企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章-資料下載頁
2025-01-10 05:50本頁面
【正文】 工序 制成。景泰藍造型特異，制作精美，圖案 莊重，色彩富麗， 金碧輝煌 ，具有鮮明的民族特色，是我國傳統(tǒng)出口工藝品。 （六）差異化戰(zhàn)略實施中的誤區(qū) ? 不恰當?shù)牟町惢? ? 溢價太高 ? 只重視實際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈 ? 不能正確認識買方市場 第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 一、動態(tài)競爭成因分析 20世紀 90年代，越來越多的企業(yè)管理者感到競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭的對抗性越來越強，競爭內(nèi)容的變化越來越快，促使動態(tài)競爭的形成。 其原因有： 、新產(chǎn)品開發(fā)的速度加快 、市場結(jié)構(gòu)和競爭結(jié)構(gòu)等方面具有不同的特點 二、動態(tài)競爭的特點和決定因素 ： 影響企業(yè)競爭的變量急劇增加，并且各個變量的變化速度明顯加快 高強度高速度的競爭 任何一個搶先戰(zhàn)略都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗 任何競爭優(yōu)勢都是暫時的 有效性不僅取決于時間的領(lǐng)先，更主要是及時地建立新的優(yōu)勢 企業(yè)間所有的行動都是相互的 先動戰(zhàn)略 后動戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)率先行動，可以獲取三優(yōu)勢：忠誠感、收益率、行業(yè)標準制定者。 （ 2）在制定先動戰(zhàn)略時企業(yè)需要考慮的問題： 認真分析準確把握能力、注意跟進者的反映速度、注意跟進者的學(xué)習(xí)模仿和創(chuàng)新能力。 進行創(chuàng)造性模仿 優(yōu)化市場定位 實現(xiàn)成本領(lǐng)先 重建競爭規(guī)則 多點競爭戰(zhàn)略 （ 1）含義：一個企業(yè)在多個區(qū)域，多個細分市場，多種產(chǎn)品或者多個行業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 （ 2）意義：能避免兩敗俱傷 （ 3）注意問題：不要隨意進入陌生的行業(yè)、不要輕易丟掉本企業(yè)的核心優(yōu)勢 合作競爭戰(zhàn)略 （ 1）優(yōu)勢：增強企業(yè)實力、擴大市場份額、連續(xù)獲取新的技術(shù)、進入國際市場、降低風險、增強行業(yè)利益 （ 2）局限性：難以尋找合適的伙伴、合作伙伴的競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、相互合作的有效性 （ 3）準備方面 :貢獻意識、成效意識、設(shè)計遠景、營造適宜合作的內(nèi)外環(huán)境
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