【摘要】電子商務(wù)(7)電子商務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解電子商務(wù)戰(zhàn)略定義及其意義2.了解電子商務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程3.了解電子商務(wù)戰(zhàn)略制定、實(shí)施過(guò)程4.理解電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程、復(fù)雜性及其困難所在;理解電子商務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程;5.理解電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2內(nèi)容
2025-01-06 00:27
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-基于價(jià)值的戰(zhàn)略思考主要內(nèi)容一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈三、特色化戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容四、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)五、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示?法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授金昌為(.Kim)和莫泊奈(RenéeA.Maubne)對(duì)于全球30種行
2025-02-15 15:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-22 12:25
【摘要】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心北大國(guó)際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬浩美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國(guó)博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過(guò)程:
2025-01-01 18:44
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)第五章戰(zhàn)略:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)MARKETING1公司層戰(zhàn)略計(jì)劃MARKETING2公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略MARKETING3職能層:如何具體操作,實(shí)現(xiàn)上層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層:如何在特定市場(chǎng)上獲取優(yōu)勢(shì)公司層:做什么業(yè)務(wù)、如何發(fā)展公司業(yè)務(wù)單位1
2025-05-04 22:46
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)5主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第5章戰(zhàn)略資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)RCTAN本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?了解組織設(shè)計(jì)的基本框架及其對(duì)企業(yè)能力形成的重要作用?理解波特價(jià)值鏈模型,結(jié)合核心能力諸理論觀點(diǎn)形成較有實(shí)用性的價(jià)值鏈模型。
2025-01-04 15:28
【摘要】高建華市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立版權(quán)所有:高建華版本號(hào):2023/01市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立三、市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—成長(zhǎng)篇?創(chuàng)造價(jià)值?體現(xiàn)價(jià)值?宣傳價(jià)值?交付價(jià)值?營(yíng)銷新概念四、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展—成熟篇一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析二、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)
2025-04-06 15:06
【摘要】高建華市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立2023年5月版權(quán)所有:高建華版本號(hào):2023/01市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立三、市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—成長(zhǎng)篇?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值宣傳價(jià)值交付價(jià)值營(yíng)銷新概念四、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展—成熟篇一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析二、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-04-06 14:47
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》提綱?引言:中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代a、20世紀(jì)80年代中期以前:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對(duì)短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心。b、20世紀(jì)80年代中期?90年代中期:有效供給增加,競(jìng)爭(zhēng)加劇,營(yíng)銷制勝時(shí)代,營(yíng)銷管理為核心。c、20世紀(jì)90年代中后期至今:不同所有
2025-05-12 01:30
【摘要】★★★文檔資源★★★[摘要]本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上,提出了一個(gè)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的動(dòng)態(tài)架構(gòu),即“產(chǎn)業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”這樣一個(gè)一般分析范式。同時(shí)刻畫(huà)了企業(yè)所處的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)空間”,分析了在位企業(yè)和潛在進(jìn)入者如何根據(jù)這一范式制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?! 關(guān)鍵詞]競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)空間,戰(zhàn)略選擇
2025-06-24 20:15
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 14:42
【摘要】EMC照明市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)照明市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與勤上與勤上可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵★由金融平臺(tái)介入的正規(guī)EMC節(jié)能服務(wù)公司★由政府逐步規(guī)范LED道路照明的深化體制改革和相應(yīng)出臺(tái)的政策及標(biāo)準(zhǔn)★由全球經(jīng)LED產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展引起市場(chǎng)格局變化2023年后國(guó)內(nèi)大功率LED市場(chǎng)的三大變局發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵EMC的經(jīng)典理論的經(jīng)典理論-
2025-01-18 14:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)????2023年10月20日??????????
2025-01-13 17:52
【摘要】5運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章討論企業(yè)在市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)如何競(jìng)爭(zhēng)?如何找出令競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利能力最大化的潛在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。–重點(diǎn):公司商業(yè)模式中最重要層面的戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇?開(kāi)篇案例:–豐田公司的目標(biāo)?符合每一位顧客需要的高價(jià)值交通工具–【三星商業(yè)模式的演變】2Copyrigh
2025-01-20 16:02
【摘要】中山大學(xué)管理學(xué)院第七講全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略?本講主要內(nèi)容:?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?團(tuán)簇與地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?戰(zhàn)略聯(lián)盟?虛擬組織與OEM波特(M.Porter,1990)在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中認(rèn)為:共有六個(gè)環(huán)境因素影響各國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,他構(gòu)建并開(kāi)發(fā)了一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力
2025-02-23 22:22