人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什幺樣的晉升政策、制定什幺樣的報酬分配政策等。人力資源規(guī)劃有助于引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)生涯發(fā)展。讓客戶了解工作分析的意義、目的、方法、步驟； （4） 崗位職責是全面反映工作對從業(yè)人員的品質(zhì)、特點、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書面文件。 ?。ǘ? （五） 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 薪酬包括工資和福利兩個方面。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。 期股。 ——企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析 ——各級別人員基本工資水平 ——福利政策 ——關(guān)于崗位評估與職位描述書 b)管理層人員背景資料 1. 主要目的： （2）其它關(guān)于企業(yè)激勵系統(tǒng)的咨詢建議 考勤管理；3.二、員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容1. 二、招聘一般流程員工管理系統(tǒng)一、員工管理的六大目標應(yīng)使員工明白企業(yè)制定的目標，以確保其實現(xiàn)；招聘系統(tǒng)一、 2. 主要內(nèi)容： （1）協(xié)助企業(yè)實施符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬福利制度系統(tǒng) （三）第三階段：項目實施期 ，在貴司工作地點為提供必要的辦公場所，包括辦公室及安排會議室。 相關(guān)資料 ——員工發(fā)展及培訓(xùn)計劃（4）其它人力資源管理現(xiàn)狀分析 ——企業(yè)戰(zhàn)略目標與商業(yè)模式1. 主要目的：獎金分考勤獎金、效益獎金、項目獎金、紅包等津貼。 工資。薪酬、福利系統(tǒng)一、薪酬薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。 ?。ㄋ模┳鳛闀x升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。（3）歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素向涉及工作分析的工作人員（如人力資源部工作人員等）及參加工作分析的崗位代表宣傳、解釋工作分析的作用、意義； （1） 有助于調(diào)動員工的積極性：人力資源規(guī)劃對調(diào)動員工的積極性也很重要。（五）如果再考慮物價上升的因素，人工成本就可能超過企業(yè)所能承擔的能力。 是組織管理的重要依據(jù)：在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。 （二）也就是如何適時、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。自70年代起，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃可對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，試人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準確的信息和依據(jù)。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續(xù)的時
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1