5建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)靜態(tài)的概念來(lái)理解，大多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿性，卻忽略了核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)發(fā)展的 ? 日本東京大學(xué)教授藤本隆宏認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以從三個(gè)層次來(lái)考察：靜態(tài)的能力、改善的能力、進(jìn)化的能力： ? 靜態(tài)能力 ——是指企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)力水平 ? 改善能力 ——是指不斷地維持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力 ? 進(jìn)化能力 ——是指建立前兩者能力的能力 ? 企業(yè)現(xiàn)在有核心競(jìng)爭(zhēng)力，幾年、幾十年以后可能就沒(méi)有了；在這個(gè)領(lǐng)域是核心競(jìng)爭(zhēng)力，到另外一個(gè)領(lǐng)域可能就不是了。因此， 靜態(tài)地強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿是不全面和不準(zhǔn)確的，核心競(jìng)爭(zhēng)力更應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)化的發(fā)展能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 ? 價(jià)值性 ——核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性、關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)贏得長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn) ? 獨(dú)特性 ——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)單獨(dú)擁有，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為企業(yè)員工共同擁有，難以被其他企業(yè)模仿和替代 ? 不可交易性 ——核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可以為人們所感覺(jué)到，但無(wú)法像其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買(mǎi)賣(mài) ? 延展性 ——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)基礎(chǔ)性的能力“平臺(tái)”，可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)拓展。企業(yè)率先為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客好評(píng)，將為商業(yè)利潤(rùn)的獲得提供有力的支持 戰(zhàn)略決策能力 ? 如果企業(yè)選擇行業(yè)中的一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，將人力、物力、精力集中于一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或者再細(xì)分市場(chǎng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客需求，使企業(yè)獲得更大的規(guī)模和范圍效益 ，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層持股，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的能動(dòng)性和創(chuàng)造性；由于建筑企業(yè)是項(xiàng)目制企業(yè)，一線經(jīng)營(yíng)者既是生產(chǎn)者更是經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。這些問(wèn)題已經(jīng)影響到行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 3時(shí) 57分 53秒 下午 3時(shí) 57分 15:57: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 57分 53秒 15:57:531 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 57分 53秒 15:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 57分 53秒 15:57: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 3時(shí) 57分 :57February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。人本企業(yè)是一種學(xué)習(xí)型組織，而學(xué)習(xí)型組織是未來(lái)企業(yè)管理的必由之路 ? 學(xué)習(xí)型組織的核心是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，不但使人勤奮工作，而且尤其注意使人更主動(dòng)和聰明地工作 ? 學(xué)習(xí)型組織以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力為中心，提高員工群體智商和創(chuàng)新能力，提高組織的靈活性和應(yīng)變能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和維持 實(shí)施精細(xì)管理 ? 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營(yíng)，實(shí)施精細(xì)管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)廣泛的并購(gòu)重組，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，應(yīng)主要做好以下幾方面工作： ? 國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)上市、管理層收購(gòu)、職工集體收購(gòu)、引入民營(yíng)資本、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)參股等方式對(duì)所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加快企業(yè)股份化的步伐，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保出資人的真正到位。產(chǎn)品質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)的生命線，一定要狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，構(gòu)筑精品工程： ? 要提高全員質(zhì)量管理意識(shí)和工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí) ? 確保 ISO9000質(zhì)量管理 體系的有效運(yùn)行 ? 要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，確保使用合格的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等 ? 廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng) ? 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ? 企業(yè)聲譽(yù)能夠創(chuàng)造出消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)，降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度，從而取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。 Prahalad）和哈默（ Gray Hamel）于 1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出來(lái)的。企業(yè)核心能力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正含義 ? 成功的企業(yè)一般會(huì)被外界歸納出幾點(diǎn)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，例如：沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是其出色的物流配送能力和吸引客戶(hù)忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力； GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它的制度設(shè)計(jì)能力與強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施能力 ? 但無(wú)數(shù)的其他企業(yè)又發(fā)現(xiàn)：僅僅對(duì)這幾點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)又難以真正提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這是因?yàn)檎嬲饬x上的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)，更不是短時(shí)間內(nèi)能夠建立起來(lái)的，而是一個(gè)企業(yè)在獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和先進(jìn)的管理理念之下，組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、不斷磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實(shí)力，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的各個(gè)方面和各個(gè)層次
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