不相關(guān)多元化戰(zhàn)略(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 02:19本頁(yè)面
【正文】 地的資源，進(jìn)行全球設(shè)計(jì)、工程、測(cè)試等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的全球平衡 ? 國(guó)際產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 跨國(guó)企業(yè)的使命 ? 決定并調(diào)整本企業(yè)的社會(huì)形象 ? 決定并調(diào)整本企業(yè)在東道國(guó)的地位 ? 調(diào)整企業(yè)文化 ? 決定并調(diào)整企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo) ? 選擇并調(diào)整跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng) 5. 維持性戰(zhàn)略 企業(yè)在新的戰(zhàn)略期間內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)去的 戰(zhàn)略種類 ,不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整 第二節(jié) 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑 ? 兼并 ? 內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務(wù) ?企業(yè)是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模； ?企業(yè)是否有能力克服進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙，有能力抵御產(chǎn)業(yè) 內(nèi)其他企業(yè)的排斥行動(dòng)； ?新業(yè)務(wù)能提供多少利潤(rùn)及現(xiàn)金量 ? 合資 兼并 ? 采用兼并方式需注意的方面 ?圍繞企業(yè)的核心能力進(jìn)行兼并 ?選擇合適的兼并對(duì)象 ?具備兼并的條件 ?選擇恰當(dāng)?shù)募娌r(shí)機(jī) 內(nèi)部開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù) ? 企業(yè)是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模 ? 企業(yè)是否有能力克服進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙 ? 新業(yè)務(wù)能提供的利潤(rùn)及現(xiàn)金量 ?合資戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) ? 資源動(dòng)機(jī) 企業(yè)經(jīng)過(guò)合資有可能獲得的資源主要有：資本資源、實(shí)物資源、技術(shù)和專利、管理技巧等 ? 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī) 研究開(kāi)發(fā)型企業(yè)和資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)的建立需要大量的初始投資，而且無(wú)法保證投資的最終收回，因此采用合資的比例更大 ? 市場(chǎng)動(dòng)機(jī) 具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強(qiáng)其進(jìn)入市場(chǎng)的能力，合資雙方還能實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的重新定位 3. 合資進(jìn)入新業(yè)務(wù) ? 合作伙伴的選擇 ? 合資雙方戰(zhàn)略上的一致性 ? 合資企業(yè)與母方的業(yè)務(wù)一體化程度 ? 合作各方的相互信任程度 ? 合資各方的文化差異 ? 合資各方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)地位 選擇合資對(duì)象 戰(zhàn)略適宜性 能力配合性 文化適應(yīng)性 組織協(xié)調(diào)性 ? 各自的目標(biāo)是否協(xié)調(diào) ? 協(xié)調(diào)的目標(biāo)能持續(xù)多久 ? 合資雙方是否愿意并 能夠提供獲取競(jìng)爭(zhēng)勝 利所必需的關(guān)鍵資源、 資產(chǎn)和技能 ? 能否相互理解 ? 能否溝通 ? 是否遵循相同的經(jīng)營(yíng)邏輯 ? 雙方采用的決策和控制機(jī)制是否有利 于合資企業(yè)的良好溝通和有效監(jiān)督 ? ? 缺乏戰(zhàn)略眼光 ? 沒(méi)有理解合資方的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 談判太草率 ? 缺乏合適的人員配置和組織支撐 第三節(jié) 退出性戰(zhàn)略 ? 調(diào)整組織 ? 降低成本 ? 減少資產(chǎn) ? 收回資產(chǎn) ? 專
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