【總結(jié)】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2025-08-05 04:40
【總結(jié)】——以資源型企業(yè)為例摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)經(jīng)營方式也在不斷的轉(zhuǎn)變,隨著企業(yè)做大做強,越來越多的企業(yè)已不再采用單一化經(jīng)營方式,逐漸走上多元化經(jīng)營管理道路,為了適應(yīng)社會發(fā)展,也使得企業(yè)具有更強的抗風(fēng)險能力。很多人認(rèn)為企業(yè)采取多元化經(jīng)營可以實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險、資源共享,增加企業(yè)整體競爭力,綜合實力增加,有效的避免市場風(fēng)險。但是多元化經(jīng)營也會給企業(yè)帶來很多經(jīng)營管理風(fēng)險,增加企業(yè)
2025-06-27 20:49
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來思考:IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來,著名企業(yè)改名換標(biāo)的消息不絕于耳。上周,戴爾計算機公司中國公司對外證實,戴爾美國總部已向美國證券交易委員會提交了提案,計劃將公司正式名稱由戴爾計算機公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由,是為了成為“提供企業(yè)級產(chǎn)品和服務(wù)的多元化供應(yīng)商”。業(yè)內(nèi)人士
2025-02-27 16:29
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營的科學(xué)內(nèi)涵,并對多元化經(jīng)營的利弊作了具體的闡述,重點論證了企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新:基于核心能力的虛擬經(jīng)營。原因在于:現(xiàn)代多元化經(jīng)營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關(guān)多元化,而虛擬經(jīng)營是核心能力培育、深化的產(chǎn)物,借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營以實現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展,是企業(yè)多元化的一條新途徑,比傳統(tǒng)多元化更具競爭優(yōu)勢。[關(guān)鍵
2025-06-28 19:53
【總結(jié)】多元化經(jīng)營會降低公司風(fēng)險嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險指標(biāo),運用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計方法,實證檢驗了多元化經(jīng)營與公司風(fēng)險之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營會提高公司的市場風(fēng)險,但
2025-06-18 08:17
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個問題:?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域?
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】多元化時代臺灣藥店的經(jīng)營策略主講人:林振弘主講人簡介學(xué)歷紐約市立大學(xué)MBA日本神戶流通科大研究日本經(jīng)營士會經(jīng)營士(4937)經(jīng)歷國泰金控財務(wù)部禾和建設(shè)財務(wù)部
2025-02-12 10:25
【總結(jié)】中國藥店非藥品多元化經(jīng)營Chinesepharmaciesdiversificationofnon-drug張俊峰Mr.ZhangJunfeng藥通深度分銷聯(lián)盟秘書長中華全國工商聯(lián)合會醫(yī)藥商會連鎖藥店專業(yè)委員會副主任委員中國藥店非藥品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營委員會副主任委員浙江藥通醫(yī)藥有限公司董事長
2025-05-26 01:13
【總結(jié)】 第1頁共8頁 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考—wuji202406 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考 一、當(dāng)前鐵路面臨的形勢 鐵路作為國民經(jīng)濟大動脈、國家重要...
2025-08-17 15:08
【總結(jié)】1多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章2本章概要?何時進行多元化?創(chuàng)造股東價值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
2024-12-08 08:39
【總結(jié)】?姓名:王衛(wèi)東?性別:純爺們?年齡:42歲?身高:172CM?體重:76KG?畢業(yè)學(xué)校:哈爾濱師范大學(xué)?婚姻狀況:森林中?行業(yè)經(jīng)驗:12年?拙著:《銷售員快捷入門》?銷售格言:反正死不了?管理格言:不要把自己
2025-01-10 06:32
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點本章教學(xué)重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐價
2025-02-08 19:47
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化,總結(jié)出他們成長的四種基本方向:1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長;2、開發(fā)新市場;3
2025-02-08 20:54