【正文】 多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的矛盾分析 12 資產(chǎn)協(xié)調(diào)困難的矛盾 12 企業(yè)多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)失控的矛盾 13 多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 13 13 14 15 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀 15 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題 17 17 財(cái)務(wù)控制薄弱 17 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇 18 19 財(cái)務(wù)管理體制落后 20 20 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 20 完善企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng) 21 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制 22 財(cái)務(wù)制度控制 22 人員控制 22 財(cái)務(wù)預(yù)算控制 23 加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)整合 23 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 24 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別系統(tǒng) 24 24 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 25 25 25 26 27參考文獻(xiàn) 27 研究的背景與意義隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)為了保持自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略往往決定了企業(yè)的成敗，但是也有很多企業(yè)做專業(yè)化發(fā)展的道路，認(rèn)為專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，可以將業(yè)務(wù)做大做精，尤其是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)產(chǎn)品要求越來越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，專業(yè)化強(qiáng)的企業(yè)往往會(huì)在行業(yè)中有突出表現(xiàn)，能滿足消費(fèi)者要求，經(jīng)營管理比較單純，內(nèi)部機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較小，而多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)做大規(guī)模，便于企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同，所以多元經(jīng)營戰(zhàn)略是比較具有爭(zhēng)議性的戰(zhàn)略。企業(yè)多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來好處的同時(shí)，會(huì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)龐雜，管理機(jī)構(gòu)臃腫，交叉經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來不便，造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理不力、資金周轉(zhuǎn)不靈、核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱的現(xiàn)象，而其中最主要的是財(cái)務(wù)管理的問題，在此背景下對(duì)多元化經(jīng)營下的財(cái)務(wù)管理有著積極的意義。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的現(xiàn)實(shí)意義與重要的理論意義，通過對(duì)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，可以有效的配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，分析資源型企業(yè)多元化經(jīng)營狀況，進(jìn)而找出其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決策略，給多元化經(jīng)營的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及多元化管理提供一些借鑒與參考，使其充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)多元化經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)規(guī)劃好多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，把握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。 國內(nèi)外研究綜述 國外研究綜述關(guān)于多元化經(jīng)營的研究，國際學(xué)術(shù)界一般是以發(fā)達(dá)國家企業(yè)為研究對(duì)象，美國企業(yè)多元化經(jīng)營是被認(rèn)為最有代表性的，20世紀(jì)50年代初，美國企業(yè)開始多元化經(jīng)營，第二次世界大戰(zhàn)之后，美國企業(yè)開始了多元化經(jīng)營的熱潮，且發(fā)展迅速，到60、70年代時(shí)期企業(yè)多元化發(fā)展達(dá)到高潮，很多公司通過企業(yè)兼并，造就了很大大型企業(yè)，到了80年代美國企業(yè)多元化發(fā)展出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象，并出現(xiàn)反兼并，反多元化反戰(zhàn)的呼聲，關(guān)于企業(yè)多元化與專業(yè)化發(fā)展展開激烈討論。國際上有很多專家學(xué)者對(duì)多元化經(jīng)營展開研究，很多學(xué)者認(rèn)為多元化經(jīng)營可以充分的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，可以分散企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效益，有些學(xué)者也認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營可以提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，但是有個(gè)界限，超過這一限度就會(huì)多企業(yè)產(chǎn)生反作用，但是還有部分人認(rèn)為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)。Amit和Livant的研究表明，多元化經(jīng)營可以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是經(jīng)營利潤(rùn)卻比專業(yè)性企業(yè)的利潤(rùn)要低。麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論報(bào)告稱：多元化經(jīng)營企業(yè)與單一化經(jīng)營企業(yè)利潤(rùn)要低5%—12%，西蒙對(duì)財(cái)富56家500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)進(jìn)行多元化經(jīng)營的企業(yè)，按照其經(jīng)濟(jì)效益排名，最靠前的是內(nèi)在相關(guān)多元化企業(yè)，隨后是外在相關(guān)多元化企業(yè)、內(nèi)在非相關(guān)多元化企業(yè)，左后是非相關(guān)多元化企業(yè)。國內(nèi)學(xué)者關(guān)于多元化經(jīng)營研究也是比較多的，尹義省(1999)對(duì)我國292家大型企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)：低度多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是最高的，相關(guān)多元企業(yè)、非相關(guān)多元企業(yè)較低，多度多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是最低的，說明我國企業(yè)多元化處于一種被動(dòng)狀態(tài)，相關(guān)多元企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比非相關(guān)多元化企業(yè)要高很多，高度多元化與非先關(guān)多元化之間的經(jīng)濟(jì)效益差距不大。朱江(1999)運(yùn)用了146家上市企業(yè)1997年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告的材料，對(duì)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了定量研究，得到的結(jié)論是：整體來看，企業(yè)多元化經(jīng)營的成俗與經(jīng)營績(jī)效之間沒有顯著的因果關(guān)系；多元化經(jīng)營可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少利潤(rùn)總體大幅度的波動(dòng)，但卻沒有產(chǎn)生較高的經(jīng)營利潤(rùn)。童有好(1998)對(duì)我國上市公司在1998年中期的業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行研究，%,%,主業(yè)突出的企業(yè)成功的原因是因?yàn)樗鼈冏⒅刂鲗?dǎo)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上形成規(guī)模效應(yīng),利用新項(xiàng)目培養(yǎng)企業(yè)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn),加大了科技投入的力度,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但主業(yè)萎縮的企業(yè)，經(jīng)營思想比較混亂、管理組織臃腫、投資分散，企業(yè)發(fā)展不好，競(jìng)爭(zhēng)力下降。20世紀(jì)60、70年代，我國基本上沒有關(guān)于財(cái)務(wù)理論研究，關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作也是形同虛設(shè)，機(jī)構(gòu)被撤消，人員被解散，基本上沒有開展工作。20世紀(jì) 80 年代開始，隨著“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”的提出，在理論上引發(fā)了一場(chǎng)至今還無定論的“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”問題的爭(zhēng)論。到了 90 年代，以 1993 年頒布實(shí)施“兩則兩制”為起點(diǎn)和契機(jī)，我國財(cái)務(wù)理論研究的視野、方法、內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的“多極化”特征，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)理論研究空前活躍。綜上所述，從宏觀分析，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的市場(chǎng)行為中仍存在一定影響，二元經(jīng)濟(jì)造成的摩擦還經(jīng)常發(fā)生；從微觀分析，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還在探索之中，公司制還未普遍推廣，多數(shù)企業(yè)還未成為真正的市場(chǎng)主體，無法自主地進(jìn)行籌資多元化和投資多元化，即便那些己經(jīng)完成股份制改造的上市公司也尚未擺脫舊的管理模式；從金融證券市場(chǎng)分析，經(jīng)過幾年來的苦心經(jīng)營，達(dá)到了一定規(guī)模，但由于市場(chǎng)規(guī)范還需進(jìn)一步完善，投機(jī)違規(guī)現(xiàn)象干擾了股票市場(chǎng)運(yùn)行，股市大漲大落時(shí)有發(fā)生。從整體上看，投機(jī)重于投資，股價(jià)還不能完全體現(xiàn)上市公司的市場(chǎng)價(jià)值?？傊S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國的建立和完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了很大變化，企業(yè)作為市場(chǎng)主體有了相當(dāng)自主的理財(cái)權(quán)，這就迫切需要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 研究方法與研究?jī)?nèi)容 研究方法 本文主要采用了文獻(xiàn)研究法、總結(jié)歸納法等經(jīng)濟(jì)專業(yè)寫作方法，結(jié)合某一行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究。通過文獻(xiàn)研究方法，正確、全面分析國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理方面的研究，掌握多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的基本理論，了解當(dāng)前研究的方向，揭示多元化經(jīng)營的規(guī)律，特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特征，站在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，研究文獻(xiàn)為本文寫作提供理論基礎(chǔ)；本文對(duì)資源型企業(yè)進(jìn)行深入分析調(diào)查，了解資源型企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，分析相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，從而提出針對(duì)性的解決策略。 研究?jī)?nèi)容本文是基于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理研究——以資源型企業(yè)為例，首先是文獻(xiàn)綜述的而研究，并對(duì)財(cái)務(wù)管理與多元化經(jīng)營的理論進(jìn)行分析論述，以理論為基礎(chǔ)來分析多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，之后剖析資源型企業(yè)的多元化經(jīng)營的狀況，挖掘其財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而提出應(yīng)對(duì)措施，以期可以解決多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理一些實(shí)際性問題。 第一部分是導(dǎo)論，從理論與實(shí)際來說明對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理研究的背景與意義，以及國內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理方面的研究，總結(jié)歸納國內(nèi)外學(xué)者就多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，同時(shí)還對(duì)本文的基本研究方法以及研究的主要內(nèi)容進(jìn)行概括性的說明。第二部分是理論論述，多元化經(jīng)營經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義以及多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有了初步了解，另一方面論述了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及財(cái)務(wù)管理的主要形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了比較深入的認(rèn)識(shí)，引入后續(xù)研究。第三部分是研究多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，剖析多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的矛盾以及多元化經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，研究發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營在資產(chǎn)協(xié)調(diào)以及財(cái)務(wù)失控等方面有很大矛盾；多元化經(jīng)營可以給帶來更大的利潤(rùn)、更廣闊的發(fā)展前景等方面利益，也會(huì)給企業(yè)帶來融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)分配等方面的風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)主要是對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀研究，首先是闡述目前我國資源型企業(yè)多元化發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而提供多元化經(jīng)營企業(yè)存在的問題，多元化經(jīng)營主要存在著財(cái)務(wù)整合、財(cái)務(wù)控制薄弱以及財(cái)務(wù)管理體制落后等方面的問題。第五節(jié)是根據(jù)資源型企業(yè)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，可以從資產(chǎn)整合、內(nèi)部市場(chǎng)控制、財(cái)務(wù)管理模式方面來加強(qiáng)多元化經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營。 第六節(jié)是對(duì)全文的總結(jié)歸納。 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論分析 多元化經(jīng)營的概念與涵義多元化經(jīng)營主要是指企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，保證原產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，開發(fā)不同類型的新產(chǎn)品，進(jìn)入新行業(yè)尋求發(fā)展的經(jīng)營過程，多元化經(jīng)營主要可以分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)在發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，經(jīng)營管理與原有產(chǎn)業(yè)或原有產(chǎn)品相同特性產(chǎn)業(yè)，或是拓展原有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)，比如彩電行業(yè)進(jìn)入通訊行業(yè)等；非相關(guān)多元化主要是企業(yè)進(jìn)入與原有產(chǎn)業(yè)完全不相同的行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)是面向不同的客戶，不同的市場(chǎng)，且采取不同的營銷管理模式，比如彩電行業(yè)進(jìn)入礦產(chǎn)開采業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等。 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，但也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，總體來說主要存在著四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，分別是企業(yè)經(jīng)營封信啊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資源是確定的，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，使得企業(yè)資源也是多方面的，對(duì)其中一方投入就會(huì)減少對(duì)另一方的投入，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，使得企業(yè)本該投入到原有產(chǎn)業(yè)的資源，投入到其他的產(chǎn)業(yè)中去，使得企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展受損，原有產(chǎn)業(yè)在資金以及管理等方面的投入將會(huì)減少，缺少資金的支持以及有效管理，產(chǎn)業(yè)是很難發(fā)展好的，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果，而原有產(chǎn)業(yè)是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，原有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，是不利于企業(yè)多元化經(jīng)營的，原有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般，而現(xiàn)代社會(huì)專業(yè)越來越高，多