【正文】 三月 2111:45:2711:45Mar2127Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 2111:45:2711:45:27March 27, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。? 歸核化后 ,企業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性由無關(guān)、低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān)。四、多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究 ——管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究?資源基礎(chǔ)理論? 資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)成長 (如多元化 )都應(yīng)該尋求現(xiàn)有資源的利用與新資源開發(fā)之間的平衡。 (Leontiades,1986)認(rèn)為 ,當(dāng)成熟或者衰退的市場導(dǎo)致利潤下降 ,或者在高周期性產(chǎn)業(yè)內(nèi)調(diào)整風(fēng)險時 ,非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略是一種有利可圖的戰(zhàn)略。三、多元化經(jīng)營行為的理論解釋四、多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的研究?管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究?歸核化與多元化?（一）多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的研究? 多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績效相關(guān)的論斷基于市場勢力理論，企業(yè)可以通過控制市場來提高獲利能力和組合互補性技能以獲取協(xié)同效應(yīng)，并且通過降低破產(chǎn)發(fā)生概率來增強償債能力。二、多元化戰(zhàn)略的分類二、多元化戰(zhàn)略的分類? Capon等多元化分類：?現(xiàn)今學(xué)者對于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究主要將其分為兩大類：? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價值鏈上有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)，即增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，強調(diào)的是產(chǎn)品或服務(wù)在市場、技術(shù)、經(jīng)驗、特長等方面的共性。? Chandler將產(chǎn)品線的數(shù)量定義為多元化，從而區(qū)分了多元化和差異化，并強調(diào)組織結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的重要因素。?（彭羅斯）? 企業(yè)成長理論的先驅(qū) Penrose1959年提出： “ 多元化是公司在不放棄原有的產(chǎn)品線的情況下，從事新產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營銷等方面有較大的差異性 ” 。? (4)混合多元化? 企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境和市場需求的變化，開發(fā)多種產(chǎn)品和市場，全面的拓展公司經(jīng)營范圍和空間的經(jīng)營模式。? 多元化經(jīng)營企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間能夠在資金、產(chǎn)品和人才上互相交換，形成一個內(nèi)部市場；多元化創(chuàng)造的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)能夠在人力資本、購銷資源和品牌效應(yīng)上交叉互助。? 這種假設(shè)的理論基礎(chǔ)在于 ,相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了利用和轉(zhuǎn)移核心要素以及技術(shù)和管理能力的機會，實施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠通過利用基于營銷、研發(fā)、生產(chǎn)和采購等專業(yè)化職能部門之間的相關(guān)性來實現(xiàn)經(jīng)濟利益。四、多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究 —— 多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的研究216。 基于高階理論的研究從有限理性假設(shè)出發(fā) ,主要考察影響管理者認(rèn)知基礎(chǔ)和價值觀的人口背景特征與企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關(guān)系。五、研究趨勢展望?研究企業(yè)核心競爭力與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系? 企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略后，如何保持其核心競爭力？如何進(jìn)一步挖掘其潛在能力？如何在多元化的進(jìn)程中充分利用其核心競爭力？如何圍繞核心技術(shù)加速新產(chǎn)品的研發(fā)？都是值得研究的問題。 三月 21三月 2111:45:2711:45:27March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:45:27 上午 11:45 上午 11:45:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2111:45:2711:45Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美?？梢詫⒀芯坑|角延伸到各利益相關(guān)者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系上。最后 ,管理者對相關(guān)信息的解釋也是由既有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和價值觀進(jìn)行過濾后形成的。企業(yè)在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合時 ,可以從中選擇任何一種多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合。 Palich、 Cardinal和 Miller (2023) 的研究結(jié)果表明 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間呈曲線關(guān)系 ,即隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略水平的上升 ,企業(yè)績效也逐漸得到改善 ,一旦超過某一水平之后 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略就會造成企業(yè)績效的下降。多元化經(jīng)營的企業(yè)擁有多種產(chǎn)品和多個市場，而且這些產(chǎn)品的市場在企業(yè)的經(jīng)營決策時不是孤立的。二、多元化戰(zhàn)略的分類? (3)同心多元化? 企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)、資源和經(jīng)驗，以同心圓的形式擴展業(yè)務(wù)。他認(rèn)為企業(yè)用新