人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)-閱讀頁
2024-08-22 08:43本頁面
【正文】 平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（四）公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。四、績(jī)效考核的流程薪酬制度對(duì)一個(gè)企業(yè)組織來說是最重要的問題，是人力資源管理中矛盾最多、難度最大的一項(xiàng)工作。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，它既是員工在組織中投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也是組織的成本支出。 二、薪酬的構(gòu)成工資又分計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。 津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼。獎(jiǎng)金。福利。三、建立薪酬體系的意義當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如資金、技術(shù)等的差異化變得越來越困難，人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源或者稱為是“人力資本”的因素聯(lián)系越來越緊密了。其中薪資福利制度是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要手段。 四、酬體系的建立流程（一）第一階段：信息調(diào)研期 （5）員工績(jī)效管理目標(biāo)，影響實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的因素及目前狀況。 2. 主要內(nèi)容： （1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ——企業(yè)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與需發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ——企業(yè)文化與員工工作意愿 ——關(guān)于員工綜合能力 ①. 員工目前職業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等；②. 管理層人員的個(gè)性測(cè)評(píng) 。 ——關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng) ①. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；②. 目前績(jī)效考核方法及應(yīng)用效果 。 a)公司組織架構(gòu) c)員工目前的職位分析 ，組織安排訪談、問卷調(diào)查等。 2. 主要內(nèi)容： （1）制定企業(yè)薪資福利制度 ①. 基本薪酬架構(gòu) ；②. 浮動(dòng)薪酬 ；③. 薪酬的形式及發(fā)放 ；④. 福利制度 （2）關(guān)于激勵(lì)系統(tǒng)的咨詢建議 ①. 關(guān)于提升員工滿意度的咨詢建議 ②. 關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃或培訓(xùn)的建議 （2）企業(yè)其它高層管理者采納的關(guān)于激勵(lì)系統(tǒng)咨詢建議的實(shí)施（二）公平原則 公平就是確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。在選拔過程中，無論做出怎樣的決定，如果應(yīng)征者和公司能達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，雙方都將從面試過程獲益。 應(yīng)使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系； 協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)； 使員工從工作中得到滿足感。 加班管理；2. 差旅管理；4. 離職管理；5. 休假管理；6. 獎(jiǎng)懲管理（包括激勵(lì)制度）；7. 保密制度；8. 辦公行為規(guī)范；9. 檔案管理制度；10. 會(huì)議管理規(guī)范等職業(yè)生涯規(guī)劃伴隨著新時(shí)代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。8 / 8
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