海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】2021/6/15海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2021/6/15今晚，我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2

2025-05-10 05:24

論企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多樣化或多角化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構的一種經(jīng)營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的，它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應該說，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的

2025-06-28 21:41

通用電氣多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略小組成員：鄭迎武玉青韓丹contents通用電氣多元化戰(zhàn)略模式分析對中國企業(yè)的啟示兩個相關問題公司

2025-04-30 07:08

恒大多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)，9月底宣布強勢進軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電，加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此，恒大集團在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后，正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。

2025-06-23 19:44

多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)？我們在哪些行業(yè)？公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略？我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略:

2025-02-08 21:02

戰(zhàn)略管理案例多元化與集中化-資料下載頁

【總結(jié)】1蘇州大學商學院王敏2022/11多元化戰(zhàn)略案例分析李嘉誠史玉柱王石王傳福2蘇州大學商學院王敏2022/11內(nèi)容提要?本論文旨在對日本企業(yè)初期海外投資活動的以下特征進行歸納和分析：?；；?；；?；；?3蘇州大學商學院

2025-01-11 09:36

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-資料下載頁

【總結(jié)】2021/6/16146韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機對韓國企業(yè)多元化的影響?韓國現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團在亞洲金融風暴沖擊下，決定放棄弱勢產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營，加強各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略?1998年底，韓國5大企業(yè)集團決定在1999年之前把企業(yè)的負債率降低到百分之二百，清理扭虧無望

2025-05-13 18:47

多元化戰(zhàn)略研究綜述ppt-資料下載頁

【總結(jié)】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關研究?研究趨勢展望?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產(chǎn)業(yè)領域來加速自身成長和擴張性經(jīng)營活動。?（安索夫）?多元化是由美國

2025-02-08 19:48

企業(yè)多元化戰(zhàn)略專題培訓-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院2023/03/151?教學目標：?通過本章的學習，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構之間的關系。?教學安排：?課堂教學4節(jié)課。2多

2025-02-27 16:29

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領域？

2025-02-27 16:23

企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學目標：?通過本章的學習，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構之間的關系。?教學安排：?課堂教學4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶

2025-02-27 16:29

xx公司多元化戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結(jié)】沂蒙五金機電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進行考慮機電行業(yè)資源與能力的延伸相關多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無關多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)？釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對多元化的機會“如何選擇”是關鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風險

2025-02-23 15:32

多元化戰(zhàn)略研究綜述-資料下載頁

【總結(jié)】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關研究?研究趨勢展望引言?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產(chǎn)業(yè)領域來加速自身成長和擴張性經(jīng)營活動。一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?（安索夫）?多元化是由美國

2025-02-08 19:49

企業(yè)多元化戰(zhàn)略1-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院1?教學目標：?通過本章的學習，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構之間的關系。?教學安排：?課堂教學4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴

2025-02-27 16:55

第七章市場競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第七章市場競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)競爭者分析第二節(jié)基本競爭戰(zhàn)略第三節(jié)競爭性地位的分析與競爭戰(zhàn)略第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟學習目標掌握競爭者分析的內(nèi)容。了解競爭者的特點，明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略。理解各種基本競爭戰(zhàn)略理解競爭性地位的分析思路，了解市場領導者

2025-08-01 12:46

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