【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬(wàn)和”“萬(wàn)家樂(lè)”
2025-03-04 21:27
2025-04-06 13:45
【總結(jié)】第九章國(guó)際營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概念和分類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概念
2025-01-15 21:40
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文美國(guó)密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-02-20 12:05
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者Liguozhen美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.
2025-02-23 11:30
【總結(jié)】王振洲邁克爾·波特(MichaelE.Porter)早年畢業(yè)于普林斯頓大學(xué),后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職,是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。波特經(jīng)典的五力模型波特的經(jīng)典——五力模型現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司之間的
2025-03-29 06:55
【總結(jié)】第六章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展4/7/2023競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):參與競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面具有獨(dú)特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢(shì)。
2025-02-28 21:56
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目錄第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略第三節(jié)產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指無(wú)論在什么產(chǎn)業(yè)或什么企業(yè)都可以采用w的通用性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?;靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的觀念是,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心。按照哈佛大學(xué)波特教授的提法,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集
2025-03-07 18:57
【總結(jié)】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問(wèn)題是確定自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
2025-03-08 05:52
2025-03-08 05:44
【總結(jié)】第6章:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(上)1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析2.競(jìng)爭(zhēng)者分析3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響力分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析完全壟斷完全寡頭壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)差別寡頭壟斷壟斷性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品無(wú)差異產(chǎn)品有差異一個(gè)企業(yè)少
2025-02-28 18:02