【總結(jié)】人力資源咨詢培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄?人力資源管理概論?人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義?人力資源管理咨詢程序?人力資源管理咨詢的核心模塊及部分相應(yīng)工具?咨詢顧問(wèn)技能企業(yè)或事業(yè)唯一
2025-02-16 15:48
【總結(jié)】人力資源管理咨詢方法與工具——趙磊高級(jí)咨詢師1交流的重點(diǎn)主要目的1、通過(guò)交流和相互學(xué)習(xí)分享咨詢的經(jīng)驗(yàn)2、系統(tǒng)掌握中國(guó)目前幾種企業(yè)問(wèn)題和解決辦法主要內(nèi)容:1、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢的意義和作用2、中國(guó)目前企業(yè)常見(jiàn)的人力資源管理問(wèn)題分
2025-02-15 19:26
【總結(jié)】1人力資源管理實(shí)用教程第九章薪酬和福利管理第一節(jié)薪酬概述第二節(jié)員工薪酬體系第三節(jié)員工福利第四節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)3案例獵人與狗的故事獵人與狗的故事啟迪我們思考企業(yè)究竟該用怎樣的薪酬管理來(lái)留住和激勵(lì)員工。一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊
2025-02-22 11:33
【總結(jié)】KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD.戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)顕?guó)安中歐國(guó)際工商學(xué)院核心教授4月11-13日深圳公司內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳公司內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳課程目標(biāo)了解人才和組織對(duì)商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。學(xué)習(xí)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施能力的系統(tǒng)框架掌握實(shí)用工具和最佳
2025-01-04 03:22
【總結(jié)】第三章企業(yè)人力資源管理任務(wù)引入某制造公司的營(yíng)銷經(jīng)理劉偉在每周經(jīng)理例會(huì)上說(shuō):“我有一個(gè)好消息,我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。我們只要做到一年內(nèi)完成該合同的任務(wù)(原計(jì)劃兩年),我告訴過(guò)他們我們能夠做做到)。”然而人力資源部副經(jīng)理李琳的話卻使每個(gè)人都感到現(xiàn)實(shí)的壓力,她說(shuō):“在我看來(lái),我們現(xiàn)有的工人并不具備按康德公司的標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-09 14:01
【總結(jié)】人力資源管理流程目錄時(shí)間每2年人力資源中心/各部門負(fù)責(zé)人開(kāi)始總裁企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)/資源分析目前職位設(shè)置目前職位描述目前職位要求制定/調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃未來(lái)組織架構(gòu)未來(lái)職位設(shè)置未來(lái)職位描述未來(lái)職位要求制定/調(diào)整人員配置計(jì)劃(每個(gè)崗
2025-02-19 13:46
【總結(jié)】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)(二)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-05-23 10:44
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)封面西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司’2023’榆林宏興工貿(mào)有限公司企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項(xiàng)目建議書(shū)版權(quán)屬君氏公司所有精品資料網(wǎng)目錄第一部分君氏管理咨詢公司介紹第二部分榆林宏
2025-02-16 16:31
【總結(jié)】人力資源管理咨詢知識(shí)梳理——2023年12月目錄二、人力資源管理與其他模塊的關(guān)系一、人力資源管理理論三、人力資源管理咨詢一、人力資源管理理論(一)人力資源管理的定義(二)人力資源管理的發(fā)展階段(三)人力資源管理六大模塊(四)人力資源管理體系
【總結(jié)】1xx源集團(tuán)股份有限公司人力資源管理咨詢結(jié)案報(bào)告2保密性說(shuō)明?本報(bào)告由某某公司提交,僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)某某公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。?本報(bào)告涉及XX集團(tuán)股份有限公司的保密資料,未經(jīng)XX領(lǐng)導(dǎo)正式許可,任何人不得向第三方透露本報(bào)告內(nèi)容。3報(bào)告目錄前言項(xiàng)目工作與成果
2025-02-15 19:10
【總結(jié)】集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目2023年12月管理咨詢有限公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.為什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的過(guò)程和方法4.《職位說(shuō)明書(shū)》的撰寫(xiě)(示例)1.為什么要做工作分析培訓(xùn)的主要內(nèi)容為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒(méi)活干,整天喝茶看報(bào)
2025-02-18 06:27
【總結(jié)】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信
2025-02-09 16:10
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授2023年11月一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)(二)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理(二)企業(yè)
2025-02-12 11:13
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理咨詢技巧中國(guó)上海高級(jí)管理咨詢師資格證書(shū)培訓(xùn)班美國(guó)人事學(xué)會(huì)及世界人事協(xié)會(huì)會(huì)員中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國(guó)委員會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員香港人力資源管理學(xué)會(huì)中國(guó)委員會(huì)委員世聯(lián)集團(tuán)首席顧問(wèn)、世聯(lián)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國(guó)委員會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員
2025-01-05 16:47
【總結(jié)】人力資源管理咨詢(3)主要流程項(xiàng)目流程項(xiàng)目開(kāi)始明確問(wèn)題收集和分析信息擬訂建議制定行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動(dòng)步驟*了解需求*撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)*組成項(xiàng)目組*反復(fù)溝通,清晰問(wèn)題與解決問(wèn)題的步驟*項(xiàng)目
2025-02-16 16:20