【正文】 ? 如果消費者對價格敏感 ，企業(yè)就要實施低成本戰(zhàn)略，即從投標承攬任務到工程竣工移交，每一個環(huán)節(jié)，每一個施工過程都要事先預測，認真核算和監(jiān)控成本： ? 要尋求方案優(yōu)化、成本低、周密詳細的施工組織設計方案 ? 要從源頭抓起，強化物資采購、儲運、發(fā)料和運料等供應鏈中各個環(huán)節(jié)的管理 ? 要加強對機械設備的合理調(diào)配，減少重復購置，提高設備效能 ? 切實搞好財務管理和基層成本核算 ? 在工程施工的各個環(huán)節(jié)和各施工過程中層層嚴把質(zhì)量關，杜絕工程返工 ? 減少管理層次和管理人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)性開支 戰(zhàn)略決策能力 ? 如果消費者對與眾不同的特別利益比較敏感 ，企業(yè)就要實施差別化戰(zhàn)略。 K 建筑業(yè)企業(yè)的比較優(yōu)勢競爭力 是指以用讓業(yè)主比較放心的心理贏得項目、以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品或服務，并能夠獲得比較大的利潤 ? 建筑業(yè)企業(yè)的比較優(yōu)勢競爭力是相對于競爭對手而言的，在一段時間內(nèi)能使建筑業(yè)企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。它可以幫助企業(yè)在某一特定區(qū)域與業(yè)主、供應商、行政主管部門建立起親密的伙伴關系 ? 目標集聚戰(zhàn)略還可使建筑業(yè)企業(yè)將其活動范圍固定在某些特定的業(yè)主身上，從而掌握他們的特殊要求和偏好，以便在費用和質(zhì)量上取得競爭優(yōu)勢 制度建設能力 ? 制度建設能力完善的前提是企業(yè)經(jīng)營使命和服務理念的定位，是來自日常運作信息的有效指導和成本效率與整合創(chuàng)新的不斷完善與提升 ? 當前，建筑業(yè)企業(yè)要大力提倡： TQM、 JIT、CPR、“零缺陷”等現(xiàn)代技術。項目經(jīng)理是企業(yè)的財富，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理本身就是一個品牌，就是市場認可的無形資產(chǎn)，個人的無形資產(chǎn)與企業(yè)的無形資產(chǎn)結合，就可以占領一片市場。我國目前許多大型國有建筑公司都采用母子公司體系，但機構設置是通過行政指令運作母子公司體系，與現(xiàn)代企業(yè)組織的運行機制不協(xié)調(diào) 創(chuàng)新經(jīng)營模式 ? ? 從 20世紀 80年代開始，工業(yè)發(fā)達國家的建筑企業(yè)步入一個新的階段，企業(yè)組織形式向集團化發(fā)展，經(jīng)營范圍向跨行業(yè)發(fā)展，經(jīng)營區(qū)域向國際化發(fā)展 ? 美國、韓國的一些大型國際承包公司開始集建筑、鋼鐵、汽車、造船、金融等于一體組成集團企業(yè)，向集團化方向發(fā)展；為具有更強的融資和物資供應能力，向跨行業(yè)方向發(fā)展，使其更能承受經(jīng)營風險；向國際化方向發(fā)展；使他們能夠同時活躍于國內(nèi)、國際兩大市場 ? 相比而言，我國國有大型建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營構成非常單一，幾千、幾萬人的企業(yè)大部分只能承包建筑工程，有很多弊端 調(diào)整經(jīng)營結構 ? 國有建筑業(yè)企業(yè)應放棄過去那種在較低層次上過度競爭的經(jīng)營手段，實行差異化競爭戰(zhàn)略。 :57:5315:57Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:57:5315:57:5315:572/1/2023 3:57:53 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時 57分 53秒 15:57:531 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :57:5315:57Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:57:5315:57:5315:57Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :57:5315:57:53February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。常見的方式有： ? 企業(yè)上市 ——一是可以直接融資，減輕企業(yè)債務負擔；二是利用募集來的資金加大研發(fā)力度，進行產(chǎn)品技術改造，增強企業(yè)競爭力，或是用來進行企業(yè)重組和并購；三是企業(yè)上市后，財務需對外公開，這樣會迫使企業(yè)加快現(xiàn)代 企業(yè)制度建設的進程，更加重視企業(yè)信譽、提高企業(yè)的知名度、樹立上市公司品牌 ? 引進外資 ——與外商合資辦企業(yè)既可利用國外資本，又可引入先進的技術和管理方法，走企業(yè)發(fā)展的捷徑 全面推廣信息化管理 ? 企業(yè)的信息化建設必須與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，通過信息化拉動建筑業(yè)企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，需采取一些有效措施： ? 企業(yè)領導要高度重視，同時要全員參與 ? 建立分工明確、責任到位的組織體系，包括決策層、技術層、管理層和執(zhí)行層等各個層次，為信息化建設提供組織保證 ? 實施綜合性管理信息系統(tǒng)（ MRPⅡ 、 ERP、 CIMS等）必須與企業(yè)管理機制相結合，以管理信息化帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化 ? 加大企業(yè)信息化建設的投入 ? 重視企業(yè)信息化效果的評估，建立合理的企業(yè)信息化效果評價指標體系 ? 一方面要提高信息的集成度，另一方面要能夠充分享受政府及社會的公共資源，參與社會電子認證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡公共服務系統(tǒng) ? 必須以人才作為保證，建設和穩(wěn)定一支高素質(zhì)、復合型的信息化建設隊伍 ? 大力發(fā)展利用 CRM系統(tǒng)，搜集、追蹤