海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】2021/6/15海爾———真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2021/6/15今晚，我們面對(duì)的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2

2025-05-10 05:24

論企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多樣化或多角化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的，它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長或擴(kuò)張行為。應(yīng)該說，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的

2025-06-28 21:41

通用電氣多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略小組成員：鄭迎武玉青韓丹contents通用電氣多元化戰(zhàn)略模式分析對(duì)中國企業(yè)的啟示兩個(gè)相關(guān)問題公司

2025-04-30 07:08

恒大多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)，9月底宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電，加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此，恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后，正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。

2025-06-23 19:44

多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們?cè)谀男┬袠I(yè)？我們?cè)谀男┬袠I(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:

2025-02-08 21:02

戰(zhàn)略管理案例多元化與集中化-資料下載頁

【總結(jié)】1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11多元化戰(zhàn)略案例分析李嘉誠史玉柱王石王傳福2蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11內(nèi)容提要?本論文旨在對(duì)日本企業(yè)初期海外投資活動(dòng)的以下特征進(jìn)行歸納和分析：?；；?；；?；；?3蘇州大學(xué)商學(xué)院

2025-01-11 09:36

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-資料下載頁

【總結(jié)】2021/6/16146韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國企業(yè)多元化的影響?韓國現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營，加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略?1998年底，韓國5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百，清理扭虧無望

2025-05-13 18:47

多元化戰(zhàn)略研究綜述ppt-資料下載頁

【總結(jié)】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴(kuò)張性經(jīng)營活動(dòng)。?（安索夫）?多元化是由美國

2025-02-08 19:48

企業(yè)多元化戰(zhàn)略專題培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多

2025-02-27 16:29

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問題：?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域？

2025-02-27 16:23

企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶

2025-02-27 16:29

xx公司多元化戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結(jié)】沂蒙五金機(jī)電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮機(jī)電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)？釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對(duì)多元化的機(jī)會(huì)“如何選擇”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險(xiǎn)

2025-02-23 15:32

多元化戰(zhàn)略研究綜述-資料下載頁

【總結(jié)】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望引言?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴(kuò)張性經(jīng)營活動(dòng)。一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?（安索夫）?多元化是由美國

2025-02-08 19:49

企業(yè)多元化戰(zhàn)略1-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴

2025-02-27 16:55

第七章市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭者分析第二節(jié)基本競(jìng)爭戰(zhàn)略第三節(jié)競(jìng)爭性地位的分析與競(jìng)爭戰(zhàn)略第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握競(jìng)爭者分析的內(nèi)容。了解競(jìng)爭者的特點(diǎn)，明確如何確定競(jìng)爭對(duì)象和競(jìng)爭戰(zhàn)略。理解各種基本競(jìng)爭戰(zhàn)略理解競(jìng)爭性地位的分析思路，了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

2025-08-01 12:46

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