多元化經(jīng)營-資料下載頁
2025-02-08 20:59本頁面
【正文】 險(xiǎn)。 ２．市場整體風(fēng)險(xiǎn)。 ３．行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。 ４．行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。 ５．內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。 明確方向 有的放矢 把握多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn) 三、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) （一）、企業(yè)多元化以 優(yōu)勢 第一是 降低成本 、 增加收入。 第二是降低風(fēng)險(xiǎn)。 第三是稅收優(yōu)勢。 第四是增強(qiáng)多點(diǎn)競爭的能力。 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 優(yōu)勢 （二）企業(yè)多元化 弱勢 ?企業(yè)原有的核心能力減弱 ?行業(yè)機(jī)會(huì)不等于企業(yè)的市場機(jī)會(huì) 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 弱勢 四、多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的 幾個(gè)誤區(qū) ?誤區(qū)一： 一切只向“錢”看，啥賺錢就干啥 ?誤區(qū)二： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏理智，盲目自我膨脹，把企業(yè)辦成大社會(huì) ?誤區(qū)三： 有的市場領(lǐng)先者及挑戰(zhàn)者，看到自己的市場占有率已達(dá)到一定高度，擔(dān)心在目前市場上沒有發(fā)展余地，便急于尋求和培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) ?誤區(qū)四： 多元化經(jīng)營可以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾個(gè)誤區(qū) 總 結(jié) (1) 把握住多元化實(shí)施規(guī)模，切忌貪大求全，超負(fù)荷運(yùn)行 。企業(yè)應(yīng)在多大范圍內(nèi)和程度上實(shí)行多元化，必須周密思考，仔細(xì)研究。 總 結(jié) (2) 由于企業(yè)經(jīng)營管理資源、技術(shù)資源、財(cái)力資源及決策者素質(zhì)等都是有限的，制約企業(yè)多元化規(guī)模。企業(yè)應(yīng)在力所能及的領(lǐng)域內(nèi)作出科學(xué)決策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)中，以最少消耗，創(chuàng)造出最佳效益，使企業(yè)健康、快速發(fā)展。 總 結(jié) (3) 決策者在決策過程中要慎重、理智，真正從大局、長遠(yuǎn)著眼，使企業(yè)長期生存與發(fā)展，不斷增值增效。
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