【正文】 在實施過程中，應當掌握進度，及時發(fā)現(xiàn)實施中出現(xiàn)的偏差，找出原因，及時糾正出現(xiàn)的問題。 （ 3）制定規(guī)劃階段 制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，通過具體的業(yè)務計劃使未來組織對人力資源的需求得到滿足。主要包括外部環(huán)境信息和內(nèi)部環(huán)境信息。 包括：人員補充計劃、分配計劃、配置計 劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、 勞動關(guān)系計劃、退休計劃等。 包括： 人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì) 規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的總目標： 確保組織在適當?shù)臅r間和不同的崗位獲得適當?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)利用人力資源潛力，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。 （ 1）廣義的概念 ——指組織所有各類人力資源計劃的總稱。將有能力的人提升到適合其能力發(fā)揮的崗位上，激發(fā)員工的工 作動機，以使組織獲得更大的收益 ③根據(jù) “ 人 —— 職 ” 匹配原則，制定切實可行的人力資源的配置制度 與政策，充分發(fā)揮員工的特長與能力。此外，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動非常頻繁，升遷多 由高層管理者倉促任命；而企業(yè)的培訓多根據(jù)現(xiàn)有的環(huán)境與條件安排 ，不得影響生產(chǎn)，員工對自己的職業(yè)發(fā)展的滿意度不高，不少人有了 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 離職“跳槽”的想法。 為此，企業(yè)聘請人力資源管理咨詢專家進行了大規(guī)模的調(diào)查研究 。然而，正是在這個時 候，卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖去，使企業(yè)發(fā)展蒙 受了巨大的損失。韋伯提出，也叫做 “ 理想的行政組織體系 ” ? 主要特征： ? 勞動分工為基礎(chǔ)，明確崗位的責權(quán)利 ? 按照職級，形成指揮鏈 ? 通過規(guī)范崗位說明書來配置人員 ? 所有權(quán)和管理權(quán)分離 ? 實施管理的三個特點：因事設人、授權(quán)、權(quán)利監(jiān)督 ? 制度化的優(yōu)勢 ? 個人與權(quán)力相分離 ? 理性化 ? 適合大型組織的需要 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ HR管理費用預算編制和執(zhí)行（ 4） ? 編制費用的基本依據(jù) ? 工資指導線、消費者物價指數(shù)、最低工資標準、社會保險等 ? 編制程序和要求 ? 工資項目：最低工資標準、物價指數(shù)、工資指導線 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 編制程序 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè) HR管理費用項目構(gòu)成（ 3） ? 工資項目 ? 保險福利 ? 其他項目：非獎勵性基金 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 編制費用預算 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 費用預算部分總結(jié) 企業(yè)人力資源管理制度和費用預算 管理制度的制定 管理費用預算的編制和執(zhí)行 人力資源管理制度規(guī)范的類型： 企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務規(guī)范、個人行為規(guī)范 制定人力資源管理制度的基本要求： 相關(guān)知識 制度化規(guī)范化管理 人力資源費用預算的程序和方法 編制人力資源管理部門的費用預算 相關(guān)知識 人力資源管理費用的項目構(gòu)成 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 本次培訓總結(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃 組織機構(gòu)的設置與調(diào)整 企業(yè)人員計劃的制定 企業(yè)人力資源管理制度與費用預算 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 北山醫(yī)藥集團是一家民營企業(yè)，從 1990年建廠以來，在短短的十 幾年時間里，企業(yè)由原來僅有 20多名員工的小作坊式工廠發(fā)展成為一 個擁有 3000多名員工，年銷售額達 10多億的現(xiàn)代化制藥集團。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 人力資源規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 部門設置 與部門職責 工作分析 業(yè)績管理 核心能力開發(fā) 薪資管理 與激勵管理 人 力 資 源 管 理 體 系 人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（ 4） ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 組織人事規(guī)劃 ? 組織機構(gòu)調(diào)整變革計劃 ? 勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃 ? 勞動定員定額計劃 ? 制度建設規(guī)劃 ? 員工開發(fā)規(guī)劃 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)勞動組織 ? 企業(yè)勞動組織的任務（ 3） ? 按照分工協(xié)作的原則，合理配備勞動力 ? 正確處理勞動力和勞動工具、勞動對象之間關(guān)系 ? 隨經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)整組織自身，以便不斷提高勞動生產(chǎn)率 ? 企業(yè)勞動組織的內(nèi)容（ 6） ? 勞動分工與人員配備 ? 勞動組織的形式 ? 勞動力的構(gòu)成 ? 工作時間和輪班制的組織 ? 工作場地的組織 ? 崗位操作合理化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 勞動定員管理（ 5） ? 勞動定員的原則 ? 以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù) ? 以精簡、高效、節(jié)約為目標 ? 各類人員關(guān)系比例協(xié)調(diào) ? 人盡其才，人事相宜 ? 良好的內(nèi)外部環(huán)境 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 勞動定額 ? 在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預先規(guī)定的勞動消耗量的標準。 如 “ 其他社會費用 ”“ 非獎勵基金的獎金 ”“ 其他退休費用 ” 等 ， 是在發(fā)生之后才有的費用項目 Y 再見 下 課 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)人力資源規(guī)劃 主講人 —— 肖萍 人力資源管理師二級職業(yè)資格培訓 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 培訓課程提綱 ? 人力資源管理師考核比例和工作要求 ? 組織機構(gòu)設置和調(diào)整 ? 組織機構(gòu)設置 ? 組織機構(gòu)調(diào)整和分析 ? 企業(yè)人員計劃制定 ? 人員計劃的前提 ? 人員計劃的供給和需求分析 ? 供需平衡分析 ? 企業(yè) HR管理制度和費用預算 ? 管理制度指定 ? 費用預算的編制和執(zhí)行 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ HR管理師考核 ?考核比例 ?工作要求 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 考核比例 —— 理論 人 力 資源規(guī)劃 設置和調(diào)整組織機構(gòu) 7 13分 制定崗位、人員計劃 3 規(guī)劃實施條件 3 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 考核比例 —— 技能 人 力 資源 規(guī)劃 設置和調(diào)整組織機構(gòu) 8 16分 制定崗位、人員計劃 4 規(guī)劃實施條件 4 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 工作要求 職業(yè) 功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識 人 力 資 源 規(guī) 劃 設置和調(diào)整機構(gòu) 1 對不同形式的組織機構(gòu)進行比較研究 2 能夠運用科學的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報告 1 組織機構(gòu)分析證書 2 戰(zhàn)略管理和組織機構(gòu)有效知識 3 組織機構(gòu)外部環(huán)境知識 4 組織機構(gòu)基本原理 制訂崗位人員計劃 1 能夠根據(jù)組織機構(gòu)發(fā)展目標，制訂長期崗位設置計劃 2 能夠根據(jù)組織機構(gòu)發(fā)展要求，運用供求預測方法，編制人員供需平衡計劃 3 能夠組織編制勞動定額定員 1 人力資源規(guī)劃知識 2 工作設計原理 3 勞動組織知識 規(guī)劃實施條件 1 根據(jù)組織客觀環(huán)境的變化，分析人力資源政策、現(xiàn)狀，提出人力資源政策制訂、調(diào)整、廢止的建議 2 根據(jù)主管項目工作需要，編寫經(jīng)費預算 1 產(chǎn)業(yè)政策分析知識 2 勞動力市場預測知識 3 人力資源管理費預算知識 4 人力資源費用數(shù)據(jù)類型 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 組織機構(gòu)設置 ?組織機構(gòu)設置 ?組織機構(gòu)調(diào)整和分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 組織機構(gòu)設置 ? 組織機構(gòu)類型（ 5） ? 直線型 ? 直線職能型 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 子公司和分公司 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 二、組織結(jié)構(gòu)類型 直線式組織結(jié)構(gòu) 廠長 作業(yè)組長 作業(yè)組長 作業(yè)組長 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 優(yōu)點： ，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一 ，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 ，解決問題及時，管理效率高 缺點： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 直線職能式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 職能部門 職能組 作業(yè)組 職能組 作業(yè)組 職能組 作業(yè)組 優(yōu)點： ，引入管理工 作的專業(yè)化 ，發(fā)揮職能部門的參謀指導作用 缺點： 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，橫 向聯(lián)系和協(xié)作變得困難 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 研發(fā) 制造 銷售 研發(fā) 銷售 制造 研發(fā) 制造 銷售 優(yōu)點： ，高層成為強有力的決策中心 ，有利于發(fā)揮管理的主動性 缺點： ，人員 膨脹 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 1 制能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 項目 A 項目 B 項目 C 優(yōu)點： 作和配合 ，將不同專業(yè)人員 組織起來 多變的矛盾 缺點：組織關(guān)系比較復雜 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 影響和制約組織機構(gòu)的因素（ 6） ?信息溝通 ?技術(shù)特點 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?管理體制 ?企業(yè)規(guī)模 ?環(huán)境變化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 部門結(jié)構(gòu)的不同模式（ 3） ? 以工作和任務為中心來設計部門結(jié)構(gòu) ? 直線型、直線職能型、矩陣制等，廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 以成果為中心來設計部門結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制 ? 以關(guān)系為中心來設計部門結(jié)構(gòu) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 影響部門結(jié)構(gòu)設計的因素（ 5） ? 企業(yè)規(guī)模大小 ? 各部門工作的性質(zhì) ? 外部環(huán)境的復雜程度和變化速度 ? 企業(yè)的技術(shù)狀況 ? 企業(yè)成員的素質(zhì)狀況 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 影響服務部門設計的因素（ 3） ? 必須和整個組織的工作效率結(jié)合 ? 考慮到服務部門和職能部門的空間距離問題 ? 注意服務部門的社會化問題 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 組織機構(gòu)調(diào)整和分析（ 2） ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 ? 工作崗位說明書 ? 組織體系圖 ? 管理業(yè)務流程圖 ? 組織結(jié)構(gòu)分析 ? 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、關(guān)鍵職能、各職能的性質(zhì)和類別 ? 組織決策分析 ? 決策的時間、決策的影響面、決策者的能力、決策的性質(zhì) ? 組織關(guān)系分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)戰(zhàn)略和組織機構(gòu)的關(guān)系（ 3） ? 組織機構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，確保戰(zhàn)略的實現(xiàn) ? 企業(yè)組織機構(gòu)需要根據(jù)戰(zhàn)略進行調(diào)整 ? 增大數(shù)量戰(zhàn)略 ? 擴大地區(qū)戰(zhàn)略 ? 縱向整合戰(zhàn)略 ? 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略前導性和結(jié)構(gòu)滯后性 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境（ 5） 政治法律環(huán)境 科技環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 社會文化環(huán)境 自然環(huán)境 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 組織機構(gòu)部分總結(jié) 組織機構(gòu)的設計與調(diào)整 組織機構(gòu)的設置 組織機構(gòu)的調(diào)整與分析 組織機構(gòu)的類型： 直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司分公司制 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化 對部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇： 部門結(jié)構(gòu)設計： 相對獨立的部門 特定部門 部門結(jié)構(gòu)的不同模式： 以工作為中心、以成果為中心、以關(guān)系為中心 相關(guān)知識 組織機構(gòu)、正式組織、