公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 ?多元化戰(zhàn)略的稀缺性并不依賴于多元化本身 ， 而是依賴于由于多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的特定 范圍經(jīng)濟(jì) 的稀缺性 。而云南白藥在日化用品領(lǐng)域的下一步目標(biāo)市場(chǎng)是：藥妝 一、公司層面的相關(guān)性：核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞 核心競(jìng)爭(zhēng)力可以為公司的多元化業(yè)務(wù)提供支持的條件： ? ? （可以移植） ? 管理優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移：海爾通過(guò)輸出海爾管理模式，往往只派去幾個(gè)海爾的員工，幾乎沒(méi)有任何資金投入，就成功兼并了國(guó)內(nèi)幾家主要的家電生產(chǎn)企業(yè)。 ?也稱作集中多元化或同心多元化。 多元化戰(zhàn)略的含義與類別 ?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。如發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)生產(chǎn)摩托車(chē)、汽車(chē)、割草機(jī)等。 ?相互克制就是當(dāng)兩家或兩家以上企業(yè)認(rèn)為相互之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)誰(shuí)都不利時(shí)，就會(huì)相互默契的停止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟：可以獲得多元化業(yè)務(wù)所包含的范圍經(jīng)濟(jì) 。 ?當(dāng)企業(yè)具備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)條件，選擇正確的多元化方向就成為決定企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。 ? 目前養(yǎng)元青系列產(chǎn)品已在白藥牙膏的銷售渠道鋪開(kāi)，將是云南白藥2021年戰(zhàn)略布局的一個(gè)重要產(chǎn)品，銷售渠道會(huì)在牙膏現(xiàn)有渠道上進(jìn)一步增加，不僅在大賣(mài)場(chǎng)，還會(huì)深入到二、三線城市的商超。結(jié)論再直接不過(guò)了：從回報(bào)率來(lái)說(shuō)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式遠(yuǎn)優(yōu)于多元化的經(jīng)營(yíng)方式。結(jié)果是：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式， TRS（股東回報(bào)率） 22%；適度多元化經(jīng)營(yíng)方式， TRS18%；多元化經(jīng)營(yíng)方式， TRS16%。在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，消費(fèi)行業(yè)的增長(zhǎng)潛力和相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)率開(kāi)始獲得各大制藥企業(yè)的青睞。 二、不相關(guān)多元化的缺陷 ? ? ? 不相關(guān)多元化的知名弱點(diǎn)是它要求公司的管理人員能夠充分考慮不同行業(yè)中完全不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并做出合理的決策。 例如：與高校 、 科研院所聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù) 。 第三節(jié) 不相關(guān)多元化 ?不相關(guān)多元化是指進(jìn)入有著確定和有吸引力的財(cái)務(wù)收益的新行業(yè)和新業(yè)務(wù)，這些新的業(yè)務(wù)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間既無(wú)經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性，又無(wú)公司層面的相關(guān)性。
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