人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟(參考版)
2025-08-06 08:23本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。 投資預算：上述各項計劃的費用預算。 人力資源管理政策調(diào)整計劃：計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。 教育培訓計劃：包括教育培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。 人員需求計劃：通過總計劃、職務(wù)編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。 人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。 職務(wù)編制計劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。 由兩個或兩個以上人員分擔一個工作崗位，并相應地減少工資。 重新培訓，調(diào)往新的崗位，或適當儲備一些人員； 進行提前退休； 永久性地裁減或辭退職工； ?。玻┲贫ń鉀Q內(nèi)部資源過剩的辦法與措施。 制定招聘政策，向組織外進行招聘； 雇用全日制臨時工或非全日制臨時工； 延長員工工作時間或增加工作負荷量，給予超時超工作負荷的獎勵； 培訓本組織職工，對受過培訓的員工據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應提高其工資等待遇； 1）制定解決人力資源需求的政策與措施。在進行本企業(yè)組織在未來某一時期內(nèi)可提供的人員和相應所需人員的對比分析時，不但可測算出某一時期內(nèi)人員的短缺或過剩情況，還可以具體地了解到某一具體崗位上員工余缺的情況，從而可以測出需要具有哪一方面的知識、技術(shù)檔次方面的人，這樣就可有針對性地物色或培訓，并為組織制定有關(guān)人力資源相應的政策和措施提供了依據(jù)。 進行人力資源供需方面的分析比較 人力資源計劃編制的第三步是把本組織人力資源需求的預測數(shù)與在同期內(nèi)組織本身仍可供給的人力資源數(shù)進行對比分析。 采用隨機網(wǎng)絡(luò)模式方法。這種方法適用于相對穩(wěn)定的環(huán)境或短期性的預測。 一個企
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