【總結(jié)】揭陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系主講:孫警※主要學(xué)習(xí)目的與要求:?1.掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因、實(shí)施條件及原則;?2.掌握在動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇;?3.了解動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。2※第一節(jié)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先
2025-01-20 14:49
【總結(jié)】第五章國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新戰(zhàn)略——國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟?教學(xué)的目的和要求:了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),掌握國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn):國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)經(jīng)濟(jì)
2025-01-07 08:03
【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章思考題?分別說(shuō)明四種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。?以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,分析它為何分散?如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)??以電子信息產(chǎn)業(yè)為例,分析它存在的問(wèn)題以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)??試述企業(yè)處于不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。?找出一個(gè)處于衰退階段的產(chǎn)業(yè),分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
2025-01-15 03:45
【總結(jié)】第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)?如何在目標(biāo)市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.生命周期戰(zhàn)略1●商場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)?目標(biāo)?手段?決定勝負(fù)的因素?競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)企業(yè)顧客競(jìng)爭(zhēng)者交換關(guān)系交換關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系2戰(zhàn)略管理●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)
2025-02-26 01:11
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%20%10%假設(shè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2025-01-27 05:45
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院張浪簡(jiǎn)介東華理工學(xué)院兼職教授;中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問(wèn)。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學(xué)中文系,文學(xué)學(xué)士;※1996—1999,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;※2023—2023,
2025-02-23 15:45
【總結(jié)】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開篇案例—美國(guó)自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國(guó)銷量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】1問(wèn)題:競(jìng)爭(zhēng)者有哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?三、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)差別優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略全部局部市場(chǎng)范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【總結(jié)】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章概要:–制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程序–當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基本特征分析–產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析–競(jìng)爭(zhēng)者分析–市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和慎密的思考規(guī)劃上。艾伯特?W?埃默里對(duì)手是幫手。
2025-01-19 00:58
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷進(jìn)階企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%20%10%假
2025-01-18 10:32
【總結(jié)】第8講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動(dòng);“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(chǎng)(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】第五章國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新戰(zhàn)略——國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟?學(xué)習(xí)的目的和要求:了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),掌握國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn):國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)經(jīng)濟(jì)全
2025-01-07 08:10
【總結(jié)】本章內(nèi)容:比亞迪的成長(zhǎng)路徑第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(五力分析)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品客戶供應(yīng)商第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗(yàn)曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略(以獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-02-23 11:27
【總結(jié)】××容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷規(guī)劃整合方案咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密前言q本咨詢項(xiàng)目建議書是在##管理咨詢公司前期對(duì)于##公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項(xiàng)目書著重對(duì)##競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其營(yíng)
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】第七章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般原則第三節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-02-20 11:57