海爾集團資本運營案例研究-wenkub.com
2025-05-06 05:27 本頁面
【正文】 至此，海爾持股會成為海爾集團真正的主人，持股會曲線 MBO取得成功。 2021/6/15 13 三次變形曲線 MBO ? 第二次變形 2021年，青島海爾利用增發(fā)募集資金和部分自有資金共計 20億，向海爾投資溢價收購青島海爾空調器有限公司 %的股份產生的股權投資差額，20億元一次性轉讓給海爾投資，海爾投資擁有了資本運作的 “ 第一桶金 ” 。同時，企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，海爾兼并紅星電器 3個月后，便使新成立的海爾洗衣機有限公司扭虧為盈。這樣，一方面海爾通過其大股東地位來管理企業(yè)，保證企業(yè)能夠生產出高重量的產品，不至于影響海爾的市場信譽；另一方面通過特許權使用費合同條款還可獲得一筆可觀的收入。該洗衣機廠在海爾集團兼并時已停產半年，海爾集團通過自己的高效管理，在順德海爾成立 10多天后，便使洗衣機總裝線全部恢復運轉， 1個月后，洗衣機就開始正式產出產品，以海爾命名的新一代電腦控制自動洗衣機從這里走向市場。武漢藍波希島公司是一家生產冷柜的國有企業(yè)，該公司的生產線也是從德國的利渤海爾公司引進的，但由于企業(yè)對政府的依賴性太強，企業(yè)內部經營管理不夠，致使企業(yè)的競爭力日趨下降，最終企業(yè)被迫停產。 （ 1） 整體兼并 （ 4） 特許權運營 （ 2） 控股兼并 （ 5） 無形資產運營 （ 3） 杠桿兼并 back 2021/6/15 7 整體兼并 青島空調廠原是一集體企業(yè)，由于內部經營管理不善，經濟效益
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