某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁(yè)
2024-08-21 19:57本頁(yè)面
【正文】 方向；n 理工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷――從事采購(gòu)、物流等方向；n 工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷――產(chǎn)品生產(chǎn)制造管理方向；n 其他類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷――儲(chǔ)備人才。（3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)目標(biāo)（3年），考慮高新技術(shù)企業(yè)因素。二、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)推行方案根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的人力資源職責(zé)及管理流程（1）明確各層級(jí)（集團(tuán)管理層、成員單位層、職能部門(mén)能、分支機(jī)構(gòu)層）的人力資源管理職責(zé)；（2）建立完成的集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)（政策制度匯編、人力資源工作者指導(dǎo)手冊(cè)）。原 因推行計(jì)劃責(zé)任部門(mén)（1）2006年上半年完成人力資源管理職責(zé)的界定工作；集團(tuán)管理層（2）2006年下半年完成HR管理手冊(cè)的制定人力資源部（3）2007－2008年宣貫、培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行人力資源部及各業(yè)務(wù)單位、職能部門(mén)提出明確的能力素質(zhì)模型，為員工招聘、薪資核定、干部提拔提供標(biāo)準(zhǔn)，建立干部能上能下的機(jī)制；（1）缺乏系統(tǒng)有效的崗位評(píng)估機(jī)制，對(duì)人崗適配機(jī)制方法單一，結(jié)果不盡準(zhǔn)確；（2）未能識(shí)別出龍川發(fā)展所需的人才素質(zhì)，并建立起適合龍川公司的能力（素質(zhì)）模型；（3）因流程、標(biāo)準(zhǔn)不健全，使企業(yè)文化的導(dǎo)向性較差，不夠公開(kāi)。推行計(jì)劃責(zé)任部門(mén)（1）2006年初完成職級(jí)設(shè)計(jì)工作；人力資源部（2）2006年上半年完成龍川人力能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)工作，使每一職級(jí)均有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)描述；人力資源部職能部門(mén)（3）2007年初具有崗位評(píng)估能力。原 因具 體 策 略（1）建立戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)與制度，明確流程、標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任部門(mén)；（2）建立以集團(tuán)為中心的信息管理體系；（3）建立有效的績(jī)效管理體系，大力推行的同時(shí)，與員工升遷、降職、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)掛鉤；（4）有針對(duì)性地完成核心員工持股計(jì)劃。集團(tuán)管理層（4）2007年成立集團(tuán)信息管理部集團(tuán)管理層（5）2007年初建立戰(zhàn)略管理部集團(tuán)管理層開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材、師資，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)制度，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間；（1）缺乏科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)體系；（2）對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)、培養(yǎng)和發(fā)展方面的方法單一，尤其缺少中高層管理人員的培養(yǎng)機(jī)制；（3）培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)；（4）業(yè)務(wù)調(diào)整發(fā)展，使骨干員工忙于事務(wù)，身心疲憊，工作實(shí)踐之外的系統(tǒng)學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證。推行計(jì)劃責(zé)任部門(mén)（1）2006年完成凈化專(zhuān)業(yè)教材的編寫(xiě)與初步實(shí)施工作；分為：普及級(jí)：一級(jí)（全員）；二級(jí)（銷(xiāo)售、市場(chǎng)、信息人員）；專(zhuān)業(yè)級(jí)：初、中、高級(jí)，面向設(shè)計(jì)、預(yù)算、研發(fā)人員；施工管理級(jí)：手術(shù)室、電子廠房、制藥廠、實(shí)驗(yàn)室人力資源部牽頭專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供資料專(zhuān)家審定（2）2007年初形成內(nèi)部培訓(xùn)體系，包括師資體系、教材體系、評(píng)估體系等；人力資源部（3）2008年結(jié)合協(xié)會(huì)力量，對(duì)外部市場(chǎng)提供凈化培訓(xùn)服務(wù)。分析人才市場(chǎng)資料狀況、變化趨勢(shì)、行業(yè)薪酬水平等，跟蹤、鎖定所需人才資源 以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段加強(qiáng)人才品牌宣傳；以多種方式開(kāi)展與高校的合作，培育高校市場(chǎng)。完善針對(duì)招聘需求的薪酬設(shè)計(jì)，崗位設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)工作；通過(guò)不同渠道實(shí)施招聘過(guò)程。針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)清晰描述人才特征配合提供業(yè)界人才信息配合規(guī)劃實(shí)施配合規(guī)劃實(shí)施 針對(duì)中高層管理者和技術(shù)人員的招聘策略（1）未建立人才測(cè)評(píng)體系，缺乏對(duì)人員能力評(píng)價(jià)的有效工具；（2）對(duì)崗位和人才市場(chǎng)的信息來(lái)源不足（例如市場(chǎng)人才供需信息、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資水平信息等），專(zhuān)業(yè)分析能力不足；（3）現(xiàn)有薪酬體系過(guò)于陳舊，對(duì)中高層人才的吸引力不太強(qiáng)；（4）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘手段單一。項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師人員的引進(jìn)策略（1）社會(huì)招聘（2）與一些現(xiàn)有注冊(cè)一級(jí)建造師聯(lián)系，有償使用，保證資質(zhì)要求；（3）鼓勵(lì)企業(yè)有學(xué)歷有經(jīng)驗(yàn)的年輕人參加一級(jí)建造師的考試，取證。（1）沒(méi)有在薪酬設(shè)計(jì)中加入員工職業(yè)通道的概念，員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展通道單一；（2）沒(méi)有建立管理者能力評(píng)價(jià)體系，干部任免重業(yè)務(wù)結(jié)果和上級(jí)感覺(jué)；（3）缺乏能上能下的氛圍與機(jī)制。 推行計(jì)劃責(zé)任部門(mén)（1）2006年6月完成薪資體系設(shè)計(jì)與改革人力資源部集團(tuán)管理層（2）2007年開(kāi)發(fā)福利體系；集團(tuán)管理層（3）2008年完成針對(duì)不同業(yè)務(wù)的薪酬體系。（1）缺乏對(duì)關(guān)鍵人才的定義與分析，缺乏針對(duì)性的保留措施；（2）未形成領(lǐng)導(dǎo)人接班計(jì)劃原 因具 體 策 略（1）建立中高層干部能力發(fā)展道路；（2）建立多渠道的員工發(fā)展道路；（3）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理。人力資源部及業(yè)務(wù)部門(mén)主管初入職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工管理人員工程師項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售工程師部門(mén)經(jīng)理預(yù)算設(shè)計(jì)質(zhì)檢預(yù)算員潔凈工程師監(jiān)理工程師造價(jià)師注冊(cè)咨詢(xún)師工注冊(cè)監(jiān)理師工總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）合伙人（股東）示意：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道 三、人力資源部組織發(fā)展計(jì)劃集團(tuán)管理職能說(shuō)明：總部（集團(tuán)）專(zhuān)業(yè)事業(yè)體（各獨(dú)立公司）戰(zhàn)略與監(jiān)控計(jì)劃與執(zhí)行u 戰(zhàn)略制定；u 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；u 資源整合；u 監(jiān)督評(píng)估；（1）總部職能：定戰(zhàn)略、出標(biāo)準(zhǔn)、整合資源、評(píng)估監(jiān)控（2）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：管理規(guī)范化、法制化；經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源管理組織架構(gòu)根據(jù)本文第三部分預(yù)測(cè)的人員增長(zhǎng)需求，2006年末人員總數(shù)應(yīng)達(dá)到250人左右，2007年末人員總數(shù)可達(dá)到300－500人，2008年末人員總數(shù)可達(dá)到450－750人，按現(xiàn)有人資源管理者比例，可初步做出人力資源部人員增長(zhǎng)需求預(yù)測(cè)表如下：年份員工總數(shù)集團(tuán)人力資源部成員單位及分支機(jī)構(gòu)合計(jì)總數(shù)招聘培訓(xùn)薪資考核其他總數(shù)成員單位分支機(jī)構(gòu)20062504111101－21－205－620074505－611－21203218－920086007－812－31214－522－311－13第四部分 附件天津市一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格人員名單（2005年11月）；人力資源部2006年工作計(jì)劃（含部門(mén)預(yù)算）及時(shí)間表；2005年末員工薪資調(diào)整方案（初稿），預(yù)計(jì)2006年1月
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