企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略管理(更新版)
【正文】 、企業(yè)的多元化戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略就是一家公司在多個行業(yè)或多個產(chǎn)品市場上為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務組合進行的選擇及其管理的行為。 D，反壟斷法的影響。（分清購并的好壞、挑選有能力的經(jīng)理、應對失誤的措施） ?對待不再適合和沒有吸引力的業(yè)務應當考慮剝離。 計算：（ 1 ）行業(yè)均衡價格 x =6 0 .2 (6 1)+0. 2 (6 3)+0. 2 (6 1)+0. 2 0 ＋ 0. 2 0=1. 8 （ 2 ）行業(yè)平均資產(chǎn)收益率1 (6, 000, 000 1, 000, 000) 247。 1 其中 A VC = 7 , A VC = 9 的廠商已經(jīng)退出行業(yè)。 ? 結構因素 ? 重大的退出障礙； ? 供應商的誘惑或壓力； ? 向下游建立信用的需要和保證下游企業(yè)發(fā)展； ? 競爭者一體化壓力； ? 能力比重與市場份額非對稱性特點會誘導企業(yè)擴大生產(chǎn)能力。 36000000=8. 33% (6, 000, 000 5, 000, 000) 247。 ?緊縮是將多元化的范圍加以縮小，控制在少數(shù)業(yè)務之中。企業(yè)轉向主導的業(yè)務，剝離不相關的事業(yè)部。 (一 )、多元化戰(zhàn)略的歷史 1. 多元化的起步： 20世紀 20年代企業(yè)，企業(yè)充分利用剩余資源。 ? 其次，在規(guī)模經(jīng)濟效益明顯的產(chǎn)業(yè)部門企業(yè)不能規(guī)模化生產(chǎn)，意昧著企業(yè)不能以低成本、低價格優(yōu)勢去開拓市場，參與市場競爭，從而制約了產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的成熟。 ? 規(guī)模經(jīng)濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模 ? ：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。新開業(yè)工廠規(guī)模是當時存在企業(yè)的三分之一。 案例 ：航空業(yè)之間的橫向聯(lián)合 ? (三 )規(guī)模與范圍的估計 ? ? 新設備購置成本中的規(guī)模經(jīng)濟 新設備成本 =aKb 其中 K為生產(chǎn)產(chǎn)出的上限， b是生產(chǎn)能力增加 1%帶來的成本增加比率。 A,企業(yè)技術能力提高。 ?擁有秘訣能夠比對手以更快的速度和更低成本擴張其戰(zhàn)略性資產(chǎn)的公司可以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?吉利：刀片、梳妝品、皮膚護理品、牙刷和牙齒護理品、電動剃須刀、咖啡機、吹風機、電動牙刷 ? 不相關多元化戰(zhàn)略涉及多元化進入確定和有吸引力的財務收益的任何行業(yè)和業(yè)務，尋求戰(zhàn)略上的匹配關系是第二位的。重組條件是當主營業(yè)務陷入困境；重新確定企業(yè)發(fā)展方向；不可逆轉的PEST對企業(yè)產(chǎn)生威脅；新的價值鏈的構成。這是事前統(tǒng)計誤導按照指標。
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