【總結(jié)】Copyright?2023SamuelZhang張俊第五章企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容I.企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論II.企業(yè)宏觀環(huán)境分析III.行業(yè)及競爭環(huán)境分析IV.企業(yè)內(nèi)部條件分析V.企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略VI.企業(yè)成長戰(zhàn)略VII.企業(yè)戰(zhàn)略選擇、實施與控制2第五章企業(yè)一般競爭戰(zhàn)
2025-01-12 20:23
【總結(jié)】揭陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院機電系主講:孫警※主要學(xué)習(xí)目的與要求:?1.掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的概念、動因、實施條件及原則;?2.掌握在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性,動態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇;?3.了解動態(tài)競爭的特點。2※第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先
2025-01-20 14:49
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-02-20 12:07
【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略本章思考題?分別說明四種一般競爭戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險。?以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例,分析它為何分散?如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進行競爭??以電子信息產(chǎn)業(yè)為例,分析它存在的問題以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競爭??試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略的選擇。?找出一個處于衰退階段的產(chǎn)業(yè),分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
2025-01-15 03:45
【總結(jié)】第五章競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素(影響行業(yè)競爭強度的因素)影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競
2025-02-23 06:20
【總結(jié)】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計、營銷和進口,通過整
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的
2025-03-08 05:26
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】2023/2/41第六章市場競爭戰(zhàn)略?了解分析競爭者的步驟和內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo):?認(rèn)識企業(yè)的主要競爭者?掌握市場競爭的基本步驟?掌握市場競爭戰(zhàn)略的主要內(nèi)容潛在進入者行業(yè)競爭對手購買者替代品供應(yīng)商新進入者的威脅供方議價能力買方議價能力替代品的威脅現(xiàn)有公司間的競爭影響競
2025-01-19 00:57
2025-02-20 12:11
【總結(jié)】1問題:競爭者有哪些競爭戰(zhàn)略?三、基本競爭戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢成本優(yōu)勢差別優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場聚焦戰(zhàn)略全部局部市場范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過成本預(yù)算、成本決策、成本計劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【總結(jié)】第八章市場競爭戰(zhàn)略本章概要:–制定競爭戰(zhàn)略的程序–當(dāng)前市場競爭環(huán)境的基本特征分析–產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析–競爭者分析–市場競爭策略營銷完全是一場文明的戰(zhàn)爭,取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和慎密的思考規(guī)劃上。艾伯特?W?埃默里對手是幫手。
2025-01-19 00:58
【總結(jié)】第六章企業(yè)的成長戰(zhàn)略[本章主要目的]?明確企業(yè)成長戰(zhàn)略[本章主要內(nèi)容]?密集性成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多元化成長戰(zhàn)略 本章要點5/16/20232§密集性成長戰(zhàn)略?§一體化成長戰(zhàn)略?§多元化成長戰(zhàn)略§戰(zhàn)略聯(lián)盟
2025-02-28 17:05
【總結(jié)】Ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講教師:朱春紅1本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇?企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述3企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點?戰(zhàn)略來源于軍事上的詞。在西方戰(zhàn)略Strategy來源于希臘語將軍strategos和戰(zhàn)役、謀略stra
2025-01-25 20:41
【總結(jié)】第8講競爭戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競爭”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動;“競爭戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競爭位置。因此,競爭戰(zhàn)略的目的
2025-02-26 10:48