多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢概述-免費閱讀
【正文】 多元化經(jīng)營公司的 戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 第九章 本章概要 ? 何時進行多元化 ? 創(chuàng)造股東價值 ? 相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù) ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略 ? 進入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 ? 多元化公司的戰(zhàn)略選擇 ? 拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 ? 剝離戰(zhàn)略 ? 公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 跨國多樣化戰(zhàn)略 多元化和公司戰(zhàn)略 ? 當(dāng)公司在兩個或兩個以上的業(yè)務(wù)上經(jīng)營時 此公司是 多元化的 ? 多元化公司的戰(zhàn)略制定 比單一 經(jīng)營的公司的戰(zhàn)略制定的考慮范圍要 寬廣 ?多元化經(jīng)營公司需要 一個 多行業(yè)、多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略行動計劃 需考慮在 多行業(yè) 環(huán)境中競爭的 幾個不同業(yè)務(wù) 制定公司戰(zhàn)略的四個主要任務(wù) ?選擇要進入的 新行業(yè) 并確定 進入方式 ?開始行動 ，提高公司所進入的經(jīng)營領(lǐng)域的 聯(lián)合業(yè)績 ?設(shè)法實現(xiàn) 相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同 并使之轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢 ?建立 投資優(yōu)先次序 ,將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢 ?更加清楚 “我們是誰？” ?公司的資源能用于一項業(yè)務(wù)中，并保持對行業(yè)變化的戰(zhàn)略反應(yīng) ?資源分攤于太多沖突性的活動中而變得稀薄的可能性更小 ?資源能被集中用于使公司在 所經(jīng)營業(yè)務(wù)中變得更強的能力 ?革新想法更有可能出現(xiàn) ?高級經(jīng)理人員更能保持對核心業(yè)務(wù)的掌控 ?更有可能獲得重要的能力 ?獲得可增值的經(jīng)驗和聲譽的能力： ?持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?顯著的領(lǐng)導(dǎo)地位 單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢 (持續(xù)的） 單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險 ?把所有的蛋都放在一個籃子里 ?如果市場變得缺乏吸引力，公司的前景 一下子就暗淡下來 ?不可預(yù)見的變化會破壞單一經(jīng)營業(yè)務(wù)公 司的前景 ?正在改變的顧客需要 ?技術(shù)革新 ?新的替代品 何時可以進行多元化 ? 強大的競爭地位 , 市場增長迅速 – 不適宜 進行多元化 強大的競爭地位 , 市場增長緩慢 –進行多元化是 最優(yōu)選擇 較弱的競爭地位 , 市場增長迅速 – 不適宜 進行多元化 較弱的競爭地位 , 市場增長緩慢 –進行多元化值得考慮 何時進行多元化 ? ? 當(dāng)前業(yè)務(wù) 增長前景不斷下降 ? 有給顧客 增加價值 的機會或者通過包含互補產(chǎn)品拓寬當(dāng)前業(yè)務(wù)可以 獲得競爭優(yōu)勢 ? 存在 轉(zhuǎn)移 現(xiàn)有 能力 到新業(yè)務(wù)中的良好機會 ? 進入新業(yè)務(wù)所能帶來的潛在的 成本節(jié)約機會 ? 有 可用的 足夠的財務(wù)和組織 資源 為什么進行多元化 ? ?創(chuàng)造 股東價值 ? 1 + 1 = 3 ?如果它通過 3個檢驗，多元化 能夠 增加 股東價值 ： 1. 行業(yè)吸引力檢驗 2. 進入成本檢驗 3. 狀況改善檢驗 戰(zhàn)略管理原則 要創(chuàng)造股東價值 , 多元化經(jīng)營的公司必須進入在共同管理下比作為單一公司進行管理能夠運作得 更好的 的業(yè)務(wù) ! 相關(guān)與非相關(guān)多元化 相關(guān)多元化 進入在價值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和“匹配點”的業(yè)務(wù) 非相關(guān)多元化 進入那些沒有經(jīng)過認真思考是否與公司的其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略“匹配點”的業(yè)務(wù) 圖 : 尋求多元化的公司的戰(zhàn)略選擇 尋求多元化的公司的戰(zhàn)略選擇 ?通過獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造股東價值 在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移技能和能力 通過分享設(shè)施和資源降低成本 使用共同的品牌 聯(lián)合資源形成新的競爭優(yōu)勢和競爭能力 多角化進入相關(guān)業(yè)務(wù) ?在多種業(yè)務(wù)之間分擔(dān)風(fēng)險 ?通過對 進入業(yè)務(wù)的卓越管理創(chuàng)造股東價值 多角化進入非相關(guān)業(yè)務(wù) 多角化進入相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù) 何謂相關(guān)多元化 ? ? 進入在 價值鏈 上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有有價值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系和 “戰(zhàn)略匹配點” 的業(yè)務(wù) ?獲得 “戰(zhàn)略匹配點” 使相關(guān)多元化出現(xiàn) 1 + 1 = 3 的現(xiàn)象 概念：戰(zhàn)略匹配點 ? 當(dāng)不同業(yè)務(wù)的 價值鏈 上有 一個或更多活動 與 當(dāng)前機會 足夠相似時，就存在戰(zhàn)略匹配點 ?在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間 轉(zhuǎn)移 有競爭價值的 技術(shù)和經(jīng)營訣竅 ?共同價值鏈活動的 協(xié)同效應(yīng) 會帶來 低成本 ?著名 品牌 的 充分 利用 ?協(xié)同效應(yīng) 能夠帶來有競爭價值的 資源優(yōu)勢和競爭能力 圖
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