【正文】 內容 思路 工具方法 1. 人員配置規(guī)劃 2. 人員晉升規(guī)劃 3. 人員補充規(guī)劃 3. 培訓開發(fā)規(guī)劃 4. 人員費用規(guī)劃 項目成果 《 人力資源現狀分析報告 》 《 人力資源規(guī)劃方案 》 模塊七 人力資源規(guī)劃 方案設計流程 方案 審 核 人力 資 源方案 設計 人力 資 源 凈需求 人力 資 源供需 預測 準 備 有 關資料 模塊七 人力資源規(guī)劃 模塊八 招聘體系設計 內容 思路 1. 知識考試 2. 情景模擬測試 3. 關鍵行為分析法 4. 評價中心技術 5. 心理測評 工具方法 1. 工作分析 2. 職位要求描述 3. 工作說明書 4. 人力資源需求預測 5. 招聘渠道 3. 招聘方法 項目成果 《 人力資源需求分析報告 》 《 人力資源招聘方案 》 模塊八 招聘體系設計 招聘流程 人力 資源 規(guī)劃 供需分析 會計 招聘 渠道 招聘 需求 招聘流程 甄選 方法 錄用 跟蹤 模塊九 培訓體系設計 內容 思路 1. 觀察法 2. 問卷調查法 3. 訪問法 4. 案例分析法 工具方法 1. 培訓管理體系 培訓制度，培訓政策等 2. 培訓課程體系 入職培訓，崗位培訓等 3. 培訓實施體系 組織，落實，評估等 項目成果 《 培訓需求分析報告 》 《 培訓計劃方案 》 模塊九 培訓體系設計 流程 模塊十 績效管理體系設計 內容 思路 1. 平衡積分卡 BSC 2. 關鍵績效考核 KPI 3. 360度考評法 4. 績效棱柱模型 工具方法 1. 績效計劃 2. 績效考核 3. 績效輔導 4. 績效反饋 項目成果 《 績效管理體系設計方案 》 《 績效管理制度 》 模塊十 績效管理體系設計 流程 梳理明確企業(yè)現有的崗位責任和工作考核流程 撰寫績效考核管理制度和流程 公司級指標的設定 部門級指標的設定 崗位指標的設定 綜合素質指標的設定 匯總考核指標及制度流程，形成績效管理體系方案 與企業(yè)領導溝通并改進方案 企業(yè)內部資料的收集 企業(yè)外部資料的收集 訪談調查資料的整理確定 資料搜集 各類考核指 標的設定 制度流程的 確定 方案制定 反饋修改 階段 模塊十一 薪酬管理體系設計 內容 思路 工具方法 1. 薪酬支付體系 2. 工資幅度職級劃分 3. 崗位價值：崗位評估 3. 崗位分析：崗位描述 4. 薪酬策略：如何支付 5. 薪酬支付理念：公司支付什么，為什么支付 項目成果 《 薪酬激勵體系設計方案 》《 崗位薪酬等級表 》 《 薪酬管理制度 》《 薪酬套改方案 》 同業(yè)和社會薪金調查 薪資增長狀況調查 薪酬結構調查 不同職位與級別薪酬 獎金與福利狀況調查 長期的激勵措施調查 未來薪酬走勢分析 比較各個職位重要性 確立職位等級序列 建立統一的職位評估標準，使不同職位之間具有可比性 薪酬策略 薪酬制度 基本工資 崗位工資 績效工資 福利 補貼 其他激勵 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 業(yè)務分析 人員分析 確立部門職能職位關系 編寫職位說明書 職位分析 薪酬結構 設計 崗位評價 薪酬調查 薪酬定位 模塊十一 薪酬管理體系設計 流程 宣傳和培訓薪酬政策 監(jiān)督和推動薪酬方案的實行 薪酬實施效果的評估 薪酬體系實施修正 內容 思路 工具方法 1. 全員核心能力 2. 職系序列通用能力 3. 專業(yè)技術能力 項目成果 《 能力素質模型指標庫 》 《 能力素質使用手冊 》《 能力素質管理制度 》 模塊十二 能力素質模型設計 模塊十二 能力素質模型設計 選取樣本組 收集、整理 數據信息 定義崗位勝任 素質 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 確定目標崗位 界定目標崗位績效標準 劃分勝任素質等級 構建勝任素質 模型 構建并完善勝任素質模型 流程 模塊十三 人員測評體系設計 內容 思路 工具方法 1. 心理測評 2. 知識測評 3. 技能測評 4. 品德測評 5. 其他素質測評 項目成果 《 人員測評體系設計方案 》 《 人員測評使用手冊 》《 人員測評管理制度 》 測驗 16因素人格測驗 方案設計流程 測評 方案 評估和 審 核 規(guī) 定 測評 方法 確定測評指標權重 選擇測評 指標 并量化指標 確定 測評項目和 參 考因素 模塊十三 人員測評體系設計 模塊十四 職業(yè)生涯規(guī)劃設計 內容 思路 工具方法 1. 個人職業(yè)的近期和遠景規(guī)劃 2. 職業(yè)定位 3. 階段目標 4. 路徑設計 5. 評估與行動方案 項目成果 《 職業(yè)生涯通道地圖 》 《 職業(yè)生涯管理制度 》 模塊十四 職業(yè)生涯規(guī)劃設計 模塊十四 職業(yè)生涯規(guī)劃設計 方案設計流程 方案 評 估與修 訂 制定 職業(yè) 生涯 規(guī) 劃方案 確定 職業(yè) 生涯 發(fā) 展目 標與路 線 組織 與社會環(huán) 境分析 自我 評 估 Thank You! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:24:5112:24:5112:243/6/2023 12:24:51 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :24:5112:24Mar236Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 12:24:5112:24:5112:24Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :24:5112:24:51March 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 6日星期一 下午 12時 24分 51秒 12:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 12時 24分 :24March 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 6日星期一 12時 24分 51秒 12:24:516 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 12時 24分 51秒 下午 12時 24分 12:24: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:24:5112:24:5112:243/6/2023 12:24:51 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :24:5112:24Mar236Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:24:5112:24:5112:24Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :24:5112:24:51March 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 12時 24分 51秒 12:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 12時 24分 :24March 6, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 12時 24分 51秒 12:24:516 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 24分 51秒 下午 12時 24分 12:24: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:24:5112:24:5112:243/6/2023 12:24:51 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :24:5112:24Mar236Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:24:5112:24:5112:24Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :24:5112:24:51March 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 12時 24分 51秒 12:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 12時 24分 :24March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 6日星期一 12時 24分 51秒 12:24:516 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 12時 24分 51秒 下午 12時 24分 12:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴