人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)(參考版)
2025-06-22 12:20本頁面
【正文】 案例 D 54 y＝ a＋ b 1X1+ b 2X2+…+ b KXK 用培訓(xùn)率與晉升率估計滿意度滿意度 晉升率 培訓(xùn)率 多元回歸分析 L 55 案例：研發(fā)人員需求上報 目前包括專家共有研發(fā)人員 100名 ，該所從 1991年到 1999年流失了 10個項目領(lǐng)頭人，需要及時調(diào)整。 現(xiàn)有符合條件的業(yè)務(wù)人員為 人 ， 還需要 人 。 銷售能力年增長率設(shè)為 20%， 到 2022年人均有望達(dá)到 1000萬元 。 北京巴士對每百萬資產(chǎn)高多少名管理人員、每 80部車設(shè)多少管理人員都有一定比例，比如人車比例為 1： ，較為明確。 懂外語 、 有外事經(jīng)驗 、 有藥店管理經(jīng)驗 、 了解同仁堂產(chǎn)品品種 、 具備一定中藥知識的店經(jīng)理候選人 100人 。 人員盤點 L 38 專長及潛力調(diào)查結(jié)果發(fā)揮了大部分44%發(fā)揮很少8%發(fā)揮小部分38%充分發(fā)揮10%專長與潛力分析案例 D 39 中層管理人員能力分析圖 6 012345678910思維能力 自我驅(qū)動能力 駕馭能力 合作能力 創(chuàng)新能力 壓力承受力管理能力盤點案例 D 40 關(guān)鍵崗位綜合評分圖01234567質(zhì)量管理人員 管理人員 門店經(jīng)理 采購人員 財務(wù)人員 包裝設(shè)計人員 市場策劃人員 計算機人才 技術(shù)人員 生產(chǎn)制造人員 研發(fā)人員 營銷人員關(guān)鍵崗位盤點案例 D 41 營銷人員專業(yè)結(jié)構(gòu)圖營銷 5%經(jīng)濟(jì)管理8%中醫(yī)藥 26%其他 61%專業(yè)結(jié)構(gòu)分析案例 D 42 ? 晉升率 ? 轉(zhuǎn)移率 = 轉(zhuǎn)移出本類的人員 / 本類原有人員總數(shù) ? 應(yīng)用： 某級人員的供給量 (t)=該級人員總數(shù) （ 1轉(zhuǎn)移率） ＋ 下級人員總數(shù) 晉升率 晉升上一級的年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 晉升概率 0 0 0 10% 25% 25% 30% 10% 0 晉升率、轉(zhuǎn)移率分析 P 43 T1 1 M3 8 A1 1 T2 5 T3 24 M1 1 B2 4 A3 4 A2 2 B2 20 管理類 職能類 技術(shù)類 輔助類 M2 1 梯隊結(jié)構(gòu) L 44 機密 繼任計劃書 填寫時間 編號 (*)總經(jīng)理 — 劉備 生產(chǎn)負(fù)責(zé) — 張飛 服務(wù)負(fù)責(zé) — 趙云 （ **） 銷售負(fù)責(zé) — 孔明 退休時間： 發(fā)展?jié)摿Γ? 主要業(yè)績： 退休時間： 發(fā)展?jié)摿Γ? 主要業(yè)績： 退休時間： 發(fā)展?jié)摿Γ? 主要業(yè)績： 可能 提升 職位 此崗 位候 選人 I. 西南大區(qū)經(jīng)理 II. 副總經(jīng)理 III. 行政經(jīng)理 I. 蔣琬 III. 姜維 繼任計劃 D 45 ? 集體原則 ? 漸進(jìn)原則 ? 動態(tài)原則 需求預(yù)測原則 46 ? 判斷法 ? 零基法 ? 基準(zhǔn)法 ? 比率分析 /回歸分析 ? 自下而上法 需求預(yù)測方法 47 案例：空白職位需求 接過 “ 絕活 ” 的人才 20名，轉(zhuǎn)化個人經(jīng)驗； 國內(nèi)藥品需求量在 “ 十五 ” 期間每年將增長 12%， 需要銷售策劃人才 20名。 D 36 人力資源規(guī)劃訓(xùn)練 P 規(guī)劃實務(wù)訓(xùn)練 ? 訓(xùn)練項目： 所在高校的教師人才供求狀況 ? 訓(xùn)練要求： 每個團(tuán)隊分別收集所在高校及相關(guān)高校的教師情況 ,對本校教師供求關(guān)系進(jìn)行分析 ,注意對比其他高校的相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)在市場裁掉它之前，開始裁員。 1 7 9 . 33000100
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1