競爭戰(zhàn)略講義課件(ppt46頁)-資料下載頁
2025-02-26 01:11本頁面
【正文】 用性、可靠性、速度、口味等 ? 特點：尺寸、重量、材料、添加物、附件等 ? 式樣：注重美學訴求，包裝、式樣等 ● 橫向并購戰(zhàn)略：消滅競爭者，降低競爭程度，獲得市場份額（成熟行業(yè)大規(guī)模的并購的發(fā)生） 35 戰(zhàn)略管理 衰退期的競爭戰(zhàn)略 ● 5種衰退戰(zhàn)略 ? 增加企業(yè)的投資使自己處于能支配或得到一個有力的競爭地位 ? 在未解決行業(yè)的不確定因素前，企業(yè)保持原有的投資水平 ? 企業(yè)有選擇地降低投資態(tài)勢 ? 榨取利潤，以便快速回收現(xiàn)金 ? 盡可能用有利的方式處理資產，迅速放棄該業(yè)務 36 戰(zhàn)略管理 第五章 總結 要點提示 ● 競爭戰(zhàn)略的實質 ● 基本競爭戰(zhàn)略 ● 生命周期與戰(zhàn)略 37 戰(zhàn)略管理 競爭對手分析 ● 競爭對手的目標 ● 競爭對手經(jīng)營思想 ● 競爭對手的戰(zhàn)略途徑和方法 ● 競爭對手的戰(zhàn)略能力 ● 競爭對手對競爭的反應 38 戰(zhàn)略管理 競爭地位與戰(zhàn)略 ● 市場地位 ? 市場領先者 ? 市場挑戰(zhàn)者 ? 市場追隨者 ? 撿漏補缺者 39 戰(zhàn)略管理 市場領先者戰(zhàn)略 ● 防守型戰(zhàn)略 ? 堅持成功關鍵因素 ? 不斷自我超越 ? 用強有力的手段，及時阻擊隨時可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)者 40 戰(zhàn)略管理 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ● 進攻型戰(zhàn)略。如何進攻？ ? 以建立非正面的競爭優(yōu)勢為目的（避實就虛） ? 你無我有，從對手疏忽或不屑于努力的地方出擊 ? 增強差別 ? 在開始進攻的時候，從小處著手 41 戰(zhàn)略管理 市場追隨者戰(zhàn)略 ● 側翼進攻型戰(zhàn)略 ? 改變進攻規(guī)則 ? 注意點：不能分散精力 42 戰(zhàn)略管理 撿漏補缺者戰(zhàn)略 ● 縫隙型戰(zhàn)略 ? 小的市場 ? 培養(yǎng)特色 ? 從意外的成功和失敗中吸取教訓 43 戰(zhàn)略管理 快速反應戰(zhàn)略 ● 波士頓咨詢公司的研究表明，在 20世紀后期的競爭環(huán)境中，每項創(chuàng)新都只有 1015年的生命周期 ● 快速反應指的是開發(fā)新產品、改進已有產品甚至是制定一項會對顧客產生影響的管理政策的速度 44 戰(zhàn)略管理 如何實現(xiàn)快速反應 ● 加速創(chuàng)新 ● 減少制造周期 ● 快速反應的后勤系統(tǒng) ● 加快零售速度 ● 跨職能小組 ● 從根本上審視流程 ——BPR 45 戰(zhàn)略管理
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