建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標216。 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。 沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖?“ 給普通人提供和富人一樣的購物機會 ” ，迪士尼的核心目的是 “ 給人們帶來快樂 ” 。戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。蓮花超級購物中心的經(jīng)營哲學： (1)吸收、培訓和發(fā)展各個層次的高素質人才； (2)與供應商建立良好關系； (3)堅持公司內每個員工高度的正直和誠實； (4)不斷提高，好上加好，永不自滿； (5)勇敢創(chuàng)新，領導市場； (6)互相公開、友善地進行指正、沒有保護性和本位性； (7)技術領導者、成為低成本的經(jīng)營者； (8)愿意作出改變、我們的態(tài)度是 “ 可以做到 ” ，我們的字典里沒有 “ 做不到 ” 這個詞； (9)建立一支強有力的隊伍，互相支持、互相幫助； (10)愿意做困難的決定； (11)在營運和商品采購的各個層次講求紀律； (12)必須以生鮮食品出名； (13)做得開心 !對我們所取得的成就感到驕傲，并從所取得的成果得到滿足感。 任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時，必須在分析研究企業(yè)及其環(huán)境的基礎上進一步明確自己的使命。? 德魯克的分析方法：彼得 這就需要對市場的發(fā)展趨勢及市場潛力作進一步分析；需要對由于經(jīng)濟發(fā)展或競爭推動對市場結構中的變化進行預測；需要對改變顧客購買習慣的革新進行判別；需要對沒有被現(xiàn)有產(chǎn)品或服務充分滿足的需求進行界定。是為企業(yè)在一段時間內所需實現(xiàn)的各項活動進行數(shù)量評價。B用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。 2）平衡原則不同利益之間的平衡；近期需要和遠期需要之間的平衡；總體戰(zhàn)略目標與職能戰(zhàn)略目標之間的平衡。? 另外，一種有效而又簡單的目標制定方法是指數(shù)平滑法。通過給各種模型輸入不同的數(shù)據(jù)，再觀察這些模擬的運轉和可能產(chǎn)生的結果，從而制定合適的戰(zhàn)略目標。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內外部環(huán)境約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。216。 3）采用增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的企業(yè)傾向于采用非價格的手段來同競爭者抗衡。 216。 弊端： 采用增長型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡 ；過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質，使企業(yè)的應變能力雖然表面上不錯，而實質上卻出現(xiàn)內部危機和混亂 ；可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率，企業(yè)的組織結構等問題，而忽視產(chǎn)品和服務的質量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問題，因而不能使企業(yè)達到最佳狀態(tài) 。 調整性緊縮戰(zhàn)略的動機則既不是經(jīng)濟衰退，也不是經(jīng)營失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。缺點：實行緊縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)總體利益受到傷害；會引起企業(yè)內部人員的不滿 。2）按戰(zhàn)略組合的順序不同分為：同時性戰(zhàn)略組合：指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同戰(zhàn)略業(yè)務單位執(zhí)行而組合在一起的混合性戰(zhàn)略。216。 混合型戰(zhàn)略的概念與特征穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨使用，也可以混合起來使用。 216。 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。2）橫向一體化：一種收購競爭對手的企業(yè)的增長戰(zhàn)略。 5）采用增長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造以前并不存在的某物或對某物的需求來改變外部環(huán)境使之適合于自身。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析 優(yōu)點： 企業(yè)經(jīng)營風險相對較小 ；能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 ；能避免因發(fā)展過快而導致的弊端 ；能給企業(yè)一個較好的修整期 。 2）企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。戰(zhàn)略態(tài)勢，就是在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內的資源分配、業(yè)務拓展的發(fā)展方向。新增生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與生產(chǎn)增加值序列? 進行回歸分析，可求得 a＝ b＝ ，故回歸直線方程為 Y＝ ；根據(jù)回歸方程，在產(chǎn)值目標確定的基礎上，可以求得固定資產(chǎn)增加的目標。一般情況下，制定在宏觀經(jīng)濟繁榮、穩(wěn)定、蕭條三種情況下的企業(yè)戰(zhàn)略目標，分析其可行性及利弊得失，從而選擇一種而將另外兩種作為備用。用將實行的變革或將承擔的項目來表示。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期表示。 格羅斯 《 組織及其管理 》 中組織目標內容： (1)利益的滿足：組織的存在以滿足相關的人和組織的
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