戰(zhàn)略管理第五章(xxxx)-資料下載頁
2025-02-20 12:02本頁面
【正文】 能力也不盡相同。 ■在不同市場類型中， 公司保持競爭優(yōu)勢的程度會有所不同，并且會受到競爭優(yōu)勢被模仿的速度以及模仿成本的影響。 競爭性對抗 （單個公司） ? 市場共性與資源相似性 ? 意識、動機和能力 ? 先行者的動機、組織規(guī)模和質(zhì)量 競爭動態(tài) （所有公司） ? 市場速度（慢周期市場、快周期市場和標準周期市場） ? 市場速度對所有競爭者的行動和反應(yīng)的影響 慢周期市場 ? 競爭優(yōu)勢來源于獨特的歷史條件、因果關(guān)系的模糊性、成果的復(fù)雜性等，公司的競爭優(yōu)勢難以被模仿，因為模仿需要較長的時間和高昂的成本 。 ? 競爭優(yōu)勢維持的時間可以更長一些。 ? 建立一種獨特而專有的能力可以幫助公司獲得競爭優(yōu)勢并維持競爭優(yōu)勢 （例如：競爭對手難以模仿的和專有的優(yōu)勢， 比如金庸的武打小說、迪士尼主題公園的米奇、米妮等卡通形象專利產(chǎn)品 ）。 ? 一旦獲得了專有的競爭優(yōu)勢，公司的競爭性行為將以保護、維持和擴大競爭優(yōu)勢為主。 慢周期市場 快周期市場 ? 原有競爭優(yōu)勢容易被快速模仿，逆向工程和及時傳播使得快速模仿成為可能。 ? 比如電腦軟件與硬件，打印機市場等，其產(chǎn)品升級換代快技術(shù)進步迅速。服裝市場也同樣如此。 ? 企業(yè)不再“忠誠”于任何一種產(chǎn)品，而是要在競爭對手成功模仿之前就實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代 ? 在競爭對手對第一種產(chǎn)品作出反應(yīng)之前，不斷地嘗試開發(fā)另一種暫時的競爭優(yōu)勢 慢周期市場 快周期市場 標準周期市場 ? 公司的競爭優(yōu)勢受到適當?shù)谋Ｗo以防止被模仿。競爭者進行模仿只需要付出適當?shù)某杀尽?比如智能手機、電視機市場競爭的變化比快周期市場平穩(wěn)，比慢周期市場激烈。 ? 只要公司能夠不斷提升能力，領(lǐng)先于競爭者，就可以維持部分競爭優(yōu)勢。 ? 公司 尋求更大的市場份額；大量的市場；發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟； 通過品牌名稱贏得顧客的忠誠 ；仔細控制公司的經(jīng)營運作 ；不斷地為顧客提供相同的積極體驗。 慢周期市場 快周期市場 標準周期市場 模仿 競爭優(yōu)勢 速度慢、成本高 專利權(quán) 難以理解的、模仿成本高的資源或能力，經(jīng)常來源于獨特的歷史條件、因果的模糊性和 /或社會的復(fù)雜性。 最容易獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢 速度快、成本低 競爭優(yōu)勢難以維持 逆向工程 比慢周期市場的速度快、成本低；但是比快周期市場的速度慢、成本高 可維持部分競爭優(yōu)勢 慢周期市場 快周期市場 ? 公司獲得的競爭優(yōu)勢不能免于被模仿。 ? 技術(shù)不是專有的 ? 模仿是快速和低成本的 ? 競爭優(yōu)勢難以維持 ? 逆向工程 ? 市場是多變的 ? 聚焦： 于學(xué)習(xí)如何快速和持續(xù)地發(fā)展新的、優(yōu)于以往的競爭優(yōu)勢（持續(xù)創(chuàng)新） 意識 動機 能力 市場共性 資源差異 ? 采取行動的公司與競爭對手或潛在競爭對手間的資源越是不平衡，資源處于劣勢的競爭對手的反應(yīng)行動就會越延遲 ? 在面對擁有更多資源的競爭對手，或者更具有吸引力的市場地位時，不管任務(wù)看起來有多難，公司最終都應(yīng)堅決地進行反擊。
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