戰(zhàn)略管理第五章總體戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-11 09:41本頁面
【正文】 1月至1995年 7月間 150宗超過 5億美元的收購，研究表明： 50%嚴重損害的公司的價值，其余 33%利潤非常小，只有 17%是成功的。 ? 畢馬威公司對 1996年 1998年 700余宗大型收購進行了研究，發(fā)現其中 30%為企業(yè)收購創(chuàng)造了價值， 31%損害的企業(yè)價值，其余則毫無影響 二、選擇一體化戰(zhàn)略的合作者 ? 首先，合作雙方要有共同的愿望，選擇一體化合作伙伴要在雙方自愿的基礎上進行聯合。 ? 其次，對方企業(yè)應具有比較穩(wěn)定的生產秩序，在生產要素方面有一定的優(yōu)勢，可以彌補本企業(yè)的劣勢。 第三節(jié) 穩(wěn)定型 戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略尋求穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。 ? 該戰(zhàn)略的顯著特征是公司很少發(fā)生重大改革或變化。具體包括：持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產品或服務，保持現有產銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現有的競爭地位等。顯然這是一種偏離企業(yè)目前狀態(tài)最小的戰(zhàn)略態(tài)勢。 ? 做法：集中于單一產品。維持、緩慢、謹慎增加 公司采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因： 1）經營者不愿承擔快速發(fā)展所帶來的高風 險； 2）不愿承擔改變資源狀況帶來的負擔； 3）發(fā)展太快容易導致管理上的困難； 4）企業(yè)不能發(fā)現機會 5）資源或能力跟不上環(huán)境變化。 適用于穩(wěn)定環(huán)境中。 第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略 當企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的變化都對企業(yè)十分不利時，企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略 。主要有： ? 抽資轉向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略） ? 調整戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 ? 一、抽資轉向戰(zhàn)略 ? 概念： 又稱為收獲戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指減少公司在某一特定領域內的投資。 ? 內涵： 特定領域可以是一個事業(yè)部、產品線，或是特定的產品或牌號。 ?使用的原因： ?某些領域正處于穩(wěn)定或衰退的市場中； ?企業(yè)某領域的市場占有率小，且擴大市場占有率的費用又太高； ?市場占有率雖然高，但維持的費用高； ?某一領域不能帶來滿意的利潤； ?有利于調整資源。 ?二、調整戰(zhàn)略 調整的原因： 調整戰(zhàn)略的目的是企圖扭轉公司財務狀況欠佳的局面，提高運營效率，使公司能渡過危機。 實施 調整的原則 1）厲行節(jié)約； 2）調整人員結構； 3）調整資源分配； 4）加強控制； ?三、放棄戰(zhàn)略 概念 指企業(yè)在衰退初期就把經營不善的經營單位或業(yè)務出讓，最大限度地收回投資。 把握放棄的時機 1）過早；市場收獲損失 大 2）過晚；資產處置損失 大 ?四、清算戰(zhàn)略 含義 通過拍賣資產或停止全部經營業(yè)務來結束公司的存在。 操作（早比晚好） 1）早：能得到較高的資產價值； 2）晚：破產得到少量的殘值； 第五節(jié) 戰(zhàn)略組合 ? 是指在同一戰(zhàn)略時期內同時運用幾種相關戰(zhàn)略，以實現企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。 ? 可以順序組合也可同時組合。運用同時組合時，應注意以下幾點： ?充分估計企業(yè)資源的豐裕度 ?發(fā)揮各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢 ?明確主從戰(zhàn)略的關系 回顧 ? 熟悉安索夫矩陣。 ? 重點理解多角化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略的類型、動因、優(yōu)缺點。 ? 熟悉穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，及戰(zhàn)略組合。
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