【總結(jié)】按照產(chǎn)品———市場(chǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家安索夫的定義,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營(yíng)超過(guò)一個(gè)行業(yè)的范圍,向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車(chē)、到汽車(chē)的多元化經(jīng)營(yíng);日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營(yíng)的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營(yíng)究竟該不該做,做得多大,
2025-08-05 04:40
【總結(jié)】——以資源型企業(yè)為例摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也在不斷的轉(zhuǎn)變,隨著企業(yè)做大做強(qiáng),越來(lái)越多的企業(yè)已不再采用單一化經(jīng)營(yíng)方式,逐漸走上多元化經(jīng)營(yíng)管理道路,為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,也使得企業(yè)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。很多人認(rèn)為企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、資源共享,增加企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,綜合實(shí)力增加,有效的避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但是多元化經(jīng)營(yíng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)
2025-06-27 20:49
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來(lái)思考:IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來(lái),著名企業(yè)改名換標(biāo)的消息不絕于耳。上周,戴爾計(jì)算機(jī)公司中國(guó)公司對(duì)外證實(shí),戴爾美國(guó)總部已向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了提案,計(jì)劃將公司正式名稱(chēng)由戴爾計(jì)算機(jī)公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由,是為了成為“提供企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化供應(yīng)商”。業(yè)內(nèi)人士
2025-02-27 16:29
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的科學(xué)內(nèi)涵,并對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的利弊作了具體的闡述,重點(diǎn)論證了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新:基于核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)。原因在于:現(xiàn)代多元化經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關(guān)多元化,而虛擬經(jīng)營(yíng)是核心能力培育、深化的產(chǎn)物,借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展,是企業(yè)多元化的一條新途徑,比傳統(tǒng)多元化更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[關(guān)鍵
2025-06-28 19:53
【總結(jié)】多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),運(yùn)用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計(jì)方法,實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營(yíng)與公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)提高公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),但
2025-06-18 08:17
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題:?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】多元化時(shí)代臺(tái)灣藥店的經(jīng)營(yíng)策略主講人:林振弘主講人簡(jiǎn)介學(xué)歷紐約市立大學(xué)MBA日本神戶流通科大研究日本經(jīng)營(yíng)士會(huì)經(jīng)營(yíng)士(4937)經(jīng)歷國(guó)泰金控財(cái)務(wù)部禾和建設(shè)財(cái)務(wù)部
2025-02-12 10:25
【總結(jié)】中國(guó)藥店非藥品多元化經(jīng)營(yíng)Chinesepharmaciesdiversificationofnon-drug張俊峰Mr.ZhangJunfeng藥通深度分銷(xiāo)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥商會(huì)連鎖藥店專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員中國(guó)藥店非藥品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)委員會(huì)副主任委員浙江藥通醫(yī)藥有限公司董事長(zhǎng)
2025-05-26 01:13
【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的思考 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的思考—wuji202406 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的思考 一、當(dāng)前鐵路面臨的形勢(shì) 鐵路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈、國(guó)家重要...
2025-08-17 15:08
【總結(jié)】1多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第九章2本章概要?何時(shí)進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價(jià)值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
2025-11-29 08:39
【總結(jié)】?姓名:王衛(wèi)東?性別:純爺們?年齡:42歲?身高:172CM?體重:76KG?畢業(yè)學(xué)校:哈爾濱師范大學(xué)?婚姻狀況:森林中?行業(yè)經(jīng)驗(yàn):12年?拙著:《銷(xiāo)售員快捷入門(mén)》?銷(xiāo)售格言:反正死不了?管理格言:不要把自己
2025-01-10 06:32
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類(lèi)型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類(lèi)型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱(chēng)為多
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價(jià)
2025-02-08 19:47
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,安索夫根據(jù)美國(guó)1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化,總結(jié)出他們成長(zhǎng)的四種基本方向:1、在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)增長(zhǎng);2、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng);3
2025-02-08 20:54