競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講義課件(ppt 46頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-16 01:11 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格戰(zhàn)后的平均價(jià)格 2 其他企業(yè) 成本領(lǐng)先者 8 戰(zhàn)略管理 價(jià)格降低 銷售 增長(zhǎng) 增加產(chǎn)量 成本 降低 顧客價(jià)值 增加 9 戰(zhàn)略管理 案例 ● 閱讀《戰(zhàn)略管理閱讀材料與案例》中案例 4：格蘭仕的低成本戰(zhàn)略（ 5分鐘） ● 閱讀時(shí)思考以下問(wèn)題 ? 格蘭仕怎樣建立自己的成本優(yōu)勢(shì)？ ? 格蘭仕如何通過(guò)建立成本優(yōu)勢(shì)提升自己的產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力（五種競(jìng)爭(zhēng)力分析） ? 格蘭仕在未來(lái)發(fā)展中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？ 10 戰(zhàn)略管理 開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的途徑 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)，更好地管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。 途徑 1 改造公司的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。 途徑 2 11 戰(zhàn)略管理 途徑 1:控制成本驅(qū)動(dòng)因素 ● 規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì) ● 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) ● 在公司內(nèi)部同其他組織單元或業(yè)務(wù)單元分享機(jī)會(huì) ● 垂直一體化 ● 生產(chǎn)能力利用率 生產(chǎn)與庫(kù)存管理是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心職能！ 12 戰(zhàn)略管理 途徑 2:改造價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu) ● 簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) ● 削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的無(wú)附加的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ● 轉(zhuǎn)向更簡(jiǎn)單的資本密集度低，或者更簡(jiǎn)便、更靈活的技術(shù)過(guò)程 ● 尋找各種途徑來(lái)避免使用高成本的原材料或零配件 ● 使用 “直接到達(dá)最終用戶 ”的營(yíng)銷和銷售策略，從而削減批發(fā)商和零售商那里通常很高的成本費(fèi)用和利潤(rùn) ● 將各種設(shè)施重新布置在更靠近供應(yīng)商和消費(fèi)商的地方，以減少入廠和出廠成本 13 戰(zhàn)略管理 成本領(lǐng)先成功的前提和代價(jià) ● 高質(zhì)量，至少是可接受的質(zhì)量 ● 持續(xù)的成本控制能力 ● 專注，不貪心的戰(zhàn)略 ● “苦行僧 ”文化 14 戰(zhàn)略管理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的陷阱 1. 成本領(lǐng)先者提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是標(biāo)準(zhǔn)的，至少不應(yīng)當(dāng)被客戶看作是低檔次的 2. 技術(shù)的變化可能會(huì)使成本領(lǐng)先者賴以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)化為烏有 3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在全球市場(chǎng)供應(yīng)時(shí)可能會(huì)受到來(lái)自其他國(guó)家低勞動(dòng)力成本和匯率變動(dòng)的影響 4. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略由于關(guān)注于成本而容易忽視顧客需求的變化 15 戰(zhàn)略管理 差別化戰(zhàn)略 ● 差別化戰(zhàn)略： 通過(guò)提高顧客效用來(lái)提高顧客價(jià)值 平均價(jià)格 利潤(rùn) 成本 利 潤(rùn) 成本 其他企業(yè) 差別化企
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