【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-20 21:42
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】第五章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.競爭戰(zhàn)略二.行業(yè)生命周期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢一.競爭優(yōu)勢之于市場競爭的重要性二.競爭優(yōu)勢類型A.往往表現(xiàn)為低價格B.回避了價格策略,更便于分析(價值差異化)A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.品牌D.便利性(購買方面)競
2025-01-02 22:37
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學院安尼勒
2025-02-20 12:07
【總結(jié)】東洋管理學院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學院張浪簡介東華理工學院兼職教授;中國經(jīng)濟文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學中文系,文學學士;※1996—1999,北京師范大學經(jīng)濟學院,經(jīng)濟學碩士;※2023—2023,
2025-02-23 15:45
【總結(jié)】第四講競爭戰(zhàn)略分析?定價策略?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略?企業(yè)的整合戰(zhàn)略?廣告策略?案例討論1《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮一.定價策略1.有效定價的要求●以成本為基礎(chǔ)的定價(Cost-BasingPricing)產(chǎn)品→成本→價格→價值→顧客e.g:○P
2025-02-28 18:04
【總結(jié)】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-02-23 06:21
【總結(jié)】何謂競爭戰(zhàn)略?企業(yè)競爭戰(zhàn)略在大型企業(yè)中是SBU戰(zhàn)略的一種,屬于事業(yè)部級的戰(zhàn)略。在中小企業(yè)中若其僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品,它也可以稱為競爭戰(zhàn)略。為闡述方便起見,我們籠統(tǒng)地稱之為企業(yè)競爭戰(zhàn)略。三種競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢獨特性低成本地位戰(zhàn)略目標全行
2025-03-10 21:19
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭
2025-02-23 11:31
【總結(jié)】第七章基本競爭戰(zhàn)略內(nèi)容要點●概述●成本領(lǐng)先戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●重點集中戰(zhàn)略●競爭者分析1一、概述(一)影響基本競爭戰(zhàn)略選擇的因素產(chǎn)品差別化市場細分化核心競爭力2
2025-01-16 04:07
【總結(jié)】第十二講競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(二)上講主要內(nèi)容一、顧客價值鏈二、競爭優(yōu)勢簡析三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、成本驅(qū)動因素五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的生成六、差異化戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新七、價值創(chuàng)新的利基與途徑本講主要內(nèi)容一、集中化戰(zhàn)略二、顧客與采購策略三、柔道戰(zhàn)略四、市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略意圖
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略理論1一、競爭戰(zhàn)略理論邁克爾·波特(MichaelPorter)邁克爾·波特,出生于1947年,哈佛商學院的大學教授(大學教授,UniversityProfessor,是哈佛大學的最高榮譽,波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授)。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇&
2025-02-23 11:33
【總結(jié)】第十講競爭戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值主線二、拓展市場疆界三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值主線在過去20年內(nèi),涌現(xiàn)了一類新的企業(yè)明星—他們不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者,而是新戰(zhàn)略的創(chuàng)造者。對于如何開展競爭,這些企業(yè)有不同的“理論”和不同的行為模式—他們標新立異,從根本上創(chuàng)造了新的游戲。在這些企
2025-02-08 10:34
【總結(jié)】第六講基本競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡稱SBU)基本的競爭戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標集聚戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內(nèi)部環(huán)境資源,能力和核心能力進入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
2025-01-20 22:12
2025-02-20 12:11