競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講義課件(ppt46頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-26 01:11本頁(yè)面
【正文】 用性、可靠性、速度、口味等 ? 特點(diǎn)：尺寸、重量、材料、添加物、附件等 ? 式樣：注重美學(xué)訴求，包裝、式樣等 ● 橫向并購(gòu)戰(zhàn)略：消滅競(jìng)爭(zhēng)者，降低競(jìng)爭(zhēng)程度，獲得市場(chǎng)份額（成熟行業(yè)大規(guī)模的并購(gòu)的發(fā)生） 35 戰(zhàn)略管理 衰退期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ● 5種衰退戰(zhàn)略 ? 增加企業(yè)的投資使自己處于能支配或得到一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 在未解決行業(yè)的不確定因素前，企業(yè)保持原有的投資水平 ? 企業(yè)有選擇地降低投資態(tài)勢(shì) ? 榨取利潤(rùn)，以便快速回收現(xiàn)金 ? 盡可能用有利的方式處理資產(chǎn)，迅速放棄該業(yè)務(wù) 36 戰(zhàn)略管理 第五章 總結(jié) 要點(diǎn)提示 ● 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) ● 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ● 生命周期與戰(zhàn)略 37 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo) ● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)思想 ● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑和方法 ● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略能力 ● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng) 38 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略 ● 市場(chǎng)地位 ? 市場(chǎng)領(lǐng)先者 ? 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 ? 市場(chǎng)追隨者 ? 撿漏補(bǔ)缺者 39 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略 ● 防守型戰(zhàn)略 ? 堅(jiān)持成功關(guān)鍵因素 ? 不斷自我超越 ? 用強(qiáng)有力的手段，及時(shí)阻擊隨時(shí)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)者 40 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ● 進(jìn)攻型戰(zhàn)略。如何進(jìn)攻？ ? 以建立非正面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的（避實(shí)就虛） ? 你無(wú)我有，從對(duì)手疏忽或不屑于努力的地方出擊 ? 增強(qiáng)差別 ? 在開始進(jìn)攻的時(shí)候，從小處著手 41 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 ● 側(cè)翼進(jìn)攻型戰(zhàn)略 ? 改變進(jìn)攻規(guī)則 ? 注意點(diǎn)：不能分散精力 42 戰(zhàn)略管理 撿漏補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 ● 縫隙型戰(zhàn)略 ? 小的市場(chǎng) ? 培養(yǎng)特色 ? 從意外的成功和失敗中吸取教訓(xùn) 43 戰(zhàn)略管理 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 ● 波士頓咨詢公司的研究表明，在 20世紀(jì)后期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，每項(xiàng)創(chuàng)新都只有 1015年的生命周期 ● 快速反應(yīng)指的是開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)已有產(chǎn)品甚至是制定一項(xiàng)會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生影響的管理政策的速度 44 戰(zhàn)略管理 如何實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng) ● 加速創(chuàng)新 ● 減少制造周期 ● 快速反應(yīng)的后勤系統(tǒng) ● 加快零售速度 ● 跨職能小組 ● 從根本上審視流程 ——BPR 45 戰(zhàn)略管理
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