5建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-02-02 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子打仗，常常是想到哪里算到哪里 ? 許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)自己的角色定位不清，陷身于繁冗的事務(wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無(wú)法站在更高一層的角度去思考企業(yè)的任務(wù)、方向及戰(zhàn)略 ? 有些企業(yè)雖然也考慮制定戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上，而是看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng) ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，仍然固守過(guò)去曾行之有效的戰(zhàn)略 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 ? 隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大，以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化，企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)廣泛的并購(gòu)重組，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。同時(shí)，由于跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)咄咄逼人，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加，因此，企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地重新制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)在確定企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等 變革組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保證，一切先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用都必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)才能取得實(shí)效，合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)提高市場(chǎng)應(yīng)變和生存發(fā)展能力，建立一個(gè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái) ? 目前，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)大都沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織體系與管理模式，對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍，新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重滯后于科研，大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才外流。這些問(wèn)題已經(jīng)影響到行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革已變得日趨重要 ? 當(dāng)然，環(huán)境的變動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是互動(dòng)性的活動(dòng)，沒(méi)有統(tǒng)一模式的、一成不變的、普遍適用的和 “ 最佳的 ” 組織結(jié)構(gòu)模式，不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體的企業(yè)發(fā)展策略來(lái)變革組織結(jié)構(gòu)以使其與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) 變革組織結(jié)構(gòu) ? 克服“大企業(yè)”病 ——減少或弱化管理層級(jí)，形成扁平化結(jié)構(gòu)；將職能類(lèi)似或有交叉的部門(mén)合并，提高部門(mén)效率，并避免了多頭管理；撤消一些不需要的部門(mén)，逐步放棄輔助生產(chǎn)和生活后勤服務(wù)部門(mén)，推向社會(huì)后建立合作伙伴關(guān)系，可大大降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，從而形成既保持了大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)又保持了小企業(yè)靈活運(yùn)作能力的組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ——與深化項(xiàng)目管理體制改革有機(jī)結(jié)合，通過(guò)實(shí)施管理層與作業(yè)層分離，將從事項(xiàng)目管理的人員與從事施工作業(yè)的人員從組織體制上分離，逐步形成內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的適應(yīng)各類(lèi)工程需要的專(zhuān)業(yè)分包經(jīng)濟(jì)實(shí)體或者勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)而改組為股份合作制企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè) ? 建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式的組織結(jié)構(gòu) ——從國(guó)際上來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)組織通常采取兩種運(yùn)行模式：一是母子公司體系，各子公司間依據(jù)公司法獨(dú)立運(yùn)作；二是事業(yè)部、分公司運(yùn)作體系，總公司下根據(jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品劃分成不同的事業(yè)部或設(shè)立分公司。我國(guó)目前許多大型國(guó)有建筑公司都采用母子公司體系，但機(jī)構(gòu)設(shè)置是通過(guò)行政指令運(yùn)作母子公司體系，與現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào) 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 ? ? 從 20世紀(jì) 80年代開(kāi)始，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)步入一個(gè)新的階段，企業(yè)組織形式向集團(tuán)化發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍向跨行業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)區(qū)域向國(guó)際化發(fā)展 ? 美國(guó)、韓國(guó)的一些大型國(guó)際承包公司開(kāi)始集建筑、鋼鐵、汽車(chē)、造船、金融等于一體組成集團(tuán)企業(yè)，向集團(tuán)化方向發(fā)展；為具有更強(qiáng)的融資和物資供應(yīng)能力，向跨行業(yè)方向發(fā)展，使其更能承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；向國(guó)際化方向發(fā)展；使他們能夠同時(shí)活躍于國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng) ? 相比而言，我國(guó)國(guó)有大型建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成非常單一，幾千、幾萬(wàn)人的企業(yè)大部分只能承包建筑工程，有很多弊端 調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) ? 國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)放棄過(guò)去那種在較低層次上過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)手段，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。有條件、實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施： ? 完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能 ，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，從傳統(tǒng)的一般房屋建筑工程承包向一般土木工程承包，包括水利水電、公路、鐵路、港口橋梁、電力、石油化工、環(huán)保、通訊電子、機(jī)電安裝等拓展，擴(kuò)大生存與發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)工程承包領(lǐng)域的多樣化 ? 增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工總承包能力，突破企業(yè)定位，按國(guó)際通行的做法，提供從項(xiàng)目策劃、前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施管理、物資采購(gòu)、施工安裝到物業(yè)管理等的工程集成服務(wù)，并逐步涉足帶動(dòng)機(jī)電、制造業(yè)，電站、成套設(shè)備、石油化工等產(chǎn)出的高附加值的大型工業(yè)項(xiàng)目等綜合工程的項(xiàng)目總承包 ? 建立以資信、專(zhuān)利技術(shù)和綜合管理能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理層次，提供業(yè)主所需的資金和專(zhuān)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)集成服務(wù)，服務(wù)方式將以 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）、 BOT（建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)移）等方式實(shí)現(xiàn) ? 根據(jù)企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)，向企業(yè)價(jià)值鏈的上下端延伸，積極涉足與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的建材、房地產(chǎn)等行業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展 空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ? 堅(jiān)持實(shí)行“走出去”的戰(zhàn)略，拓展全國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1