競爭戰(zhàn)略課件-資料下載頁
2025-02-26 10:48本頁面
【正文】 奠定基礎 ,為集團今后的發(fā)展搭建了更為廣闊的舞臺。從相關多元化到不相關多元化，從制造業(yè)向服務業(yè)發(fā)展。 ? 2023年以來，海爾在金融業(yè)大張旗鼓地擴張，而收獲甚微；早在 1998年，海爾就進軍 PC領域，至2023年，一直處于虧損狀態(tài)， 2023年，海爾又將重點放在了筆記本上，但筆記本市場的競爭已趨于白熱化，還不能說這次戰(zhàn)略調(diào)整使海爾電腦走出低谷； 2023年海爾手機業(yè)務營業(yè)額上半年大幅下跌約 51%，虧損 6570萬港元。 三、多元化戰(zhàn)略應注意的問題 ? 1．客觀評估企業(yè)多元化的必要性與能力，切莫盲目多元化。實際上，大多數(shù)失敗的多元化都是因為盲目多元化。 ? 2．堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。 海爾堅持做了 7年冰箱才開始多元化。 ? 3．新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關聯(lián)。海爾多元化前期的成功與后期的失敗即為例證。 案例討論： 萬科再定位 ? 眾所周知，在過去的 30年里，萬科曾先后介入過超市、礦泉水、影視等領域，也曾開發(fā)過商業(yè)地產(chǎn)和寫字樓，但最終王石剝離了這一切，用住宅專業(yè)化、規(guī)模化這一路徑實現(xiàn)了萬科的超速發(fā)展。然而隨著中國房地產(chǎn)市場的政策和基礎環(huán)境發(fā)生了巨大變化，單一住宅開發(fā)的模式困境逐漸顯現(xiàn)。 ? 郁亮的研判基于一種趨勢和現(xiàn)實，“未來 10年，中國需求量會穩(wěn)定下來，甚至會萎縮。中國市場規(guī)模大概為 10萬億，按照如今一年 1000萬套住宅計算， 10年內(nèi)可能遭遇傳統(tǒng)意義上的‘天花板’?！? ? 對萬科來說，實現(xiàn)世界級優(yōu)秀企業(yè)的路徑和未來定位，將是從產(chǎn)品供應商角色轉化到配套服務商的角色。 ? 這樣新定位的背景是，萬科早期靠郊區(qū)大盤成功，而今天即便是在偏遠的城鄉(xiāng)接合部，純住宅用地也越來越少，萬科模式與城市發(fā)展脫節(jié)的挑戰(zhàn)。 ? 郁亮認為，“我們狹隘地理解了專業(yè)化”，萬科不應當拒絕這些新東西，完全可以“曲線救國”，否則就不是城市主流發(fā)展商。 ? 多次內(nèi)部檢討后，萬科重新定義自己是“城市發(fā)展的配套服務商”，“你不給它做配套服務怎么得到發(fā)展的機會呢？”萬科已經(jīng)聘請麥肯錫做“萬科未來十年”的戰(zhàn)略咨詢。王石告訴記者，城市配套服務商就是城市需要什么就提供什么，城市需要下水道就提供下水道，需要垃圾焚燒廠就提供垃圾焚燒廠。 ? 轉型的首要一步就是重新涉足商業(yè)。 2023年年初，萬科正式組建了商用地產(chǎn)管理部，由集團執(zhí)行副總裁毛大慶（樓盤）主管。 ? 以“家”為中心的 300米生活圈逐漸被確定為萬科的商業(yè)范圍。去年年中，繼自營的第五食堂和幸福街市菜市場后，北京萬科陸續(xù)啟動了銀行、超市、藥店、洗衣店等社區(qū)商業(yè)配套，這 6種商業(yè)類型被萬科內(nèi)部戲稱為社區(qū)商業(yè)的“五菜一湯”。 2023年 12月 26日，萬科正式提出“ 5S服務”的概念，圍繞居住、購物、度假、辦公、文化五大方面，從“房屋建造銷售商”轉型“城市配套服務商”。在此之前，萬科還以 30億港元入股徽商銀行。萬科稱，入股的目的是為了更好地滿足公司客戶在金融服務方面的需求，尤其是社區(qū)金融服務上的需求。 ? 毛大慶表示，萬科的商業(yè)項目將著重體現(xiàn)在給業(yè)主歸屬感，品類包括書店、服裝店、洗衣店、健身房、咖啡店、花店等。換句話說，萬科希望把整個社區(qū)商業(yè)變成社區(qū)居民的大客廳。就商業(yè)項目的產(chǎn)品形態(tài)而言，目前萬科已經(jīng)明確清楚梳理出三條產(chǎn)品線：以小社區(qū)小商鋪為主的“鄰里家”系列，以村落、街區(qū)形式出現(xiàn)的“生活廣場”系列和大型綜合體“萬科廣場”系列。 ? 萬科“冬天模式”的另一體現(xiàn)，是其近期加速“ 出?！?。 ? 據(jù)介紹，萬科目前在中國內(nèi)地投資四大區(qū)域 ——珠三角、長三角、環(huán)渤海、成都 ——60多個城市，內(nèi)地布局基本完成。 ? 萬科選擇內(nèi)地移民比較多的國家和城市做海外市場，在海外發(fā)展策略和國內(nèi)是一樣的，并非以投資客為主，而是以自住為主。 ? 據(jù)郁亮透露，海外市場是萬科的補充，未來計劃拿出一部分資源來拓展海外市場。 五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略 大規(guī)模定制（ Mass Customization）類似于標準化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務。實現(xiàn)了成本領先與差異化戰(zhàn)略的“魚和熊掌兼得”。 大規(guī)模定制的基本思想在于通過產(chǎn)品結構和制造流程的重構，運用現(xiàn)代化的信息技術、新材料技術、柔性制造技術等一系列高新技術，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或者部分轉化為批量生產(chǎn)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或小批量多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品（ Pine and Boynton， 1993）。 ? 按訂單銷售（ SaleToOrder） ? 按訂單裝配（ Assembleto Order） ? 按訂單制造（ MaketoOrder） ? 按訂單設計（ EngineertoOrder） ? 產(chǎn)品設計模塊化 ? 產(chǎn)品制造專業(yè)化 ? 生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡化 ? 企業(yè)間的合作關系伙伴化 ：戴爾電腦的競爭戰(zhàn)略
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1