企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-03-08 05:27本頁面
【正文】 ，在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)戰(zhàn)略。 38 戰(zhàn)略類型 對(duì)技能和資源的一般性要求 對(duì)組織的一般性要求 成本 領(lǐng)先 持久的資本投入和取得資本的途徑 工程流程的技巧 嚴(yán)格的勞動(dòng)監(jiān)督 易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 低成本的營銷渠道 嚴(yán)格成本控制 頻繁、詳細(xì)的控制報(bào)告 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和責(zé)任 基于實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的定量目標(biāo)的激勵(lì) 差異化 強(qiáng)大的營銷能力 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) 創(chuàng)造性的視野和魄力 強(qiáng)大的研發(fā)能力 在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù) 行業(yè)的技能傳統(tǒng)或從其它行業(yè)吸取技巧形成的特色組合 營銷渠道的強(qiáng)力配合 研發(fā)及營銷的有力協(xié)同 用主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)取代定量目標(biāo) 吸引人力資本的政策和氛圍 集 中 針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合 39 案例討論 昭和 —— 帕卡德有限公司（ SP) ? 昭和公司 (S)和帕卡德公司 (P)怎么會(huì)組織起這家合資企業(yè)的？他們各自對(duì)對(duì)方抱有什么期望？ ? 你認(rèn)為約翰遜應(yīng)當(dāng)甘冒此合資企業(yè)破裂的風(fēng)險(xiǎn)而堅(jiān)決拒絕對(duì)田中的任命嗎？ ? 約翰遜究竟該怎樣對(duì)待哈波？如果你是約翰遜將怎么辦？ ? 通過此案例，你覺得日本和美國的企業(yè)在管理上有哪些差異？它們是怎樣形成的？你可以歸納出哪些辦好合資企業(yè)的指導(dǎo)原則？ ? 如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟？ 40 威廉 .大內(nèi)的 “ z理論” J 模式 （日本組織） （美國組織） Z 模式 (混合組織 ) 終身雇傭制 短期雇傭制 相對(duì)較長的雇傭期，以增強(qiáng)員工的忠心 緩慢的考核和晉升 快速的考核和晉升 較慢的考核與提升 非專業(yè)化的事業(yè)歷程 專業(yè)化的事業(yè)歷程 一般性的工作輪換與全面培訓(xùn) 含蓄的控制方法 明確的控制方法 非正式的控制程序，再配合正式、明確的工作考核 集體決策 個(gè)人決策 民主集中式的決策 集體責(zé)任制 個(gè)人責(zé)任制 個(gè)人責(zé)任制 企業(yè)與員工的關(guān)系是全面關(guān)系 企業(yè)與員工的關(guān)系是工作關(guān)系 企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)為全面關(guān)系 A 模式 41 心理契約（ 《組織和心理契約》 波特 ?馬金等著） ?“ ……在組織中，每個(gè)成員和不同的管理者，以及其他人之間，在任何時(shí)候都存在的沒有明文規(guī)定的一整套期望。”“雖然它并沒有寫明，心理契約卻是組織中行為的強(qiáng)有力的決定因素”（謝恩）。 ?心理契約不僅具有期望的性質(zhì)，也有對(duì)“義務(wù)的承諾與互惠”（盧梭）。 ?心理契約大多是非正式的，并且是隱含的而不公開的。因此，它本質(zhì)上是主觀的。（《組織和心理契約》波特 ?馬金等著，北京大學(xué)出版社） 42 啟示： ?合資企業(yè)各方的利益、文化沖突難免 ?動(dòng)態(tài)均勢(shì)，由讓利達(dá)到互利 ?策略是有理、有利、有節(jié)、后發(fā)制人 ?團(tuán)結(jié) —— 斗爭(zhēng) —— 團(tuán)結(jié) ?不卑不亢，原則不讓，策略靈活 43 演講完畢，謝謝觀看！
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