企業(yè)戰(zhàn)略管理--第五講-企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略(ppt22)-資料下載頁
2025-01-18 23:10本頁面
【正文】 列的某個區(qū)段或者某個地區(qū)市場。 ?集中一點戰(zhàn)略的前提是企業(yè)具有更高的效率、更好的效果為某個狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭的競爭對手。 集中一點戰(zhàn)略優(yōu)勢 ?企業(yè)或者通過更好滿足特定對象實現(xiàn)了差異化，或者實現(xiàn)了低成本，或者兩者兼得。盡管不能在整個市場取得低成本或者差異化優(yōu)勢，但至少在特定的市場目標中取得了一種或者兩種優(yōu)勢。 集中一點戰(zhàn)略的風險 ?競爭對手的模仿，目標市場結構變得毫無意義。 ?特定需求消失，該市場與其他部分市場區(qū)別縮小。 ?目標廣泛的競爭對手占領該市場。 ?多種經(jīng)營的優(yōu)勢增強 ?新的集中一點戰(zhàn)略的競爭對手進一步導致市場細化。 四、定點超越 ?定點超越：為保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部活動進行分析，并選擇確定企業(yè)的目標競爭者，做為自己的參照點，將本企業(yè)的競爭實力與目標競爭對手的競爭戰(zhàn)略、競爭力水平及競爭優(yōu)勢相比較，并尋找差。將其成就作為本企業(yè)目標，將其經(jīng)驗引入本企業(yè)戰(zhàn)略，形成優(yōu)勢，超越對手。 ?定點超越建立在觀察、確定、分析、對比基礎上，減少了戰(zhàn)略決策的不確定性，降低了風險。 定點戰(zhàn)略的核心思路 ?知己知彼 ?取長補短 ?互惠互利 ?領先上步 演講完畢，謝謝觀看！
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