人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)(完整版)
【正文】 源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。（二） 促使人力資源的合理運(yùn)用只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能（一） 確保組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求：組織的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。 （三） 控制人工成本：人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長期的人工成本有重要的作用。為了避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的。工作分析的過程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過程，一般分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段。 （3）組成工作小組，分工負(fù)責(zé)與協(xié)作，制定工作進(jìn)度表； （1）編制各種調(diào)查問卷和提綱； 績效考核系統(tǒng)一、績效考核績效考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。著重在績效考核上。 三、考核的原則從心理學(xué)的角度來說，薪酬是激勵(lì)組織中個(gè)體行為的手段。 人力資源的職能也因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)意義上服務(wù)、支持的職能，而成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，即依靠人力資源管理的工具提供企業(yè)價(jià)值。 （1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；（2）國內(nèi)同行業(yè)公司目前薪資福利水平及架構(gòu)；（3）目前貴司薪資架構(gòu)現(xiàn)狀、分析影響員工薪酬的因素及目前狀況；（4）了解各崗位職位分析及職位說明書； ——人力資源管理系統(tǒng)及現(xiàn)狀 ——其它 在此階段，參與項(xiàng)目的公司提供以下條件： d)相關(guān)行業(yè)公司名錄 1. 主要目的： （2）實(shí)施企業(yè)高層管理者采納的關(guān)于激勵(lì)系統(tǒng)咨詢建議 （1）協(xié)助企業(yè)實(shí)施薪酬福利制度 招聘的原則（一）準(zhǔn)確原則 所謂準(zhǔn)確是指在招聘過程中能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)應(yīng)征者的工作表現(xiàn)，因?yàn)檎衅笇?shí)際上是一個(gè)預(yù)測(cè)活動(dòng)，通過面試和各種測(cè)試來預(yù)測(cè)候選人在未來工作中的工作績效和工作表現(xiàn)。 應(yīng)有恰當(dāng)及時(shí)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，以提高員工的工作效率；對(duì)人力資源的爭奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。 定期檢查員工的工作績效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長和發(fā)展；?。ㄈ┱J(rèn)同原則 認(rèn)同是指應(yīng)征者和公司在選拔過程中對(duì)相互價(jià)值趨同的認(rèn)識(shí)。 （1）制定企業(yè)薪資福利制度 （二）第二階段：方案設(shè)計(jì)期 ①. 崗位職責(zé)；②. 任職要求；③.期望績效產(chǎn)出。 （3）影響薪資福利因素及現(xiàn)狀分析 ——獎(jiǎng)金制度 （2）行業(yè)公司目前薪資福利水平及架構(gòu)分配機(jī)制的合理性，直接影響到企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的獲取。福利分社會(huì)保險(xiǎn)
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