亞洲大型企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究教材(編輯修改稿)
2025-03-26 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的角度理解人力資源的價(jià)值人力資源員工的技能/能力高級管理層的支持排名第一位的機(jī)遇 在前五 個 機(jī)遇中169。2023 Mercer Human Resource Consulting 16 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 已采用的組織機(jī)構(gòu)方式 有意思的是，采用特殊的項(xiàng)目小組是人力資源部推進(jìn)相關(guān)工作最主要的手段。這種情況與歐洲和亞洲其它國家類似。但這種方式在其它地區(qū)很少被采用，它們更多的采用固定化的方式（如集中化和分散化的角色） 人力資源管理所采用方式36%39%41%42%54%59%67%57%55%51%49%41%39%32%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%人力資源治理分散管理（向人力資源部匯報(bào)匯報(bào)）高級人力資源開發(fā)團(tuán)隊(duì)分散管理（向業(yè)務(wù)部門匯報(bào)）集中化咨詢集中化行政事務(wù)管理采用特殊項(xiàng)目小組是 不是169。2023 Mercer Human Resource Consulting 17 人力資源員工能力水平75%65%53%41%39%38%35%32%29%29%28%25%17%16%21%29%31%49%37%28%38%37%29%41%46%51%51%50%3%4%16%0%24%34%25%0%39%29%26%23%30%34%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%團(tuán)隊(duì)合作能力交際能力人力資源專項(xiàng)職能文檔記錄商務(wù)意識咨詢技能數(shù)據(jù)管理能力項(xiàng)目管理能力跨職能專家教練/ 協(xié)調(diào)能力過程管理技能領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)意識財(cái)務(wù)技能強(qiáng) 中等 弱人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 人力資源員工技能水平 業(yè)務(wù)相關(guān)知識較弱 傳統(tǒng)人力資源技能較強(qiáng) 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 18 人力資源工作重點(diǎn) 提高人力資源員工技能的策略 針對職能轉(zhuǎn)變，需要采用更大膽的方式－如從業(yè)務(wù)部門換崗至人力資源部。 傳統(tǒng)的人力資源技能較強(qiáng)（見前頁）。提高能力必須以更為廣泛的跨部門、業(yè)務(wù)范圍和咨詢技能為重點(diǎn) 提高人力資源員工能力的途徑0%6%16%9%56%16%35%46%62%37%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%其它外包招募新人一線人員輪崗?fù)顿Y于現(xiàn)有人員強(qiáng)烈傾向 傾向169。2023 Mercer Human Resource Consulting 19 人力資源工作重點(diǎn) 人力資源計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容 強(qiáng)調(diào)一致性，技術(shù)要與人力資源驅(qū)動力、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)相匹配。真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。 人力 資 源活 動23%70%14%48%30%14%43%46%25%35%39%17%28%19%23%25%28%30%32%32%35%35%42%43%59%59%57%6%57%22%36%48%25%19%38%22%16%22%13%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%人力 資 源 戰(zhàn) 略 發(fā) 展人力 資 源 員 工 戰(zhàn) 略 發(fā) 展行政事 務(wù) 管理 / 技 術(shù)審 核人力 資 源 業(yè)務(wù) 流程再 設(shè)計(jì)審 核薪酬福利 計(jì)劃人力 資 源 員 工的培 訓(xùn) 和 發(fā) 展人力 資 源信新技 術(shù) 的 應(yīng) 用人力 資 源能力 審 核部分
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