多元化戰(zhàn)略概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價(jià)

2025-02-08 19:47

國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化(ppt32頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章國(guó)際物流概述第5節(jié)國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化2按照我國(guó)加入世界貿(mào)易組織時(shí)的承諾，2023年12月4日起我國(guó)物流業(yè)已全面對(duì)外開(kāi)放，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)物流業(yè)的迅速發(fā)展，物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后的問(wèn)題日益凸現(xiàn)。以托盤(pán)為例，如設(shè)計(jì)的貨架是放1m×，可是供貨方送來(lái)的

2025-03-15 19:43

多元化戰(zhàn)略理論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國(guó)1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長(zhǎng)的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)增長(zhǎng)；2、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；3

2025-02-08 20:54

效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化(ppt32頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】效果確認(rèn)為了驗(yàn)證對(duì)策效果是短期的還是長(zhǎng)期的，互相融合后有加成還是抵消的作用，因此自所有對(duì)策執(zhí)行完畢且穩(wěn)定改善后的一段時(shí)期后，需進(jìn)行總體對(duì)策的效果確認(rèn)為什么要進(jìn)行效果確認(rèn)效果確認(rèn)步驟?對(duì)策實(shí)施后，應(yīng)持續(xù)追蹤對(duì)策實(shí)施前、中、后期對(duì)于問(wèn)題是否有所改善，如果無(wú)明顯改善跡

2025-03-15 20:30

多元化戰(zhàn)略研究綜述ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)?多元化經(jīng)營(yíng)行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)加速自身成長(zhǎng)和擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。?（安索夫）?多元化是由美國(guó)

2025-02-08 19:48

韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/6/16146韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國(guó)企業(yè)多元化的影響?韓國(guó)現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?1998年底，韓國(guó)5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百，清理扭虧無(wú)望

2025-05-13 18:47

第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2022/03/152?教學(xué)目標(biāo)：?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。3

2025-09-30 15:27

相關(guān)多元化作業(yè)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化姬少劍2創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)多元化戰(zhàn)略?目的:獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)力量?企業(yè)希望通過(guò)使用相關(guān)多元化戰(zhàn)略來(lái)提高各業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。–規(guī)模效應(yīng):指企業(yè)通過(guò)資源和能力共享或者將一個(gè)部門(mén)已有的一個(gè)或多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞到其他部門(mén)的節(jié)省成本的方式，可用于復(fù)雜的產(chǎn)品市場(chǎng)和工業(yè)生產(chǎn)中。?公

2025-05-01 22:17

[精選]目視化管理ppt32頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目視化管理部門(mén):ADM培訓(xùn)中心批準(zhǔn):審核:制定:周仲軍東莞市富安鴻達(dá)實(shí)業(yè)有限公司目視管理?什么叫目視管理基本定義：一眼即知的管理延伸定義：利用形象直觀和色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)工作或生產(chǎn)活動(dòng)的一種管理方法。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基

2025-01-08 08:46

走向多元化ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第11章走向多元化如果說(shuō)20世紀(jì)50年代是現(xiàn)代主義取得決定性勝利的時(shí)期，那么20世紀(jì)60年代以來(lái)設(shè)計(jì)的特征則是走向了多元化。產(chǎn)品必須主動(dòng)地選擇它的使用者，使自己躋身于特定的社會(huì)群體中。另一方面，工業(yè)生產(chǎn)中的自動(dòng)化程度大大增加了生產(chǎn)的靈活性，能夠做到小批量多樣化。這些因素都促進(jìn)了設(shè)計(jì)多元化的繁

2025-05-12 13:28

恒大多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂(lè)等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)，9月底宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電，加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此，恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過(guò)“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后，正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。

2025-06-23 19:44

論企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化，也稱(chēng)為多樣化或多角化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的，它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。應(yīng)該說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的

2025-06-28 21:41

多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們?cè)谀男┬袠I(yè)？我們?cè)谀男┬袠I(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:

2025-02-08 21:02

ipqc制程(ppt32頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IPQC人員培訓(xùn)教材IPQC制程檢驗(yàn)重點(diǎn)第一課:生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與實(shí)際作業(yè)是否相符BOM要求，小到螺絲大到紙箱，每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認(rèn)，檢測(cè)、記錄靜電環(huán)佩帶、記錄烙鐵/錫爐溫度1次/4H，烙鐵是否有接地防漏電措施、樣板,已組裝完成及未組裝各一套.、樣板校對(duì)儀器、治具是否正常；確

2025-01-09 23:09

專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程ppt32頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】——太平銀保新人崗前培訓(xùn)課程——專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程1——太平銀保新人崗前培訓(xùn)課程——課程目標(biāo)通過(guò)90分鐘的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員初步了解專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售的概念,熟悉專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程的重點(diǎn)及原則,使其掌握專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售的基本技能。2——太平銀保新人崗前培訓(xùn)課程——

2025-02-22 16:57

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