公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 爭優(yōu)勢的范圍和力度，從總體上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ?相互克制就是當(dāng)兩家或兩家以上企業(yè)認(rèn)為相互之間的過度競爭對誰都不利時，就會相互默契的停止過度競爭。去 2021年底，云南白藥已推出了“千草堂”的沐浴用品套裝，首先選擇在北京、沈陽和昆明等幾個市場進(jìn)行試點(diǎn)。如發(fā)動機(jī)技術(shù)生產(chǎn)摩托車、汽車、割草機(jī)等。絕大多數(shù)超級跨國企業(yè)都有鮮明的、一句話就能說清的主營業(yè)務(wù)。 多元化戰(zhàn)略的含義與類別 ?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。 ?（三）取得協(xié)同效應(yīng) ?（四）平衡財務(wù)資源 ?（五）保持增長 ?（六）降低風(fēng)險 補(bǔ)充：支持多元化的理由： ? 中國市場提供了最佳的機(jī)會 ? 搶占市場空白帶來先天利潤 ? 多元化的風(fēng)險遠(yuǎn)小于專注戰(zhàn)略 ? 企業(yè)發(fā)展的必然 多元化經(jīng)營的前提 ?成功的多元化戰(zhàn)略，需要具備以下兩個方面的基本條件： ? （一）主營業(yè)務(wù)的充分發(fā)展：多元化戰(zhàn)略的基本前提 ? （二）企業(yè)的核心競爭力：多元化戰(zhàn)略的生長點(diǎn) ?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo) GE時提出了究竟要干什么的“三環(huán)”戰(zhàn)略：保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈和服務(wù)圈內(nèi)的企業(yè)競爭力，而對于三個圈外的企業(yè)，則要進(jìn)行“調(diào)整、關(guān)閉和出售”。 ?也稱作集中多元化或同心多元化。云南白藥牙膏更是定位于“口腔全能保健”，以白藥成分為主要賣點(diǎn)來暗示消費(fèi)者，這是一支非傳統(tǒng)的全新牙膏產(chǎn)品。而云南白藥在日化用品領(lǐng)域的下一步目標(biāo)市場是：藥妝 一、公司層面的相關(guān)性：核心競爭力的傳遞 核心競爭力可以為公司的多元化業(yè)務(wù)提供支持的條件： ? ? （可以移植） ? 管理優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移：海爾通過輸出海爾管理模式，往往只派去幾個海爾的員工，幾乎沒有任何資金投入，就成功兼并了國內(nèi)幾家主要的家電生產(chǎn)企業(yè)。 ?財務(wù)經(jīng)濟(jì)性是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，通過財務(wù)資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)的成本節(jié)約。 一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 ?多元化戰(zhàn)略的稀缺性并不依賴于多元化本身 ， 而是依賴于由于多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的特定 范圍經(jīng)濟(jì) 的稀缺
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