【正文】 有時這些環(huán)境有利于發(fā)展公司的戰(zhàn)略競爭力，但有時它們對公司的努力也有消極影響。一般而言，企業(yè)如果符合以下條件，就可以考慮多元化：①現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長前景逐漸減弱；②如果將現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍擴展至包括互補性產(chǎn)品和技術(shù)，會為顧客增加價值或者使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的機會；③面臨著將現(xiàn)有能力和競爭力轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的富有吸引力的機會；④面臨著通過多元化業(yè)務(wù)而使成本削減的機會；⑤有足夠的資源可以支持多元化的行動。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 2．對業(yè)務(wù)組合所在的各行業(yè)吸引力評分 ? 在決定給予每個吸引力標(biāo)準(zhǔn)多大權(quán)數(shù)時顯然需要合理的判斷，而將最高的權(quán)數(shù)給予對達到企業(yè)目標(biāo)非常重要的因素，以及能夠與企業(yè)環(huán)境相匹配的因素是合乎道理的。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 2．不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 不相關(guān)多元化，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? 一、多元化經(jīng)營的動因 ? 企業(yè)追求多元化經(jīng)營的動機很多，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? 三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 ? 企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的適用條件為： ? 1）國際或國內(nèi)宏觀經(jīng)濟衰退，銀根收緊，或宏觀經(jīng)濟存在潛在危機，企業(yè)的制造成本和銷售成本均面臨日益增高的同伙膨脹壓力，企業(yè)處境困難，企業(yè)不得不采用緊縮型戰(zhàn)略； ? 2）企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期，市場競爭過度，產(chǎn)品不盈利，甚至發(fā)生虧損，企業(yè)又沒有新產(chǎn)品上市，企業(yè)被迫采用緊縮型戰(zhàn)略； ? 3）企業(yè)重大投資失敗，企業(yè)在戰(zhàn)略決策上有重大失誤，財務(wù)上遇到嚴(yán)重困難，企業(yè)處于危難之中，不得不采用緊縮型戰(zhàn)略； ? 4）企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，主動調(diào)整戰(zhàn)略。多元化發(fā)展必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每一個發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使每個意欲發(fā)展的領(lǐng)域都難以得到充足的資源支持。 ? ? 多元化戰(zhàn)略也成多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展的基本戰(zhàn)略，它能實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 二、發(fā)展型戰(zhàn)略的類型 ? 一般地說，發(fā)展型戰(zhàn)略包括三大部分，即：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點分析 ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略尤其明顯的優(yōu)點。 ? 2）采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略，風(fēng)險比較低，而開發(fā)新市場和新產(chǎn)品，由于企業(yè)經(jīng)營者對新產(chǎn)品或新的市場缺乏足夠的認識和必要的準(zhǔn)備，風(fēng)險較大，經(jīng)營者認為不一定值得去冒風(fēng)險。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 一、發(fā)展型戰(zhàn)略的概念和作用 ? （一）發(fā)展型戰(zhàn)略的概念 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)現(xiàn)在有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? （二）一體化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上或是進行橫向擴展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大進行縱向擴展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大，或是進行縱向的擴展。 第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? ? 1）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。 ? 1．能使企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境。緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。同時市場需求的不確定性，將使企業(yè)依賴單一市場的風(fēng)險更大，從而激勵企業(yè)追求多元化發(fā)展，實現(xiàn)風(fēng)險的分散。 ? 1．行業(yè)吸引力評估因素 ? 評價企業(yè)進入的每一個行業(yè)的吸引力，主要可從以下幾點來考察： ? 1）市場規(guī)模和表現(xiàn)出的增長率。 8）業(yè)務(wù)單元的競爭性 ? 9）品牌和信譽。 ? （二）全球化戰(zhàn)略 ? 全球化戰(zhàn)略指公司在所有國家的戰(zhàn)略策略基本一致，在全球范圍內(nèi)對公司的戰(zhàn)略行動進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 。 ? （一）本土化戰(zhàn)略 ? 本土化戰(zhàn)略是企業(yè)為了利用不同國家市場的不同特點，以某個企業(yè)作為一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確定的戰(zhàn)略。 5）與供應(yīng)商和 /或顧客建立聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系的能力。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 三、制定企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟 ? （一）識別當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 主要從以下幾方面入手： ? 1．企業(yè)多元化程度 ? 2．企業(yè)的經(jīng)營范圍 ? 3．業(yè)務(wù)決策分析 ? 4．競爭優(yōu)勢 ? 5．企業(yè)強勢和弱勢 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）評估行業(yè)吸引力 ? 在評價一個多元化經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成時，需要首先分析多元化進入其他行業(yè)的吸引力。 ? 2．市場的集中度 ? 高市場集中度使企業(yè)進入多元化，以謀求在其他行業(yè)的發(fā)展。其中，每一種戰(zhàn)略又有若干子戰(zhàn)略構(gòu)成。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? 一、緊縮型戰(zhàn)略的概念和作用 ? （一）緊縮型戰(zhàn)略的