競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)
2025-02-26 10:48本頁(yè)面
【正文】 奠定基礎(chǔ) ,為集團(tuán)今后的發(fā)展搭建了更為廣闊的舞臺(tái)。從相關(guān)多元化到不相關(guān)多元化，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展。 ? 2023年以來(lái)，海爾在金融業(yè)大張旗鼓地?cái)U(kuò)張，而收獲甚微；早在 1998年，海爾就進(jìn)軍 PC領(lǐng)域，至2023年，一直處于虧損狀態(tài)， 2023年，海爾又將重點(diǎn)放在了筆記本上，但筆記本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，還不能說(shuō)這次戰(zhàn)略調(diào)整使海爾電腦走出低谷； 2023年海爾手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額上半年大幅下跌約 51%，虧損 6570萬(wàn)港元。 三、多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 1．客觀評(píng)估企業(yè)多元化的必要性與能力，切莫盲目多元化。實(shí)際上，大多數(shù)失敗的多元化都是因?yàn)槊つ慷嘣? ? 2．堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。 海爾堅(jiān)持做了 7年冰箱才開(kāi)始多元化。 ? 3．新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。海爾多元化前期的成功與后期的失敗即為例證。 案例討論： 萬(wàn)科再定位 ? 眾所周知，在過(guò)去的 30年里，萬(wàn)科曾先后介入過(guò)超市、礦泉水、影視等領(lǐng)域，也曾開(kāi)發(fā)過(guò)商業(yè)地產(chǎn)和寫(xiě)字樓，但最終王石剝離了這一切，用住宅專業(yè)化、規(guī)?；@一路徑實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)科的超速發(fā)展。然而隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策和基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，單一住宅開(kāi)發(fā)的模式困境逐漸顯現(xiàn)。 ? 郁亮的研判基于一種趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)，“未來(lái) 10年，中國(guó)需求量會(huì)穩(wěn)定下來(lái)，甚至?xí)s。中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模大概為 10萬(wàn)億，按照如今一年 1000萬(wàn)套住宅計(jì)算， 10年內(nèi)可能遭遇傳統(tǒng)意義上的‘天花板’。” ? 對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的路徑和未來(lái)定位，將是從產(chǎn)品供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)化到配套服務(wù)商的角色。 ? 這樣新定位的背景是，萬(wàn)科早期靠郊區(qū)大盤(pán)成功，而今天即便是在偏遠(yuǎn)的城鄉(xiāng)接合部，純住宅用地也越來(lái)越少，萬(wàn)科模式與城市發(fā)展脫節(jié)的挑戰(zhàn)。 ? 郁亮認(rèn)為，“我們狹隘地理解了專業(yè)化”，萬(wàn)科不應(yīng)當(dāng)拒絕這些新東西，完全可以“曲線救國(guó)”，否則就不是城市主流發(fā)展商。 ? 多次內(nèi)部檢討后，萬(wàn)科重新定義自己是“城市發(fā)展的配套服務(wù)商”，“你不給它做配套服務(wù)怎么得到發(fā)展的機(jī)會(huì)呢？”萬(wàn)科已經(jīng)聘請(qǐng)麥肯錫做“萬(wàn)科未來(lái)十年”的戰(zhàn)略咨詢。王石告訴記者，城市配套服務(wù)商就是城市需要什么就提供什么，城市需要下水道就提供下水道，需要垃圾焚燒廠就提供垃圾焚燒廠。 ? 轉(zhuǎn)型的首要一步就是重新涉足商業(yè)。 2023年年初，萬(wàn)科正式組建了商用地產(chǎn)管理部，由集團(tuán)執(zhí)行副總裁毛大慶（樓盤(pán)）主管。 ? 以“家”為中心的 300米生活圈逐漸被確定為萬(wàn)科的商業(yè)范圍。去年年中，繼自營(yíng)的第五食堂和幸福街市菜市場(chǎng)后，北京萬(wàn)科陸續(xù)啟動(dòng)了銀行、超市、藥店、洗衣店等社區(qū)商業(yè)配套，這 6種商業(yè)類型被萬(wàn)科內(nèi)部戲稱為社區(qū)商業(yè)的“五菜一湯”。 2023年 12月 26日，萬(wàn)科正式提出“ 5S服務(wù)”的概念，圍繞居住、購(gòu)物、度假、辦公、文化五大方面，從“房屋建造銷(xiāo)售商”轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”。在此之前，萬(wàn)科還以 30億港元入股徽商銀行。萬(wàn)科稱，入股的目的是為了更好地滿足公司客戶在金融服務(wù)方面的需求，尤其是社區(qū)金融服務(wù)上的需求。 ? 毛大慶表示，萬(wàn)科的商業(yè)項(xiàng)目將著重體現(xiàn)在給業(yè)主歸屬感，品類包括書(shū)店、服裝店、洗衣店、健身房、咖啡店、花店等。換句話說(shuō)，萬(wàn)科希望把整個(gè)社區(qū)商業(yè)變成社區(qū)居民的大客廳。就商業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品形態(tài)而言，目前萬(wàn)科已經(jīng)明確清楚梳理出三條產(chǎn)品線：以小社區(qū)小商鋪為主的“鄰里家”系列，以村落、街區(qū)形式出現(xiàn)的“生活廣場(chǎng)”系列和大型綜合體“萬(wàn)科廣場(chǎng)”系列。 ? 萬(wàn)科“冬天模式”的另一體現(xiàn)，是其近期加速“ 出海”。 ? 據(jù)介紹，萬(wàn)科目前在中國(guó)內(nèi)地投資四大區(qū)域 ——珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、成都 ——60多個(gè)城市，內(nèi)地布局基本完成。 ? 萬(wàn)科選擇內(nèi)地移民比較多的國(guó)家和城市做海外市場(chǎng)，在海外發(fā)展策略和國(guó)內(nèi)是一樣的，并非以投資客為主，而是以自住為主。 ? 據(jù)郁亮透露，海外市場(chǎng)是萬(wàn)科的補(bǔ)充，未來(lái)計(jì)劃拿出一部分資源來(lái)拓展海外市場(chǎng)。 五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略 大規(guī)模定制（ Mass Customization）類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略的“魚(yú)和熊掌兼得”。 大規(guī)模定制的基本思想在于通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程的重構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性制造技術(shù)等一系列高新技術(shù)，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問(wèn)題全部或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或小批量多品種市場(chǎng)定制任意數(shù)量的產(chǎn)品（ Pine and Boynton， 1993）。 ? 按訂單銷(xiāo)售（ SaleToOrder） ? 按訂單裝配（ Assembleto Order） ? 按訂單制造（ MaketoOrder） ? 按訂單設(shè)計(jì)（ EngineertoOrder） ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化 ? 產(chǎn)品制造專業(yè)化 ? 生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化 ? 企業(yè)間的合作關(guān)系伙伴化 ：戴爾電腦的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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