亞洲大型企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究教材-資料下載頁(yè)
2025-03-08 05:27本頁(yè)面
【正文】 4%31%52%93%72%5%30%25%80%70% 70%24%22%47%63%65%80%人力資源沒(méi)有增加足夠的價(jià)值減少人力資源部的費(fèi)用作為組織整體變革的一部分響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革賦予人力資源戰(zhàn)略性功能使人力資源同組織目標(biāo)相一致亞洲 中國(guó) 日本 印度 新加坡 泰國(guó) 印度尼西亞169。2023 Mercer Human Resource Consulting 26 亞洲國(guó)家間差異 外包－人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS） H R IS 外包現(xiàn)狀19%9%21%43%21%33%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%A s i a 中國(guó) 日本 印度 新加坡 泰國(guó)H R IS 外包－計(jì)劃21%25%9%11%12%33%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%亞洲 中國(guó) 日本 印度 新加坡 泰國(guó)169。2023 Mercer Human Resource Consulting 27 主要觀點(diǎn) 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 28 觀點(diǎn)一：人力資源職能轉(zhuǎn)化 – 神話還是現(xiàn)實(shí) 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 29 觀點(diǎn)二：人力資源信息技術(shù)－未來(lái)的承諾？ 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 30 觀點(diǎn)三 :人力資源職能轉(zhuǎn)化但伴隨著人力資源技能的演化 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 31 觀點(diǎn)四：業(yè)務(wù)和測(cè)量：統(tǒng)一還是不匹配 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 32 美世觀點(diǎn) 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 33 結(jié)論 ? 調(diào)查的結(jié)論反映了人力資源職能對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化的反應(yīng) ? 真正的問(wèn)題是理解這些人力資源的挑戰(zhàn)，理解人力資源不同方面對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目排序和設(shè)定現(xiàn)實(shí)的和可測(cè)量的目標(biāo)的貢獻(xiàn) ? 中國(guó)的企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)改善效率和服務(wù)表現(xiàn)出更高的期望，但是他們陳舊的人力資源基礎(chǔ)設(shè)施為執(zhí)行帶來(lái)非常大的困難： ? 他們應(yīng)能夠從其它國(guó)家學(xué)習(xí)，設(shè)定更為現(xiàn)實(shí)的期望并避免對(duì)技術(shù)的抱有太多的幻想 ? 調(diào)查結(jié)果同時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管職能轉(zhuǎn)化的進(jìn)程不盡相同，但其關(guān)注點(diǎn)在亞洲不同國(guó)家非常類(lèi)似 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 34 真正的職能轉(zhuǎn)化 ? 與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一致比成為戰(zhàn)略伙伴意味更多；它意味著行政事務(wù)的細(xì)枝末節(jié)，專(zhuān)業(yè)的變革管理，超群的信息技術(shù)能力，廣泛的信息和職業(yè)化專(zhuān)家 ? 人員管理所需的能力不是一組相關(guān)的職業(yè)活動(dòng)；它們是根本不同的，而且將被不同的人群，不同的人所采用 ? 職能的變革和轉(zhuǎn)化必須由不同利益相關(guān)者的需求所推動(dòng)；而不是泛泛的“戰(zhàn)略性”需求 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 35 將期望化成現(xiàn)實(shí) 長(zhǎng)期的有重點(diǎn)和計(jì)劃的行動(dòng)是重要的保證 ? 應(yīng)建立事實(shí)以推動(dòng)主要利益相關(guān)者為人力資源職能轉(zhuǎn)化盡責(zé) ? 成功的操作管理是成為戰(zhàn)略伙伴的必要條件 ? 職能轉(zhuǎn)化是一個(gè)過(guò)程而不是一個(gè)的事件，這表明需要建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和短期的實(shí)施計(jì)劃來(lái)區(qū)分行動(dòng)優(yōu)先次序以成功轉(zhuǎn)化 ? 應(yīng)建立平衡記分卡以嚴(yán)格管理這種職能轉(zhuǎn)化 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 36 謝謝?。? 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 37 演講完畢，謝謝觀看！
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