人力資源管理咨詢教材(編輯修改稿)
2025-03-06 16:09 本頁面
【文章內容簡介】 織決委會對設計方案進行研討、提出調整建議、達成共識?規(guī)劃后續(xù)工作， 協(xié)助展開年度培訓計劃薪酬激勵體系的設計167。以公司人力資源政策、績效管理等為輸入，系統(tǒng)設計結構化的薪酬管理體系，包括 薪酬結構和比例設計，職種薪等區(qū)間，薪點表設計，薪酬制度設計等167。解決好長期、短期激勵模式，不同類別員工激勵重點等問題階段四：項目結案步驟一：項目啟動內容說明 工作目標 工作方法?與高管層協(xié)商 ：– 項目整體的目標、內容、時間進度– 達成目標的形式、內容和后勤– 項目期望和成功因素等?協(xié)助公司建立決策委員會和職能小組– 決委會包括公司高層和專職代表，如人事科、主業(yè)務部等相關人員– 決委會和職能小組成員將參與整個項目的運作?決委會與職能小組是第一批接受技術轉移的人員，將與顧問緊密合作，參與方案設計、接收報告、提供意見?對項目整體規(guī)劃，確定項目操作目標、工作內容及實施步驟等?成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能?明確雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等?項目啟動會議?項目概念培訓?會議研討工作成果 ?《 XX電子咨詢項目操作手冊 》步驟二：人力資源管理現狀診斷內容說明 工作目標 工作方法?企業(yè)問題的解決應該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問題?此次人力資源咨詢項目，從對整個人力資源系統(tǒng)進行全面診斷著手，重點分析績效考核和薪酬等問題?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設想?對公司人力資源管理現狀有清晰、深入的了解?根據企業(yè)的現狀，提出問題解決方案的設想?一對一深入訪談?焦點討論會?集體訪談?流程分析會?問卷調查?文案分析?標桿研究工作成果 ?《 人力資源管理體系調研與診斷報告 》步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案內容說明 工作目標 工作方法?崗位職責分析是人力資源管理體系變革的基礎?對現行部門職能及核心崗位進行分析?與決委會和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導，科學規(guī)劃部門職能職責，編制核心崗位職務說明書及資質模型?分析和明確公司現行部門職能及核心崗位?科學規(guī)劃部門職能、職責?科學規(guī)劃職類、職種，并定崗定編?編制核心崗位職務說明書及資質模型?專題研討會?流程分析會?一對一的重點訪談?資料研究?案例標桿工作成果 ?《 崗位職責優(yōu)化設計方案 》工作分析 崗位評估 薪酬調查企業(yè)崗位職責的優(yōu)化流程 戰(zhàn)略 組織管控模式 組織生命周期 組織結構 工作分析診斷組織設計與總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否匹配診斷組織設計與集團管控模式是否匹配診斷組織結構與組織發(fā)展階段是否匹配診斷組織設計與企業(yè)業(yè)務流程是否匹配診斷組織設計與組織結構形式、部門職能、崗位設置等是否匹配診斷職位的職責、任職資格、工作環(huán)境等內容的設計是否科學專門化、部門化、指揮連、管理程度、集權、分權、正規(guī)化在不同發(fā)展階段的要求價值鏈法案例法參照法專家法調查法職責細分法一對一訪談問卷調查現場觀察座談調查企業(yè)資料收集戰(zhàn)略導向的組織結構設計集團管理和控制模式、法人治理結構設計企業(yè)業(yè)務流程和管理制度體系優(yōu)化設計職責優(yōu)化設計建立 “三定 ”體系：定崗、定編、定員建立工作分析與職位描述、任職資格體系流程任務內容方法工具最終結果防守型 直線制反應性 直線職能制分析性 事業(yè)部制進攻性 矩陣組織操作管控型戰(zhàn)略管控型財務管控型業(yè)務流程直接觀察工作實踐集體面談個別面談調查問卷員工日記理清企業(yè)的發(fā)展階段步驟四：績效管理體系設計內容說明 工作目標 工作方法?以公司發(fā)展目標為導向，設計公司級、部門和核心崗位的定量關鍵業(yè)績指標體系，選擇評估手段，并與決委會一起確定關鍵業(yè)績指標目標值?協(xié)助決委會確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關鍵業(yè)績指標的定性補充?協(xié)助職能小組成員設計其它部門、崗位的關鍵業(yè)績指標和管理要項?設計績效管理的輸出接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導向作用、樹立正確的績效管理觀?設計集團績效管理體系整體架構?組織決委會及職能小組進行關鍵業(yè)績指標（ KPI）設計的培訓?設計集團公司各層級及核心崗位的關鍵業(yè)績指標體系，明確各自的管理要項?設計績效管理與薪酬、招聘、培訓等體系的對接方案?制定績效管理制度和相關流程?專題研討會?培訓及深入輔導?績效管理模式研討?研究關鍵成功因素?研究關鍵業(yè)績指標?案例標桿工作成果 ?《 績效管理體系設計方案 》績效管理體系設計流程信息調研階段 工作分析階段 績效設計階段 績效運行階段行業(yè)特征調研企業(yè)戰(zhàn)略調研企業(yè)特色調研 組織結構梳理部門職能梳理崗位職能梳理績效考核設計能力評價設計保障制度設計目標設置輔導績效管理輔導績效考評輔導l了解企業(yè)所處行業(yè)的現狀、特征l了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化理念l分析企業(yè)管理特色和員工結構l確定績效管理原則、方法l梳理企業(yè)的組織架構、部門職能和崗位設置，明確職責分配體系l形成職務說明書，確定每個崗位的主要工作職責，明確崗位績效考核內容l根據企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特性、設計績效考核流程、方法和工具l根據工作分析結果設計員工素質能力模型和評價標準l設計績效管理循環(huán)系統(tǒng)，保證績效過程控制l為保證績效體系有效運行，設
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