不相關(guān)多元化戰(zhàn)略(ppt32頁)-在線瀏覽
2025-03-17 02:19本頁面
【正文】 務(wù)領(lǐng)域而實現(xiàn) 分后向一體化和前向一體化 ? 一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) ? 市場內(nèi)在化原理 — 在可能的情況下，企業(yè)有將外部市場活動內(nèi)部化的沖動 ? 設(shè)施的不可分原理 — 建立在設(shè)施基本產(chǎn)出規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟性原理的基礎(chǔ)上 ? 協(xié)同效應(yīng)原理 — 當企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些共同職能活動集中起來，就能使用較少的投入資源完成同樣的甚至更多的業(yè)務(wù)量，而且取得較好的協(xié)調(diào)和溝通 ? 比較優(yōu)勢原理 — 在現(xiàn)有的企業(yè)中，總有一些企業(yè)的經(jīng)營效益比較高，也總有一些企業(yè)的經(jīng)營效益比較低 ? 多元化戰(zhàn)略的類型 ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ： 又稱中心多元化 指雖然企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)具有其新的特征，但它與企業(yè)原有的業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、市場、管理技巧、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點 ? 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ： 又稱混合多元化 即企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有任何戰(zhàn)略上的適應(yīng)性 ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)方式 ? 生產(chǎn)與企業(yè)原產(chǎn)品類極其相似的產(chǎn)品類 ? 擴展利用企業(yè)的技術(shù)，將現(xiàn)有技術(shù)加以改進用于 制造其他產(chǎn)品 ? 利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)能力利用率 ? 充分利用已有的原材料資源 ? 收購可以顯著提高本企業(yè)現(xiàn)有地位的新業(yè)務(wù) ? 利用企業(yè)的商標或信譽 ? 收購可以使本企業(yè)大大提高經(jīng)營能力的企業(yè) ?不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)方式 ? 現(xiàn)金流動量較大但發(fā)展機會較少的企業(yè)，可以兼并機會較多但現(xiàn)金流入量較少的企業(yè)，從而實現(xiàn)現(xiàn)金和機會的平衡 ? 具有周期性銷售特性的企業(yè)，可以兼并或自我形成具有與原企業(yè)銷售周期相反的業(yè)務(wù)，以平衡企業(yè)的經(jīng)營周期性 ? 負債量較大的企業(yè)，可以兼并負債較少或不負債的業(yè)務(wù)以平衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的舉債能力 ? 在企業(yè)內(nèi)形成幾個相互無關(guān)的業(yè)務(wù)群，而每個業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)是相關(guān)的 ? 兼并那些能提供高于目標水平利潤量的任何業(yè)務(wù) ? 不相關(guān)多元化存在的問題 ? 不相關(guān)多元化使企業(yè)進入了新行業(yè)，在這些新行業(yè)中，企業(yè) 不一定具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗和應(yīng)付困難局面的技能 ? 通過不相關(guān)多元化平衡業(yè)務(wù)周期的目的很難實現(xiàn)，而由此引起 的管理困難和混亂的風險并不一定就比投資單一的風險要小 ? 經(jīng)不相關(guān)多元化組成的企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務(wù)之間缺乏戰(zhàn)略上的一致 性和協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)總體經(jīng)營效果并不一定會比各個業(yè)務(wù) 經(jīng)營效果之和要好，公司的集中管理政策會妨礙各項業(yè)務(wù)潛 力的最大發(fā)揮，從而壓抑了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展 ?多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù) ? 投資組合理論 通過不同業(yè)務(wù)種類、不同業(yè)
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