【總結(jié)】1項(xiàng)目:企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的:企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的是通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)者的分析,找出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,進(jìn)而制訂企業(yè)物流系統(tǒng)的宗旨和目標(biāo),選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng),并且不斷通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)和控制保證正確的戰(zhàn)略方向,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作體系。企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟:企
2025-05-08 23:53
【總結(jié)】第三章企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)物流系統(tǒng)企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)成根據(jù)國(guó)標(biāo)(GB):企業(yè)物流(InternalLogistics)是企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)。從系統(tǒng)論角度分析,企業(yè)物流系統(tǒng)是一個(gè)承受外界環(huán)境干擾作用的具有輸入——轉(zhuǎn)換——輸出功能的自適應(yīng)體系。該系統(tǒng)以供應(yīng)物流為輸入,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)物流的轉(zhuǎn)換成產(chǎn)成品,并經(jīng)銷售物流到達(dá)
2025-02-27 17:22
【總結(jié)】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進(jìn)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)GMSOrientation
2025-02-17 13:53
2025-01-22 23:55
【總結(jié)】第***章物流企業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)管理概述第二節(jié)物流企業(yè)組織與控制第三節(jié)第三方物流第一節(jié)物流企業(yè)管理概述●物流企業(yè)管理性質(zhì)和職能
2025-01-06 05:54
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)物流管理?本書(shū)概要本書(shū)以企業(yè)物流作為研究對(duì)象,全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)物流的各個(gè)職能環(huán)節(jié)和基本運(yùn)作過(guò)程。全書(shū)共分為十四章,主要包括:企業(yè)物流管理概述、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流與包裝、企業(yè)國(guó)際物流、企業(yè)物流營(yíng)銷與客戶服務(wù)、企業(yè)物流組織、企業(yè)物流成本
2025-02-15 15:51
【總結(jié)】企業(yè)物流生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案——主生產(chǎn)計(jì)劃——第三組目錄項(xiàng)目背景福特介紹內(nèi)容分析項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目背景?企業(yè)生產(chǎn)銷售配送訂單處理包裝等環(huán)節(jié),是企業(yè)的主心。?企業(yè)生產(chǎn)物流區(qū)別于其他物流系統(tǒng)的最顯著特點(diǎn)是他和企業(yè)生產(chǎn)密切
2025-03-12 23:05
【總結(jié)】1/47大宇重工企業(yè)的物流現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)策研究2/47摘要本文基于大宇重工物流現(xiàn)狀和物流系統(tǒng)的分析,提出了物流模式重構(gòu)的舉措,強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)與第三方物流公司的合作關(guān)系,挖掘物流價(jià)值鏈,建立配送中心,使儲(chǔ)存,運(yùn)輸以及管理等物流環(huán)節(jié)合理化,從而達(dá)到降低物流成本,提高顧客滿意度的目標(biāo)。大宇重工現(xiàn)存在的問(wèn)題主要是綜合成本沒(méi)有能有效的降低,信息系統(tǒng)的靈敏度低,客戶服
2025-07-27 11:25
2025-06-22 08:17
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-18 14:16
【總結(jié)】戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,齊王常與他的大將田忌賽馬,雙方約定每場(chǎng)各出一匹馬,分三場(chǎng)進(jìn)行比賽。齊王的馬有上、中、下三等,田忌的馬也有上、中、下三等,但每一等都比不上齊王同等的馬,于是田忌屢賽屢輸。一日,田忌的賓客、對(duì)軍事頗有研究的孫臏給田忌出了一個(gè)主意,結(jié)果以二比一贏了齊王。田忌賽馬田忌的賽馬共有6種方案:方法田忌齊王
2025-02-27 00:30
【總結(jié)】技術(shù)與設(shè)計(jì)2流程與設(shè)計(jì)流程的改進(jìn)設(shè)計(jì)流程的設(shè)計(jì)提高效率,提高質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高管理水平,節(jié)省時(shí)間,節(jié)省資源,安全生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境,方便操作等目的要求:設(shè)計(jì)步驟:確定目標(biāo),明確任務(wù);分析基本因素;明確主要事項(xiàng);確定時(shí)序,劃分環(huán)節(jié);畫(huà)出流程圖;是結(jié)束修改方案
2025-01-17 05:34
【總結(jié)】Hanconsulting(china)Ltd.索引?物流的概念?物的流通與商品交易流通?物流活動(dòng)要素?服務(wù)與成本:物流管理的目標(biāo)?國(guó)際物流新概念、新技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)?我國(guó)物流現(xiàn)狀與發(fā)展?建設(shè)物流企業(yè)的步驟與方法Hanconsulting(china)Ltd.物流的定義
2025-01-07 23:09
【總結(jié)】物流企業(yè)管理LogisticsManagementofEnterprise第一章當(dāng)代物流發(fā)展大勢(shì)ContemporaryGeneralTrendofEventsAboutLogisticsDevelopment1全球化(Globalization)
2025-01-06 05:52
【總結(jié)】流程的改進(jìn)設(shè)計(jì)興仁一中綜合技術(shù)組:李堯軍一、流程改進(jìn)的目的?分析東風(fēng)商場(chǎng)的兩個(gè)構(gòu)物流程:1、新流程比原有流程簡(jiǎn)化了哪些環(huán)節(jié)?2、為什么要用新流程(改進(jìn)的目的)?3、對(duì)于這個(gè)商場(chǎng)來(lái)說(shuō),使用新流程有哪些好處,新流程還有不足嗎?y顧客想買(mǎi)商品請(qǐng)售貨員拿商
2025-01-17 06:08