企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-01-18 20:39本頁面
【正文】 ，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 界定使命 ,必須包括以下內(nèi)容： ? ★顧客 ? ★顧客的需求 ? ★技術(shù)和活動 （二）、企業(yè)使命有廣義和狹義之分 ? 狹義的使命定義以產(chǎn)品為導(dǎo)向（施樂），廣義的使命定義以市場為導(dǎo)向。 ★ 規(guī)劃業(yè)務(wù)投資組合：有限的資源如何在戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間分配？ ★ 規(guī)劃成長戰(zhàn)略：應(yīng)選擇什么樣發(fā)展途徑和方法？ 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 一、 確定企業(yè)使命 ? （一）、概念 ? 企業(yè)使命（ Mission） ： 即指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨(dú)立的產(chǎn)品和細(xì)分市場。 經(jīng)濟(jì)管理中 指“為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而制定的總體規(guī)劃和安排” 綜合 生產(chǎn) 技術(shù) 財務(wù) 人資 營銷 10年以上 5～ 10年 3～ 5年 1年內(nèi) 時間 空間 此處即 為企業(yè) 總體戰(zhàn)略 此處即 為企業(yè) 年度計劃 中期戰(zhàn)略 長期戰(zhàn)略 IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 本章主要關(guān)心的內(nèi)容：營銷戰(zhàn)略 二、戰(zhàn)略管理層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力資源 財務(wù) 總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略 ： 又稱 公司層戰(zhàn) 略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。第二章 市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念 戰(zhàn)略的涵義 ? Strategy，是一個軍事術(shù)語， 來源于拉丁文，原意“將軍的藝術(shù)”。 ? 后引申為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。 ? 競爭戰(zhàn)略 ： 又稱 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ，經(jīng)營單位是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的簡稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個單位。 ? 職能層戰(zhàn)略 ： 又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次和內(nèi)容 ★ 使命界定：明確企業(yè)是干什么的？為什么而存在？應(yīng)該是什么樣的？企業(yè)想要在領(lǐng)域內(nèi)取得何種成就？ ★ 區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位：劃分可相對獨(dú)立制定戰(zhàn)略的單位。 ? 企業(yè)使命 是企業(yè)存在的目的和理由， 目前和未來將要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。 麥當(dāng)勞的使命 在全球范圍內(nèi) ， 向一個廣泛的快餐食品顧客群 ，“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價值提供有限系列的、美味的快餐食品”。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 惠普的使命 ? ★ 設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶提高其個人和企業(yè)的效能。 英特爾公司的使命 ? ★ 英特爾的業(yè)務(wù)使命就是要成為全球新計算機(jī)行業(yè)最重要的供應(yīng)商。 （三）、企業(yè)使命定位應(yīng)考慮的因素 ? 企業(yè)的發(fā)展歷史。 （馬云與史玉柱） ? 外部環(huán)境因素。 ? 企業(yè)資源。 孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)魅力 ? 在聯(lián)想的柳傳志看來，領(lǐng)導(dǎo)人大而化之有兩種類型，一種是孔雀型的，以個人魅力取勝；一種是老虎型的，以發(fā)號施令樹威。無論在外界如何被誤解、無論公司陷入如何的困境，追隨的人始終沒有放棄掉對他們的信心。 5年前，陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。對高層用車，也只用 SUV，并禁止在上海之外自駕車。他們相信這一點(diǎn)，在公司財務(wù)困難的時候，程晨甚至?xí)募依锝鑱礤X援助史玉柱。“無論什么時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心?！卑⒗锇桶透笨偛么魃簽?18羅漢之一。從創(chuàng)業(yè)的第一天起， 馬云 就宣稱，阿里巴巴會成為最偉大的電子商務(wù)公司，他也讓部將們相信，公司上市時，會得到更多。也有人抱怨，寧愿不要期權(quán)，多發(fā)點(diǎn)工資。 1998年，從珠海去無錫的面包車中，史玉柱對那些 20個月沒領(lǐng)工資的追隨者承諾，將來有了錢，一定會補(bǔ)償。盡管那時候，外人幾乎不相信。馬云與 18羅漢更多的是師生、朋友、伙伴關(guān)系。而對實操擅長的史玉柱，與部將則是一種追隨者關(guān)系，他也充分放權(quán)，無論是人權(quán)還是財權(quán)。追隨而非伙伴關(guān)系，與史玉柱經(jīng)歷有關(guān)， 1989年第一次創(chuàng)業(yè)時， 2名員工與史玉柱在利潤分配和股份多寡上發(fā)生爭執(zhí)。他從來也只考慮子公司與人共股，母公司一定自己控制。 ? 空降兵與內(nèi)部人 ? 在人才的使用上， 馬云 看重職業(yè)經(jīng)理人和空降兵。阿里巴巴 IPO后，除他本人外，獲得股份最多的不是跟隨他 8年的 18羅漢，而是 11個月前才從百安居空降過來的 CEO衛(wèi)哲。他感激困難時期幾年沒拿工資的陳國與費(fèi)擁軍。經(jīng)歷了二次艱難創(chuàng)業(yè)，那些內(nèi)部人，史玉柱最看重的還是德，他自信 5年時間能看出一個人的德性。征途的一名副董事長，是史玉柱18年前，賒賬買電腦的那家小公司當(dāng)時的副總經(jīng)理。當(dāng)年身為文秘的劉偉如今成為了副總裁級別。 區(qū)分戰(zhàn) 略經(jīng)營單位的標(biāo)準(zhǔn) ? 有自己的任務(wù)。 ? 掌握一定的資源，能夠相對獨(dú)立或有區(qū)別地開展業(yè)務(wù)活動。 ? 有相應(yīng)的管理班子從事管理工作。波克特 (WILLIAM PROCTER)在美國辛辛那提市(Cincinnati)從事制造蠟燭的生意。甘保(JAMES GAMBLE)也在該市學(xué)習(xí)制造蠟燭。 1837年 4月 12日，他們開始共同生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭。 ? “星月爭輝”標(biāo)志在 19世紀(jì) 50年代成為公司非正式的商標(biāo)。 1859年，寶潔年銷售額首次超過 1百萬美元，公司員工發(fā)展為八
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