蹤、年度考核；協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)檔案的整理歸檔工作；協(xié)助部門經(jīng)理完成年度招聘計劃，包括應(yīng)聘人員的材料管理，證件的鑒別相應(yīng)表單的填寫和上報；負(fù)責(zé)定期和不定期的更新公司人才庫；完成臨時交辦的其它事項。 急需改善（請?zhí)岢龈纳拼胧?:你所從事的工作是否經(jīng)常性的進行監(jiān)督或?qū)彶椋?168。 一年 7:培訓(xùn)的方式是什么？168。 兩年5:你認(rèn)為自己所從事的工作的協(xié)調(diào)關(guān)系是否復(fù)雜？168。 本科以上 3:你認(rèn)為自己所從事的工作一般需要幾年的工作經(jīng)驗168。為達成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立并保持必要的聯(lián)系。 基本沒有10:簡述你對所從事的職位的認(rèn)識（可分幾點闡述）：11:你覺得在工作過程中會出現(xiàn)哪些錯誤，怎么樣才能避免這么問題給公司帶來重大損失？12:你認(rèn)為自己在哪方面的知識或者經(jīng)歷能夠讓自己很好的適應(yīng)該項工作 ？13:你認(rèn)為從事這項工作需要什么樣的技能、知識和經(jīng)驗？14:你對該工作的評價？15:你覺得這項工作需要哪些才能，創(chuàng)意以及精神？16:你對公司所安排的工作條件有什么建議填寫人簽字： 職務(wù)分析負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日二、財務(wù)部經(jīng)理（中層）崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理崗位編號030601所在部門財務(wù)部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理所轄人員 未定直接下級財務(wù)主管、融資主管本職：負(fù)責(zé)公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。 一般 168。 半年 168。 兩年 168。 本科以上 3:你認(rèn)為自己所從事的工作一般需要幾年的工作經(jīng)驗168。關(guān)注基層員工，人力資源服務(wù)貼近前線，并能及時快速幫助員工解決問題；加強系統(tǒng)的員工關(guān)懷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以確保各級管理人員都能及時了解員工動向，采取相應(yīng)激勵對策；營造和諧、富有激情的工作環(huán)境，提升員工敬業(yè)度和忠誠度。薪酬策略：提高基層薪酬吸引力，加強績優(yōu)員工保有和激勵。35 / 35各部門人數(shù)以及人員招聘相應(yīng)部門在職員工人數(shù)部門間員工流動和招聘數(shù)量HRBADEMCSPIO離職HRBADEMCSPIO預(yù)計需求人數(shù)注：人力資源部（H）、發(fā)展研究部(R)、基建部(B)、項目部(A)、設(shè)計部(D)、工程管理部(E)、市場營銷部(M)、 客戶服務(wù)部(C)、銷售服務(wù)部(S)、心理咨詢協(xié)會(P)、投資管理部（I）、其他部門(O)。（6）改善員工待遇，提高薪酬福利水平，建立有效的激勵和獎懲機制，提高員工敬業(yè)度和工作滿意度。所謂“職業(yè)”的概念就是“以此謀生，精于此業(yè)”，職業(yè)經(jīng)理人自然就是要以管理為生，精于管理。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。面臨良好的市場機遇，未來5年，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢的科將以上海、深圳、廣州、為核心城市，選擇以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)和廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)進行區(qū)域重點發(fā)展，同時集團還將選擇以沈陽為中心的東北地區(qū)，北京、天津等核心城市和成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟中心城市作為發(fā)展目標(biāo)，進一步擴大集團在各地的市場份額，實現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)。萬科致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，依靠根植于企業(yè)本原的，對于生命的尊重和熱愛，對于個體價值的理解和珍惜與“讓建筑贊美生命”的理念以及延拓著為人們“造綠色房子”的夢想，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)之一。憑借規(guī)模優(yōu)勢，萬科引入國外先進的規(guī)劃設(shè)計理念和配套完善，注重綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營造，強調(diào)人與人的親情和溝通，充分體現(xiàn)人的價值，項目整體風(fēng)格更為成熟和細(xì)致。萬科于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，先后在上海、北京、天津、深圳等地推出大規(guī)模的居民住宅小區(qū)，形成了萬科城市花園系列品牌。 萬科認(rèn)為，堅守價值底線，拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。近年來，隨