【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略本章要點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新領(lǐng)域首先要考慮的問(wèn)題?進(jìn)入哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?進(jìn)行行業(yè)分析如何進(jìn)入?有哪些戰(zhàn)略可供選擇?并購(gòu)??jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè)?并購(gòu)(MA)戰(zhàn)略兼并(
2025-02-23 19:03
【摘要】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏目次?????1)2022新首富○08年9月,巴菲特旗下公司斥資18億港元收購(gòu)比亞迪10%股權(quán),引比亞迪股價(jià)暴漲(→)○王傳福成為胡潤(rùn)榜09年首富(上年103位),身價(jià)350億元(上年60
2025-01-18 09:44
【摘要】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?(專業(yè)化.vs.多元化)?應(yīng)該如何對(duì)他的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理?1●多樣化:企業(yè)不僅僅在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機(jī)地組織起來(lái)使企業(yè)整體功能大于各個(gè)業(yè)務(wù)單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營(yíng)的類型●低程度多樣化?單一業(yè)
2025-03-10 05:25
【摘要】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模本講內(nèi)容提要?增長(zhǎng)戰(zhàn)略?增長(zhǎng)方式戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?緊縮戰(zhàn)略?企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)組合戰(zhàn)略?交易成本與企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)戰(zhàn)略?增長(zhǎng)的內(nèi)涵?資產(chǎn)、規(guī)模增長(zhǎng)?市場(chǎng)增長(zhǎng)、銷售增長(zhǎng)?效率增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)
2025-02-20 12:01
【摘要】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購(gòu)并、重組首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何
2025-02-20 16:31
【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們?cè)谀男┬袠I(yè)?我們?cè)谀男┬袠I(yè)?公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:
2025-02-08 21:02
【摘要】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型與緊縮型戰(zhàn)略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略ü概念ü縱向一體化ü橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)的輸入端和輸出端
2025-01-27 05:09
【摘要】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型不緊縮型戓略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略?概念?縱向一體化?橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過(guò)資產(chǎn)紐帶戒契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)
2025-01-27 06:11
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【摘要】?主要內(nèi)容:?密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略?一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施方式?收縮撤退戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次?最高層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),主要決定企業(yè)應(yīng)選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域
2025-01-12 20:38
【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:52
【摘要】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù),得到了較快的發(fā)展,同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作,了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè),成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的
2025-01-28 12:55
【摘要】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財(cái)務(wù)分析研究對(duì)象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品,更是讓人耳目一新。對(duì)海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡(jiǎn)介?南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來(lái),以改革開(kāi)放中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題為研究對(duì)象,完成了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。
2025-01-04 14:39
【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學(xué)目標(biāo)?公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過(guò)本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容,明確每一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學(xué)習(xí)任務(wù)??、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn);?、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn);?、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn);?、動(dòng)因、程序和應(yīng)注意的問(wèn)
2025-02-23 19:08