海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 三原則， 即技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)國際化、技術(shù)創(chuàng)新課題市場化和技術(shù)創(chuàng)新成果商品化 。 這里的 1／ 3不是指銷售量，而是三種不同的經(jīng)營方式。 2021/6/15 管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)運作與發(fā)展思路設(shè)計上，從單純形式變換向以根本經(jīng)營機制革命為主導(dǎo)內(nèi)涵的整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)資本化轉(zhuǎn)化 ? 整個組織網(wǎng)絡(luò)上形成三個層次：集團總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，工廠是成本中心 2021/6/15 管理風(fēng)格 ? 海爾的管理模式要提升整個企業(yè)的凝聚力，增加職工的責(zé)任感。 ? 海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組與機構(gòu)改革進行重大的思考和充分關(guān)注，這將對新世紀(jì)海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負面影響 。 ? 海爾服務(wù)并沒有脫離傳統(tǒng)交易營銷的色彩，更沒有利用價格和價值背離的增值營銷和擴大服務(wù)供給來使自己真正與同行拉開較大的差距。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 進入世界 500強不應(yīng)該再是我們的目標(biāo)，這只是一種自然的發(fā)展結(jié)果。 ? 海爾人的成長，要經(jīng)歷磨練與挫折，而不是生成于“ 培養(yǎng) ” 措施之中。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 2021/6/15 組織技能 ? “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的定價策略 ? 建立海外信息站和設(shè)計分部 ? 形成廣泛的國際技術(shù)聯(lián)盟 2021/6/15 個人目標(biāo)和企業(yè)文化 ? “斜坡球體論” ? OEC管理 ? “你能翻多大的跟斗，我就給你多大的舞臺”。 海爾集團的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度 ， 從高相關(guān) ， 到中相關(guān) ，再到低相關(guān)發(fā)展 。其核心內(nèi)容是從產(chǎn)品的設(shè)計、制造到購買，以上問設(shè)計服務(wù)到上門安裝，從產(chǎn)品使用到口訪服務(wù)，不斷滿足用戶新的要求，并通過具體措施使開發(fā)、制造、售前、售中、售后、回訪 6個環(huán)節(jié)的服務(wù)制度化、規(guī)范化。海爾通過“先難后易”擴大出口，憑高質(zhì)量達到用戶對海爾品牌的“認知”，通過“三位一體”實現(xiàn)在海外扎根，通過“超前滿足消費者的需求”，實現(xiàn)在當(dāng)?shù)厝谫Y融智，創(chuàng)造本土化的名牌?！皠?chuàng)牌”是海爾出口的目的。在1996年海爾集團通過“不滿意率為零”。
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