基本競爭戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-16 04:07本頁面
【正文】 能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷和更廣 泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)。35n 基本框架 : 未來目標(biāo) 。現(xiàn)行戰(zhàn)略 。假設(shè) 。能力。 .n 問題 :1)攻擊行動(dòng) :對現(xiàn)有位置是否滿意 ?？赡懿扇〉? 行動(dòng) 。行動(dòng)的實(shí)力和嚴(yán)重性 。n 2)防御能力 :反應(yīng)程度 (軟弱或激烈 )。報(bào)復(fù)效果 .n 若干誤解 :1)系統(tǒng)地分析競爭對手是不可能的 。2)我們對于自己的競爭對手是非常了解的 ,因?yàn)槲覀兠刻於荚诤退麄兏偁?.36 競爭對手的分析框架競爭者的動(dòng)力何在？ 競爭者正在做什么和可能做什么？未來目標(biāo) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 競爭者反應(yīng)的輪廓 競爭對競爭對手反擊的概率？ 競爭對手是否滿意目前所處的位置？ 競爭對手將有怎樣的行動(dòng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對手的脆弱之處何在？ 是什么將激起競爭對手最有效的報(bào)復(fù)？ 假設(shè) 潛在能力關(guān)于于自己和產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn) 競爭對手的優(yōu)勢和劣勢 37六、建立關(guān)于競爭對手的情報(bào)系統(tǒng)n 任務(wù) :收集資料與數(shù)據(jù) → 數(shù)據(jù)編輯 → 數(shù)據(jù)歸類 → 消化性分析 → 與戰(zhàn)略制定者交流信息 → 戰(zhàn)略制定所需的競爭對手分析 .n 組織： 有組織且一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人專門負(fù)責(zé)（副總經(jīng)理及經(jīng)理助理）；多種實(shí)施方式（規(guī)劃部中競爭對手分析小組；對手情報(bào)協(xié)調(diào)員；戰(zhàn)略制定者非正式完成等）；正式的文件檔案系統(tǒng)是有益的。n 目的： 用到戰(zhàn)略的制定中去（必須創(chuàng)造性的把數(shù)據(jù)整理成簡明扼要、可用的形式，并呈送高層管理人員）。38收集實(shí)地資料收集出版資料編輯資料給資料分類消化分析資料向戰(zhàn)略制定層通報(bào)39 復(fù)習(xí)參考題 1．影響基本競爭戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？2．試述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本類型及其內(nèi)在關(guān)系。3．什么是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？聯(lián)系實(shí)際，分析其戰(zhàn)略實(shí)踐。4．什么是差別化戰(zhàn)略？聯(lián)系實(shí)際，分析其戰(zhàn)略實(shí)踐。5．什么是集中化戰(zhàn)略？聯(lián)系實(shí)際，分析其戰(zhàn)略實(shí)踐。6．簡述競爭者分析的基本框架。40 謝謝大家！41
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