人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)(參考版)
2025-08-06 08:43本頁(yè)面
【正文】 對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。 考勤管理；3.二、員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容1. 應(yīng)有恰當(dāng)及時(shí)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，以提高員工的工作效率； 定期檢查員工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)和發(fā)展； 二、招聘一般流程員工管理系統(tǒng)一、員工管理的六大目標(biāo)應(yīng)使員工明白企業(yè)制定的目標(biāo)，以確保其實(shí)現(xiàn)；?。ㄈ┱J(rèn)同原則 認(rèn)同是指應(yīng)征者和公司在選拔過(guò)程中對(duì)相互價(jià)值趨同的認(rèn)識(shí)。 招聘的原則（一）準(zhǔn)確原則 所謂準(zhǔn)確是指在招聘過(guò)程中能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)應(yīng)征者的工作表現(xiàn)，因?yàn)檎衅笇?shí)際上是一個(gè)預(yù)測(cè)活動(dòng)，通過(guò)面試和各種測(cè)試來(lái)預(yù)測(cè)候選人在未來(lái)工作中的工作績(jī)效和工作表現(xiàn)。招聘系統(tǒng)一、 （1）協(xié)助企業(yè)實(shí)施薪酬福利制度 2. 主要內(nèi)容： （2）實(shí)施企業(yè)高層管理者采納的關(guān)于激勵(lì)系統(tǒng)咨詢建議 （1）協(xié)助企業(yè)實(shí)施符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬福利制度系統(tǒng) 1. 主要目的： （三）第三階段：項(xiàng)目實(shí)施期 （2）其它關(guān)于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的咨詢建議 （1）制定企業(yè)薪資福利制度 1. 主要目的： （二）第二階段：方案設(shè)計(jì)期 ，在貴司工作地點(diǎn)為提供必要的辦公場(chǎng)所，包括辦公室及安排會(huì)議室。 d)相關(guān)行業(yè)公司名錄 b)管理層人員背景資料 相關(guān)資料 ——其它 在此階段，參與項(xiàng)目的公司提供以下條件： ——員工發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃 ——人力資源管理系統(tǒng)及現(xiàn)狀（4）其它人力資源管理現(xiàn)狀分析 ①. 崗位職責(zé)；②. 任職要求；③.期望績(jī)效產(chǎn)出。 ——關(guān)于崗位評(píng)估與職位描述書 （3）影響薪資福利因素及現(xiàn)狀分析 ——福利政策 ——獎(jiǎng)金制度 ——各級(jí)別人員基本工資水平 （2）行業(yè)公司目前薪資福利水平及架構(gòu) ——企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式 ——企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析 （1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）國(guó)內(nèi)同行業(yè)公司目前薪資福利水平及架構(gòu)；（3）目前貴司薪資架構(gòu)現(xiàn)狀、分析影響員工薪酬的因素及目前狀況；（4）了解各崗位職位分析及職位說(shuō)明書；1. 主要目的：分配機(jī)制的合理性，直接影響到企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。人力資源的職能也因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)意義上服務(wù)、支持的職能，而成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，即依靠人力資源管理的工具提供企業(yè)價(jià)值。 期股。福利分社會(huì)保險(xiǎn)福利、用人單位集體福利。 獎(jiǎng)金分考勤獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、紅包等 津貼。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。 工資。從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，薪酬是激勵(lì)組織中個(gè)體行為的手段。 薪酬包括工資和福利兩個(gè)方面。薪酬、福利系統(tǒng)一、薪酬薪酬
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